伟创力:从代工巨头到创新助力者

访客:29485  发表于:2015-09-05 18:46:42

【导读】世界在变,逐步走向一个互联世界。伟创力也不再想做一家代工巨头,而是想打造一家帮助企业实现从概念成型到规模量产的解决方案提供商。

成都维基云科技有限公司研发了主动运动类游戏外设项目“捏捏”,使得用户在娱乐的同时锻炼身体,并随意分享到社交平台。这个项目获得了伟创力和新加坡国立大学苏州研究院(NUSRI)举办的全球创业创新大赛一等奖。

伟创力创新及新创企业副总裁Lucas Clarke表示,伟创力致力于助力拥有杰出远见的创新者开发智能产品,从概念成型一直到规模量产,帮助他们提升技术,并把创新的产品带入市场 。

这同伟创力公司转型的思路是一致的,既从原来单纯的电子制造服务商转型成为领先的从概念成型到规模量产的解决方案提供商。

事实上,从2010年开始,伟创力就开始转向代工那些产品周期更长、利润更高的电子产品,比如医疗设备、通讯、新能源等领域的电子产品,并退出数码相机、笔记本电脑等产品周期短、利润低的代工业务。在2013财年,伟创力退出了智能手机代工业务,逐步转型为一家供应链解决方案的公司,为数据联网、电信、商用计算和存储、制造业、资本设备、应用、自动化、医药、汽车、航空、防务、能源、移动、计算和其他电子产品领域等一系列行业和终端市场提供设计、工程、制造和物流保障服务。调整至今,其在“供应链解决方案”业务上的比重已经超过三成。

如今,越来越多的公司可以想出新的产品概念,但是把图纸变成产品甚至是一种商业模式,需要进行硬件上的配合。把各种健康指标变成数据,各种组件如何配合操作,如何把不同的科技融合在一起,这是伟创力正在做的事情。据透露,目前在全球的可穿戴设备市场,大约75%的产品是伟创力制造的,例如Fitbit和Jawbon手环。

该公司上个财年的收入260亿美元,凭借其设施网络和创新中心帮助客户完成产品的设计、制造、运输和服务,业务遍及30多个国家。全球活跃的供应商有1万4千名,其中40%来自于中国。


伟创力:从代工巨头到创新助力者

为进一步了解这个创新助力者,记者对话了伟创力创新及新创企业副总裁Lucas Clarke

记者:大赛入围的创新者跟其他国家或美国接触到的创新者有什么样的差别?

Lucas Clarke:差别不是很大。跟过去不一样,以前因为企业家、初创企业的教育还不到位,大家只是乐于创新,有一些点子,不把这个点子落地。现在世界各地都有成熟的氛围,大家都知道创新点需要走哪些路,也知道市场怎么样,团队怎么构建。即便是不同国家,创新时需要考虑的问题也比较相似。

记者:您怎样看待智能硬件的未来?

Lucas Clarke:智能物联主要是几个领域。一是传感器及制动器领域的飞速发展,另外我们看到不同的物件终端之间的通讯互动不断增加,另外也看到更深层次的互联,智能家居互联的大型设备和身上的可穿戴设备之间的互联,还有整个医疗保健生态系统设备进行的互联。从伟创力公司的角度讲,这些三大领域的发展,意味着什么?一个我们是鼓励客户帮助客户聚焦传感器及制动器方面的发展,另外一个重点与通讯相关。另一个很重要的领域是:随着更多物件加入整个智能物联网当中,数据安全、通讯安全、技术安全成为一个非常大的课题,因为很多数据牵扯到个人隐私。

记者:据统计,智能互联产品潜在的全球市场,到2020年会达到7.1万亿美元,对于这个趋势,伟创力有什么计划?

Lucas Clarke:我们有一个智能互联物体的生态系统,在这个生态系统中,每个环节都能够扮演角色,做出贡献,增加价值。第一个环节是培育,帮助初创企业、新办企业孵化点子,帮助它们进一步发展。第二个环节是产品的开发成型。第三个环节是试点,凭借伟创力深厚的资源,帮助这些企业识别新技术,新产品的潜在应用。最后是产品商业化,利用伟创力公司在生产及物流供应链方面的能力。整个的流程就是从概念成型到规模量产的概念。伟创力帮助并合作的企业各式各样,包括财富100强的大型企业和初创企业。

记者:公司的愿景是什么,想实现怎么样的目标和价值?

Lucas Clarke:我们希望能够帮助有颠覆性技术的企业,把点子真正落地,通过创新服务把电子产业化,成为这种服务的提供者。我们在全球有2500多名工程师助力企业实现技术创新,有6个产品的技术中心,另外我们和新加坡国立大学苏州研究院进行合作,通过硬件孵化器等机制,为新加坡和中国的企业家提供更好的交流平台,把中国的技术带到世界各地。另外,在整个全球互联的背景下,我们打造互联技术中心的重要性也越发凸显。

记者:伟创力在中国发展的战略是什么?

Lucas Clarke:从公司的战略来讲,伟创力将中国视作创新之地。具体来讲,中国的战略分为几个部分:一是通过智能化的生产提高生产力,具体的实现的路径是增加自动化的程度。二是推动创新,这也是为什么我们要和行业内合作伙伴进行合作,推动创新。第三点就是更好地管理日益复杂的供应链。现在的供应链和以前相比也变得更复杂了,整个供应链的管理必须通过自动化的手段实现,很多产品供应链里的信息跟踪可以通过智能手机实现。

记者:你们全球设计工程师有2500名,怎么管理这些团队?您的个人管理风格大概是什么样的?

Lucas Clarke:开放、协作,另外就是鼓励所有的团队成员、技术人员、工程人员有任何问题都随时联系。另外我也是充分的授权,信任是非常重要的,有信任才会有效地提高劳动生产率。最后一点是,用比我聪明的人,这样团队才能更独立,更出色。

记者:什么样的人更聪明,评价标准是什么?

Lucas Clarke:工作了这么多年,我也有一些心得。一是直觉,还有就是像我们今天沟通一样的。面试的时候不是传统的面试,更多的是关注他们的行为,通过这个行为折射出他到底是聪明还是不聪明,值得不值得信赖。三,是不是有足够的好奇心,因为好奇心对他将来的绩效及工作表现非常重要。

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