产品和市场双重疲软,怎么办?

访客:12687  发表于:2015-09-08 11:26:10

任何企业都离不开“产销”二字,“产”就是生产产品,“销”就是做市场销售。在生产与销售这两个主题上,孰轻孰重,谁的责任更大?遇到业绩问题时,是哪一方面的问题?要是二者都遇到疲软期,怎么办?

产品:新品一款接一款,但是亮点寥寥
如今的产品是一款接一款地发布,但是拥有产品亮点的却寥寥无几。在产品趋于同质化,竞争进入白炽化的时代,产品不得不一次又一次地优化升级,来满足用户的需求提升用户的使用体验。但,用户的需求是不断变化的,要是产品跟不上用户的需求,又没有自己的亮点来吸引用户的研究,产品疲软期就来了。在疲软期来的时候,产品就会把矛头指向市场,认为是市场挖掘推广得不到位。

市场:顶点已至,僧未变粥已少
市场要准确地定位目标市场的现实需求、潜在需求以及长远利益,并随时有效地对用户的需求以及利益作出各种反应,以提高产品性能、提升客户满意度、超越竞争 对手。一个好的产品出现抢占了市场后,别的商家也会瞧上这碗粥,于是竞争对手会慢慢增多,市场就会抱怨,市场的顶点已至,僧未变而粥已少。市场疲软期就会 来到,进而认为产品没有突出的亮点,难以站稳市场。

亿客CRM形成产品与市场的闭环,携手共进
很多时候,我们学习并认识到了产品和市场的关系,但是并没有摆正二者之间的关系。众所周知,有了良好的产品,市场会稳步上升,如果没有好的产品,现有的市场也会慢慢丢失。面对产品和市场的双重疲软期,采用亿客CRM,能够帮助产品与市场CRM客户管理中形成闭环,保证产品经理紧跟市场,获得用户最真实的需求,最终让产品得到用户的亲睐。(转自亿客CRM)

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