ERP系统软件的选型完美一定能使得ERP的实施成功吗?

访客:10766  发表于:2015-08-26 11:27:20

  erp管理系统的实施一直是企业中的热门话题,随着信息技术的发展,我国实施ERP的企业越来越多。众多企业都认识到了ERP系统软件的选型对于ERP实施的重要性,所以在软件产品选型上下足了功夫,认为只要选对软件产品,选出符合企业实际需要与长远发展需求的软件,ERP就一定能够实施成功,就一定能够保证企业实施ERP能够给企业带来巨大的效益。

  对于如何选择合适的ERP软件,众多企业也都很明确:首先,要根据企业自身情况进行选择软件产品;其次,看ERP软件是否功能齐全,能否满足企业发展的需要;再者,看是否有成功案例和成功经验;再其次,就是看该ERP软件产品的名气是否足够大;最后,看下ERP软件产品的性价比。只要综合考虑以上几个方面,选出合适的ERP软件应该没有什么问题。然而,从实施的结果看,ERP的实施成功率低下也是不争的事实。

  那么看似完美的选型为什么不能够保证EPR的实施成功呢?经过分析,其原因主要在于忽视了最为关键的部分,即数据。ERP的实施可以分为两个部分,即软件和数据。

  数据的事主要取决于企业方面,软件方是无能为力的,因为软件方无力判断数据的准确性如何,数据反映的是企业的管理问题,与软件关系不大,主流的意见是ERP软件含有先进管理理念,这实际上是错误的,软件本身只是数据处理的工具,是中性的,如果ERP有先进理念的话,肯定是体现在数据上,而非软件上。

  数据之所以反映企业管理水平,是因为数据来自于企业的实际业务,数据是否规范,数据流是否合理,数据是否完全覆盖了企业的方方面面,实际上就是企业管理的结果,一个管理优秀的企业是不会出现数据不规范、流程混乱、漏洞百出这样的状况的。

  因此实施erp管理系统的首要任务,并非去选型,而是企业要组织人力(内部或外部)对自己的数据进行系统的搜集、整理和分析,这个工作可能需要1-2个对企业业务流程相当熟悉的外部管理顾问来指导,但主要的力量还是要靠内部的人员,只有在这个基础上,企业才会对自己的管理现状、流程是否合理、需要什么功能的软件,有一个切实的认识,如果脱离这个基础,企业提供的管理数据不及时、混乱甚至是不准确,在这种情况下,即使选出一个世界一流的ERP软件,也没法保证ERP能够实施成功。

  当然,软件也是ERP实施成功的关键因素,一个好的ERP系统软件,除了易用之外,应该需要具有比较强大的数据处理能力,可以适应企业数据处理的要求。综上所述,企业要想成功实施ERP,ERP系统软件和数据都是关键,单纯的完美选型保证不了ERP的成功实施,只有在二者都好的情况下,ERP的实施才能够达到预期的效果,才能够促进ERP的成功实施。

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