供应链管理-计划篇

标签:供应链管理计划

访客:44631  发表于:2015-09-09 15:21:34



《一:供应链管理-计划篇》



谈起供应链管理这个话题,每个人的见解与理解均不相同,在此我不反驳别人的观点,只讲述自己实践过程中的体会。把个人的知识分享给大家,希望对大家有所帮助。



首先我们从业务角度去分析供应链管理,有两个问题:1.供应链的核心是什么?2.供应链管理玩的是什么?有人的答案是核心就是不缺料,不影响生产,玩的就是对每个环节的掌控。也有人说核心就是供应商管理,玩的就是计策。其实真正供应链管理玩的就是8个字《供需平衡》《心惊肉跳》。这八个字其实可以很好的贯穿于整个供应链。


     本片主要讲解计划相关业务,我们就使用16字方针贯穿整个流程。谈到计划首先就要知道需求哪里来?


        在每个行业,不同企业,不同运作模式下,需求的来源是不同的。为了更好的给大家讲解,我就用当前的公司《步步高教育电子》给大家做案例分析。步步高教育电子主要从事教育产品的研发,生产,销售一体化。主要的产品包含:早教机,点读机,学习电脑,儿童手表等。对这样一个品牌公司,生产模式采用的是(MTS)面向库存.销售模式采用的是传统渠道+4S+逐渐发展起来的电商(C2B)模式.

我们已经了解到公司的生产模式以及销售模式,现在来分析计划需求的来源,



1.面向库存生产,就需要有安全库存设置。2.传统渠道销售就有代理需求。3.4S店面需求。5.电商需求。6.甚至特殊时期,由于各种原因,临时增加的库存。好比淡旺季,人员招聘问题,需要提前备足库存,这部分库存其实就是特殊库存,并不是安全库存。7.通路库存.等等各种原因都是计划需求的来源。以上就是分析计划需求来源的路径。



计划有了需求,接下来我们就谈计划预测,备货计划,生产计划,物料计划。



计划如何去做计划预测,这是一门技术也是一门艺术,预测做的不好,将会导致供应链后端一系列的麻烦,预测做多了,库存积压,预测少了导致供货短缺甚至断货风险。谈到预测,大家说预测能做准确吗?经常听到供应链后端或者供应商抱怨公司计划变化频繁。如果作为一个懂得供应链的人,最好不要问这样傻瓜的问题。如果预测能做准确那还叫预测吗?供应链讲究的是工序平衡,不多不少刚好就是我们的目标。



   其实有那个企业需求管理能做到不多不少刚好,可以说没有,除非特殊行业。反过来再想一想,如果计划不变动,要计划部干嘛。只是说我们计划可以适度变动,并不是随心所欲变动。说到预测,给大家分享个笑话,亲身经历,由于本人负责IT,所以系统以及业务问题供应商分不清,都不找我。有一次有个供应商问我,你们的预测频繁变动,我们怎么备货,我当时一头雾水,由于是业务问题,IT不方便回答。



   接着上面的案例,我们大家可以分析下,预测的作用是干嘛的,今天如果你用我们的预测备货,明天甚至会用我们的预测去生产。如果哪天我们的机型停产,多备的材料或者成品谁去买单。由于我们公司的本分会承担一部分责任,如果单纯从法律上讲,我可以一分不掏,我可以说是你活该,你根本不懂预测是来做什么的。预测就是给你看我们未来的趋势,作为你的参考。真正备货的是备料计划。



   备货计划才是一个公司要不要备货,备多少的依据,因为预测是不负任何责任的,但是备货计划是有法律效应,有合同保障的。有时采购员和供应商关系好了,怕万一缺货追责自己,就私下通知供应商多备货,我们后面的量还很大,供应商的销售有的就傻瓜式的那就多备点。这个其实是一种很不科学的做法,也可以说是一种没有供应链管理意识人的做法,如果你都不信任系统跑出的需求计划,



私自加需求,你是认为你比计划人员还了解前端需求,比销售部还了解市场销量。



做供应链管理我们一直强调前端计划的重要性,使用过ORACLE系统的人都应该知道,Oracle中的ASCP高级供应链就是两道叉,跑完之后一道是物料需求计划(MRP),一道是生产计划(MPS)。一个指导后端物料采购,一个指导内部生产。为什么说到这个系统层面,主要是为了告诉大家ASCP运行的结果根据各种约束,各种情况模拟跑出来的结果。任何一方的改动将会导致整体的不平衡。



所以讲这么多,主要是给大家讲讲计划需求来源以及计划的重要性,只要理解计划,才能真正的懂得供应链如何去做。因此经常聊供应链都会说到计划权威,生产整合。



后续给大家逐步分享供应链的每个环节。



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