习大大裁军,阿里缩招降薪,新一轮失业潮到来?

访客:57058  发表于:2015-09-14 10:15:24

“我宣布,中国将裁减军队员额30万。”

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平3日上午在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大会上宣布的这一决定,震惊中外。

在今次大阅兵中,中国展示了东风5B核导弹。此外,这次阅兵还展出了东风21D、东风31A、东风26、轰6K、红箭10反坦克导弹、 99A坦克等新型武器装备。其中,东风-21D反舰弹道导弹是目前世界上唯一的中程反舰弹道导弹。房兵指出,有了这些东西“撑腰”,才有资本裁减军队员额 30万。因为员额数量裁减下来之后,要保证国防能力不降低,一个基本前提就是武器装备水平得相应提高。

微信上这几天流传着这样的励志段子:裁军30万不只是意味着中国爱好和平,还意味着你今天不努力,明天就有30万大军抢你饭碗、抢你生意、抢你幸福、抢你的女朋友…… 他们更有毅力、更有精神、更有斗志,他们更年轻,又受过专业训练,所以我们只有努力经营今天的一切,才能不被淘汰!

其实企业和人才的竞争又何止30万?

联想2015年裁员3200人

联 想控股报告中称,为了让整体业务重新回到增长的轨道,联想集团拟采取一系列举措,将使得其下半年减省费用6.5亿美元,年化减省约为13.5亿美元。这些 举措也将包括在全球范围内减少约3200名非生产制造员工,占公司非生产制造类员工的约10%,占全球整体60000员工的约5%。

阿里缩招降薪,从3000人大幅砍到400人

近日阿里巴巴校园招聘发布了一则最新的通知:

“我们非常抱歉地通知:由于集团人才战略调整,阿里巴巴2016校招名额确定将要缩减,此次校招的名额从3000人砍到了400人。

2015年国际公司裁员150000人(前五位)

IBM 裁员11.8万人

西门子裁员12,300人

微软裁员10,100人

夏普裁员5,000人

高通裁员4,500人

那个号称日交易额3亿的一亩田风传开始裁员2000人

凤凰网内部邮件曝光:刘爽宣布公司裁员转型

凤凰网此次转型的重点部门是PC端,总体人数控制在5%以内,属于公司正常结构调整的范畴,同时我们持续地在移动化、产品化、商业化领域招揽人才。这与有些报道中出现的数据相差甚远,不是“大幅裁员”,更不是“三分之一”、“40%”、甚至“二分之一”。

关 于瘦身,应该说我们的人员,有相当程度的臃肿。人浮于事,架构臃肿,岗位重叠的情况,在我们这里还比较普遍,工作疯狂度与很多创业企业比,我们是天差地别 的,远没有到人员热火朝天,人手不够的情况,我们内部优化,内部精简空间很大,这个必须进行了。在这里我代表公司郑重承诺,我们通过人员机构精简,省出来 的人力成本,相当大部分将回馈给相关的部门,尤其在年底工资调整时,将大力度的向一线员工倾斜,这是必须的。以更优厚的待遇,雇更精干的人,干更大的事, 应该是我们人力良性循环的逻辑,而绝不是相反。

经济的寒冬到了吗?还是互联网的寒冬到了?

针对阿里巴巴的情况,各界议论纷纷:阿里缩招背后:集团瘦身的必然之举;互联网企业不再会是“钱多人傻速来”;阿里校招缩减,折射资本和诚信危机。

专家解读了两方面原因:

整体环境经济下行压力巨大。李克强总理4月份说,经济下行压力巨大,而对于中国整体的经济形势,乃至世界经济的形势,其实都算不上好。制造业,实体产业其实都算不上。

移动互联网炒作过热

O2O 的概念炒了这么久,大家打车,吃饭,按摩,购物,洗衣都是免费或者大额度给补贴的,然而真正为行业赚钱的东西有多少?是投资人傻吗?现在90后拉两个开发 租个办公室搞个app一动不动就融个数百万。发名片基本上到处都是创始人和ceo,刚毕业的开发都是五位数起,这个其实确实是有些过热了。

企业该如何通过高效率运营,达到减员增收的目的?以下是传统企业的做法:

企业家喜欢谈论这样一个现象:80%的业绩是由20%的销售人员完成的。这20%便是人们常说的“超级推销员”,也是所有从事销售工作的人努力争当的角色。

事实上,企业内部现有的销售人员,人人都可以成为超级推销员,正如人人皆可成佛。然而,亦如不是人人都成了佛,在销售行业当中,也只有少数人悟到了“成为20%”的真谛,坚持走到了顶点。方法很简单,就两点:

1、减员:学学习大大,精简机构,开除掉20%的员工,节省20%成本。

在公司里,没有责任感、没有危机感、没有意志力的人,时时刻刻都处于被动工作的状态,这样的人对于公司不仅起不到推动作用,反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人,公司消耗的隐性成本巨大,这样的人越早离开越好。

2、增效:管理好现有的员工转化为100%“超级推销员”,确保业绩增加400%。

一个积极向上、有责任感、有危机感,面对困难能坚持到底的团队,对于公司而言,这样的人是宝贵的资产,与其扩充队伍不如武装现有团队,因为他们为企业带来了400%的财富。

互联网公司如何做?

史玉柱与马云新研究成果,让一个班拥有一个军的战斗力

史 玉柱在2015员工大会上说,过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多,我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点:工业革命使公司结 构得到大力发展,而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命,只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。信息时代的公司架构到底应该是什么样 的架构?

未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台,最后看你赚多少钱,而这个团队人是越少越好。

腾讯的“组织再造”——划分出更多“小公司”

2012 年5月,马化腾宣布对企业进行组织架构重组,划分出更多“小公司”。腾讯将从原有的业务系统制升级为事业群制,把现有业务重新划分成企业发展事业群、互动 娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群,整合原有的研发和运营平台,成立新的技术工程事业群,并成立腾讯电商控股公司,专注运营 电子商务业务。

回过头来,让我们看看,谁还在招兵买马?这个时代已经不是靠人多力量大的时代了,而是靠人才,技术,互联网。一亩田、搜房、团购网站、O2O等都正在上演同样的事情,经济好时都是人,经济不好的都是人口。



来源:互联网思想

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