ERP实施的3个变革管理提示

访客:8261  发表于:2015-09-23 18:47:05

3 change management tips for ERP implementation

 

 

作者:Sage ERP团队

 

 

无论企业资源规划平台如何的精准,如果没有有效的变革管理策略,ERP的执行也将步履维艰。ERP的设计初衷就旨在精简运营,提高企业工作效率,并成为企业的中央数据存储单元。然而,由于ERP恰恰是业务实践的中枢,所以除非所有终端用户都开始使用新系统,否则企业将无法真正获得这些好处。如果有一个部门未能使用新系统,那么企业将遗漏重要数据,这可能会在将来对组织机构造成严重影响。

 

 

以下是实施您的新ERP平台时应遵循的3个变革管理提示:

 

1.人员评估
企业在执行新的ERP平台时,通常将注意力集中在技术上。然而,全景咨询公司指出,企业同样需要考虑将来会使用ERP平台的人。终端用户应与新技术本身一样占据优先地位。管理人员可能出于省钱目的的考虑,选择取消培训或取消其他变革管理战略,但如果用户不能真正运用新的系统,那么将导致企业付出更高的代价。

 

 

2.有效沟通
沟通上的失败可能是ERP实施失败的首要原因之一。在实施时及早告诉员工即将发生的变革,这样他们可以开始作相应的调整。Recruiter公司指出,企业需要用员工能理解的表述向他们解释变革的具体情况。不要仅仅告诉员工换了一个新平台,还应向员工说明新平台为何并且如何提高企业实践,以及员工在企业中的地位。

 

 

3.拆分内容

企业的重大变革尤其是突如其来的变革是压倒一切的。All Business杂志指出,当员工能够集中精力在同一件事上时,变革管理将更为有效。这样,他们久而久之会习惯于新的平台。此外,当员工正在适应新的ERP平台时,就不要实施大规模的改革了。可以把会计实务的改革留到下次。

 

 

在升级ERP平台或第一次实施一个平台时,不能低估变革管理的重要性。除了制定一份有效的计划之外,还要确保与ERP供应商之间的合作,他会提供循序渐进的培训援助。从企业内部结构获取支持的同时,也要获取来自供应商方面的支持,这对于鼓励员工使用新平台而言是最为迫切紧要的。

 

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");