联想控股的双轮驱动:降低IT收入占比

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访客:27211  发表于:2015-09-01 10:02:25

联想控股的双轮驱动:降低IT收入占比

怎样让战略投资和财务投资两大业务相得益彰,实现路演中所强调的“双轮驱动”,进而降低IT收入的过高占比;怎样协调高度独立的各子公司,令其在联想控股的大旗下协同发展。这都是影响公司价值的关键因素

8月27日,联想控股发布上市后第一份半年报,期间收入1421亿元人民币,同比上升13%,净利润51.16亿元人民币,同比上升101%,每股基本收益2元人民币,同比上升208%。

受利好预期影响,当日联想控股股价大涨10.59%报收30.8港元,但仍远低于42.98港元的发行价。

6月29日,联想控股在港交所正式挂牌,标志着长达22年的改制画上句号,这家脱胎于中科院的公司,终于成为完全市场化的民营企业。

上市之后,中国科学院通过国科控股持股29.06%,代表联想控股员工的联持志远和联恒永信共持股27.91%,第三大股东中国泛海控股集团有限公司(下称中国泛海)仍留有16.96%。

这是联想系创始人柳传志最想要的结果,他一贯强调物质奖励和内在动力并行,让员工从物质到精神,成为企业的主人。

对联想控股而言,成功上市让公司在股权安排、经营决策和激励机制等关键问题上有了制度性保障,但“最漫长的改制”结束,并不意味着打造百年老店的宏愿自此就会一帆风顺,商海茫茫,还有数不清的惊涛骇浪在等待着已经跋涉了31年的联想人。

在国际资本市场上,多元化投资公司数量很少,也不受资金追捧,即使是全球知名的黑石集团(NYSE:BX),市值也只有190亿美元,市盈率为13.73(2015年8月26日),凯雷集团(NASDAQ:CG)的市盈率为13.19(2015年8月26日)。2008年金融危机之后,投资公司估值始终低位运行。

联想控股旗下业务复杂,在“投资+实业”双轮驱动战略之下,既拥有IT巨头联想集团(00992.HK)、地产公司融科智地和金融服务、现代服务、农业与食品等一系列战略投资公司,还有君联资本、弘毅投资和联想之星三大投资公司。

截至8月27日收盘,联想控股市值为725.7亿港元,比挂牌日跌去三分之一。市盈率为14.42,动态市盈率为8.72。

一时的股价涨跌并不足虑,如果公司的内在价值能够持续向市场释放,在香港这样相对而言理性得多的资本市场上,投资者自会给出公正的评价。

危机感的产物

2009年9月,中国泛海董事长卢志强从中科院手中买入29%的联想控股股份,与职工持股会合计持股64%,中科院持股36%,由绝对控股变成相对控股的第一大股东。至此,联想控股改制完成最关键环节,在产权结构上已做好上市准备。(相关报道见《财经》2009年第19期“最漫长的改制”)

时任北京大学国家发展研究院院长周其仁评价道,“这表明,‘惊险一跃’这个事情是可以做成的,这取决于企业领导人的审时度势。”

2000年,柳传志将联想一分为二,把电脑业务交给杨元庆,并继承联想品牌;把代理业务交给郭为,命名为神州数码,他本人则和朱立南一起重点发展联想控股。

柳传志称,“危机感”催生了联想控股。技术进步和商业模式创新淘汰了大多数同行,而联想并不掌握CPU和操作系统等核心技术,时刻有被颠覆的风险。在受到通用电气公司(GE)的多元化经验触动之后,他也想走这条路。

“(分拆)是为新业务做铺垫,”柳传志在接受《财经》记者专访时说,“同时也是爱才,把郭为和杨元庆分开,免得在配合上出问题。”当时,郭为和杨元庆之间的竞争已不是秘密。

还有一层原因,有了联想控股做后院,联想集团可以更冒险。专访中,柳传志告诉《财经》记者,当时甚至考虑到,如果IBM并购案失败,控股的新业务还可以让整个联想继续前行。

2001年,君联投资(当时叫联想投资)和融科智地同年成立,2003年,在美国工作多年的赵令欢回国负责弘毅投资,此后联想之星成立。2010年,联想控股发布中期战略,重点布局消费与服务,一系列战略投资不断增加,联想控股的业务线逐渐丰满。

联想控股也曾考虑过优先在A股上市,最后之所以选择香港,一是免去A股审批之苦,二是方便将来旗下资产独自分拆上市。

2015年7月7日,联想控股广邀宾客,在北京国家会议中心设宴庆功,马云、王健林、雷军等商界大腕到场。在致辞中,联想控股总裁朱立南说,联想集团登顶全球PC市场,是联想打造百年老店征途中的第一座里程碑,联想控股整体上市,是第二座里程碑。

柳传志的感言则是:对于联想控股而言,上市是奔向愿景的一座里程碑,“对于我本人,这是我30多年企业生涯的收官之作”。

“双轮驱动”何解

上市路演之时,联想控股的最大卖点是“双轮驱动”。

在香港,人人皆知李嘉诚的和黄系、长实系投资集团,但他们的实业如港口和地产均拥有独立的业务线,投资交由其他基金公司负责,二者并无交集。全球顶尖的投资公司如伯克希尔哈撒韦、凯雷集团均只专心做投资,不做实业。

而联想控股却强调“投资+实业”双轮驱动,并发挥二者之间的协同效应,这在国际上极为少见,同时也引发市场疑惑:做实业和做投资是两种思路,执行时难道不会冲突?

“实业家和投资家的思维方式也许不全相同,但至少有一点是共通的,即对企业价值成长规律的深刻理解。”对于上述疑问,联想控股高级副总裁李蓬对《财经》记者如此作答。他所在的战略投资部,担纲的正是双轮驱动中的“实业”之轮。

实际上,联想控股所说的“实业”,并非亲自去运营企业,而是通过收购核心资产(企业),以“做实业”的态度去长期培养和持有这些企业。

神州租车是一个联想控股最乐意引用的例证。在2012年-2014年间,正是租车市场竞争恶化,烧钱最凶的时刻,而联想控股采用“股+债+担保贷款”的方式为神州租车输送资本,从而既让其得到资金,创始股东又不被大幅稀释股份,这是一般的PE或VC所不可能给予的优待。此外,拜博口腔与正奇金融也采用了类似的方式。之所以如此,“因为我们是战略投资,会长期伴随企业成长,而不是进入时就想着退出的财务投资。”联想控股CFO宁旻在接受《财经》记者专访时解释。

2014年9月,神州租车赴港上市,以8月27日价格计算,联想控股12亿元的原始投资(股+债),已增值为60亿元。

这其实是一个站在投资人的角度去发现、帮助和实现投资价值的过程,它在本质上还是投资,只是更关注企业的长期发展前景,这个角色主要由联想控股的战略投资板块来扮演。

追溯可知,战略投资部的前身正是联想控股直投部。该部门从诞生之时起,就担负着“改变过于依赖联想集团的现状,并通过投资再抚育出联想集团这样的核心资产来”的历史任务。

联想控股招股书显示,公司有六大业务板块,分别是:IT、房地产、金融服务、现代服务、农业与食品,化工与能源。这其中,主营IT的联想集团,已经成为世界第一。联想控股的愿景,就是在其他行业再打造几个联想集团。

它们会出现在哪个业务板块呢?

柳传志首先提到了现代服务和农业食品,然后是金融。“这是我们一定要做的,金融做出花儿来难度要更大,但也能成为我们的利器。”能源化工,他表示“要往更下游去做,往精细化工方面去做。”房地产,他认为“已经进入了自我滚动发展的阶段”。

双轮中的“投资”容易理解的多,该板块由天使投资联想之星、VC公司君联投资和PE公司弘毅投资这三家基金公司构成,它们作为财务投资者仅仅追求财务回报。联想控股仍是这两家最大的LP(有限合伙人)。

协同效应是关键

虽然联想控股的两大投资板块,一个是战略投资,一个是财务投资,但投资成功的前提都是找到好公司,因此在投资方向上,战略投资板块和财务投资板块拥有不少相似度。

相似可能意味着协同效应,也可能意味着冲突,这取决于公司整体战略的制定和执行。

柳传志一直强调“三军联动”,要在战略投资板块和财务投资板块之间,以及它们各自内部之间寻找协同。

他心中清楚,联想控股作为一家多元化投资公司,它的价值体现在顺利的沟通机制和强大的协同效应,如果旗下各公司和各投资项目只是麻袋里的土豆,规模虽大但彼此不发生化学反应,那联想控股就难以在资本市场中脱颖而出。

在已投资的案例中,神州租车、拉卡拉和苏州星恒,都是由君联投资在风险投资阶段先投,之后推荐给联想控股战略投资部的。2014年在美国上市的乐逗游戏,则是联想之星先做天使投资,君联资本之后续投。但这样的联动投资,目前还只是项目来源的一部分。

协同方式还有很多。例如,战略投资部板块的农资商城“云农场”,鼓励农民用互联网的方式进行农资交易,设置的奖品是联想手机一部(与联想集团协同);再如,同样是战略投资板块的翼龙贷,主要向农民发放贷款,可以从陈绍鹏主管的农业事业部寻找用户等等。

联想控股投资业务覆盖上百家公司,这是一笔丰富的资源。在控股层面,公司鼓励各板块投资人员间经常沟通,为投资的企业了解合作机会、撮合需求;同时,也组织如CEO CLUB、HRD 论坛和主题分享会等活动,来促成企业间直接建立联系。

在这个过程中,“联想控股”作为大家共同的背景,可以缩短建立信任的过程,提高沟通效率。

一位复星投资的人士告诉《财经》记者,复星目前拥有40多个投资团队,现在正将“内部组织沟通的互联网化”提升到战略层面,目的就是促进彼此之间的协同合作。例如,复星投资的地中海俱乐部正在与刚刚购买的私人飞机业务合作。

由此可见,如何能从制度上促进此类协同高频、高效地发生,是所有投资公司都在琢磨的事,这种化学反应会创造巨大的想象空间,大幅增加投资公司的价值。

但这种合作也并非毫无顾忌。例如,联想控股本部的战略投资部和联想之星都是联想控股的投资团队,要为联想控股的股东负责,而君联资本和弘毅投资都是基金管理公司,要为其基金出资人负责,这是最基本的原则。

这就意味着,联想控股不存在“流水线孵化”的说法,并不是上个环节投资的项目专为下个环节培育,在交接项目时价格的确定也需非常谨慎、合规且双赢。

“会给大家创造条件,但主要是交流信息,以大家自愿为原则,不做强行要求。”柳传志说。

降低IT占比

多元化控股公司往往拥有纷繁复杂的业务结构,其投资的公司又都面临巨大不确定性,这使得投资公司比一般公司难估值得多。

目前,香港券商们对联想控股的估值主要还是采取按分部加总的方式,即将各项资产的净资产评估值加总,然后给予一个整体溢价或折扣。

折扣的原因通常是不看好联想集团的前景。根据8月27日晚间发布的半年报,联想控股2015年上半年实现收入1421亿元,其中1351亿元来自联想集团的IT业务,占比高达95%。最新一季财报,联想集团净利润同比下降了51%。

但在联想集团利润腰斩的情况下,联想控股的净利润却大幅提升101%至51.16亿元,权益持有人应占利润40.15亿元,同比上升209%。这主要得益于房地产板块和金融板块的快速成长。

“投资公司的利润波动很大,这是公司性质决定的。”宁在接受《财经》记者专访时说。根据一般会计处理原则,(投资标的)新一轮融资或者上市带来的增值,都会直接计入公司当期的经营利润。因此,衡量一家投资公司的价值,业内通常使用的指标是内部收益率(IRR)。

根据招股书,截至2014年末,君联资本已完全退出39个项目,平均内部收益率为43.4%;弘毅投资自成立至今共完成逾80宗交易,完全退出的项目有23个,平均内部收益率33.6%。根据清科集团数据,IRR超过30%的基金可以排在前25%。

2014年,联想集团对联想控股的利润贡献约在30%-40%,2015年上半年进一步缩减,以君联和弘毅为主的财务投资利润贡献首次超过联想集团。

一位离职的联想控股前投资经理对《财经》记者称,弘毅和君联经过十几年的历练,都已经是非常成熟的基金公司,虽然可能没有抓住风口、爆点不多,但是风口之下的价值才是常态。

他认为,相比弘毅和君联,战略投资部“还在找感觉”。

“接班人”挑战

投资是一项极其依赖个人能力的业务,一家投资公司的价值,本质上取决于能够招揽多少能人,这也是柳传志坚持要建立核心骨干激励机制的原因。

柳传志今年已经71岁,早在2009年,柳传志就曾对《财经》记者表示,第一代创业人塑造了“企业领袖”形象,很容易带来接班人难题,那时他还不肯透露接班人是谁。

本次上市前后,柳传志一直在各种场合表达对朱立南的百分百信任和支持,并公开称要“给朱立南当助理,直到他不需要时为止”。

联想控股每月一次的务虚会,也由柳传志定议题、召集,改为朱立南全权负责。

今年起,柳传志已经卸任君联和弘毅的董事长,且早已不是这两家投决会的成员。君联和弘毅已经各自壮大,是独立的利益主体。

这或许能解答,为何柳传志将联想控股整体上市定义为迈向“百年老店”的里程碑。上市之后,公司的管理层之间除了柳传志这个共同的精神领袖,又多了一层股权纽带。

目前的股权结构显示,中国科学院通过国科控股持股29.06%,代表联想控股员工持股的联持志远和联恒永信共持股27.91%,第三大股东中国泛海持股16.96%。

自然人股东中,柳传志本人持股2.89%,另外五名自然人朱立南、宁、黄少康、陈绍鹏、唐旭东持股在0.85%到2.04%之间。

杨元庆和赵令欢虽不直接持股,但都在员工持股公司持股,从而间接持有联想控股的股份。

有了股权,就有了控制力,也就有了利益。上市公司规则透明,一切行在阳光之下,这让联想大家庭的长期凝聚力除了文化纽带,也有了制度基础。

未来联想控股能不能做好投资,能不能实现财务投资和战略投资的联动,培育出联想集团这样的行业翘楚,就要看朱立南和他所领导的团队,能否将诸员大将汇聚在联想控股这辆战车之上,同心协力、隆隆向前。

来源:新浪科技

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