雇用ERP顾问,是支持还是反对

访客:10138  发表于:2015-09-21 17:13:30


Pros and cons of hiring an ERP consultant
 
无论企业是第一次执行ERP平台还是在ERP领域已有经验,它们都想知道是否需要雇用ERP顾问来帮助公司在ERP平台上更自如地运作。以下是对雇用顾问赞成及反对的两种观点。
 
 
赞成
EPR顾问在执行相关平台方面具备充足经验。ERP的成功执行对获取投资回报而言至关重要。企业在成功执行ERP的过程中需要解决以下一些问题。首先,企业需要选择一个高质量的平台。第二,企业需要以鼓励用户采用的方式来实施系统。顾问协助的价值主要体现在这第二点上。顾问为员工提供相关培训,帮助他们更得心应手地使用ERP平台。许多顾问都在转换管理技巧方面受过专门培训,这使得向新平台的过渡变得更为容易。顾问还善于有效传达ERP的所有优势。
 
 
反对
持反对意见者最大的顾虑之一便是雇用顾问所产生的高昂费用。《聚焦ERP》杂志指出,如果你的公司雇用了一个高质量的全职顾问,那么50个星期下来,相关费用将达30万美元,还要加上差旅住宿费。然而,专业技术软件包可能给企业带来更高的费用。总之,咨询服务价格不菲。此外,正如《人力资源世界》指出的那样,如果你未能有效地审查你所雇用的顾问团队,那么你所支付的昂贵费用换来的将是微乎甚微的效果。
 
 
咨询服务确实昂贵,但对ERP的顺利执行有所裨益。然而,如果规划合理,没有顾问的帮助,企业也有可能成功向新的ERP平台过渡。
 

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