京东云的“重模式”

标签:O2O京东电商农业

访客:30431  发表于:2015-10-14 06:21:16

【导读】京东集团2000多亿元的业务全部搬到了自己构建的京东云上。 

京东云的“重模式”

    9月,在上海举办的2015全球云计算大会·中国站活动(Cloud Connect China),将“年度全球最佳实践大奖”颁发给京东云。同时,京东集团技术副总裁兼首席科学家何刚荣获“2014-2015年度中国最具影响力人物奖”。

京东集团上云                                                                                                                        

    京东集团2000多亿元的业务全部搬到了自己构建的京东云上。      

    这是过去一年何刚团队最重要的工作。现在,无论京东商城,还是京东金融,京东集团全部业务信息系统都运行在京东云上。

    “负责任地说,京东私有云应该是全中国最大的。”何刚说,“现在,当我们将内部这套系统对外推广时,我们会比友商更有信心,因为它支撑了我们自己的系统。我们有把握像支持京东核心业务一样,去支持我们的客户。”   

    京东集团最初下决心将业务全部上云,并不是“为了云而云”。过去10多年,京东建立了一个自营电商、自建物流的商业模式,包括售后和客服也由京东自己提供。为了支撑这些业务,京东经历了非常复杂的信息系统建设。当企业发展到一定规模时,各种不同时期、采用不同规范、为不同业务搭建起来的信息系统呈现出混乱、低效的状态,这成为京东发展的一个羁绊。京东急需重新梳理、规范信息系统体系,以确保未来的健康发展。

    “这个时候,我们发现, 云不只是在业务峰值的时候加机器,它能解决很多问题。” 何刚说,“对于复杂的信息系统而言,云是一种规范。”

    电商业务最典型的特点是“争分夺秒”。过去,由于业务系统的复杂和不规范,遇到波峰需要扩容的时候,系统间的配置,怎么调用不同接口,搞定所有工作要几个小时。等扩容完了,这几个小时的单子也没了。现在,通过京东云规范的系统,在10秒、20秒的时间内,能够根据压力动态快速扩容,保障把所有订单都“吃下来”。这是京东云带来的价值。

    在上云的整体历程中,从刘强东到各级团队花了很大功夫,也克服了很多技术困难。“我们内部云做了3年多,云在集团内部的普及和规模化给我们带来了一个质的变化,我们对云的理解非常深刻。”何刚说,“我们会在今年1112月份会组织一系列技术交流,进一步在市场上推广京东云。”    

“重”模式

    与其他云计算企业不同,京东云采用了“重”模式。这成为它的差异化。

    观察云计算企业,不管是国外的亚马逊AWS、微软Azure、谷歌GCE/GAE,还是国内企业,大家基本上都围绕卖服务器资源来开展服务。但京东不同。“我们做的是一个全产业链云。”何刚说,“我们提供IaaS基础资源服务,也提供PaaSSaaS服务。”

    在京东集团自营式的采购和销售、仓库和物流背后,是京东内部几千名研发人员积累十多年打造的电商全产业链信息系统。它也将作为京东电商云的组成部分,对外提供给客户。

    甚至除了SaaSPaaS的模块,最上层业务咨询、培训也作为京东云的组成部分。这些服务可以帮助客户真正开展业务,而不仅仅让用户获得云计算能力。 

    在过去一年,京东也在打造云生态,对外提供API接口,支持各方合作伙伴提供业务,不管是营销、交易、订单处理还是ERP等等。去年,第三方生态取得了近70倍的成长。京东也进行了战略投资,丰富自己的云生态。最引人注目的一个案例是今年5月京东对金蝶的投资,支持金蝶财务软件、ERP软件和OA软件的SaaS化。

    “电商是一个大范畴,里面有很多细分服务。有些环节像交易环节,京东自己做的是最牛的,但还有很多环节是依赖合作伙伴的。”何刚说。

    目前,京东云基本服务五类客户,农业、工业、O2O服务业、金融和政府。很少有云计算企业提出自己服务农业。何刚说,这是因为京东有农村电商,不光在京东网站上,江东还与各地政府建立电商平台,有大量客户基础。

    在帮助客户向云迁移的过程中,何刚认识到云的迁移是很艰苦的事,他们花了大量人力与客户共同解决这个问题。何刚希望通过更多积累,能总结出一整套迁移的最佳实践,变成行业标杆,未来能发布像白皮书一样的东西,指导用户的迁移。     

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