以人为本——好导师成就好领导

访客:10910  发表于:2015-08-20 16:35:56

People First – 5 reasons why being a mentor makes you a better leader  

 

作者:Benoit Gruber

 

您一路披荆斩棘,已经成为了一名成功的企业领导者。在这条光荣之路上,您从他人的的间接经验中获得了宝贵技能。既然您已经在万人之上了,那为什么不去扮演导师的角色呢?这对某些人来说可能是不走寻常路——对学员来说,这样再好不过了,但是对导师呢?其实——好处也大着呢!

 

以下是成为导师让您和您的企业更加成功的四大原因……

 

ŸŸ• Ÿ Ÿ 首先,这样您能更加有效地拓展自己的才能。您的员工是公司的发动机,成为导师意味着您能为他们提供咨询,从员工身上学习新技能,同时运用到自身实践上。这样您能直接培养员工、加强同事间认可度,让老一辈员工支持新员工。

 

strong>• Ÿ Ÿ 透明度与开放度对企业的成长是至关重要的。为初级学员担任导师意味着双方能互换视角,巩固和分享技能,以先前的成果来抛砖引玉。

 

• Ÿ Ÿ 强化员工技能还能提高他们的工作满意度,同时增强公司的灵活性。您自然而然要让企业变得尽可能的灵活和高效。导师/学员的关系让您得以保持交叉的业务视角,让您有能力,有资格来留住和培养最杰出的人才。这意味着您能向他们传达变革和发展企业的信心。

 

• Ÿ Ÿ 成为导师是管理员工、鼓励变革的顺其自然的道路。初级学员通过让您全方位洞察企业文化,从而加深对公司的理解。同样的,为新员工担任导师,您能通过其中的思维双向流动撼动根深蒂固的流程,让企业可持续发展。

 

• Ÿ Ÿ 吸纳外部学员能赋予您极其重要的企业外部视角。比如,CEO吸纳外部学员,就能从其他企业汲取经验,在其他行业中找到可借鉴的价值所在,支持企业的发展。    

 

从历史上看,食物链只可能是垂直的。但在今天的市场,“旁门左道”和基层投入也对企业发展至关重要。不开展指导活动的话,您能忍受这些巨大的损失吗?  

 

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