O2O发展重模式是否更具价值?

标签:O2O重模式阿里与苏宁

访客:22736  发表于:2015-08-14 10:01:05

8月10日下午4时,阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。根据协议,阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。与此同时,苏宁云商将以140亿人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。双方未来将展开全面合作,为中国乃至全球消费者提供更加完善的商业服务,引领中国零售行业变革提效。

O2O发展重模式是否更具价值?

【做轻的时代已经过去了,如果你想活下来一定要做重】

其实放在更大的格局看,继银泰百货被阿里巴巴控股、永辉超市被京东控股之后,更多传统零售实体将被互联网巨头控股或参股。

于是,出现了一个吊诡的围城现象:传统零售实体拼命喊出轻资产,向线上进军;互联网公司却拼命想做重,巨资进入线下。

这也反应了一个深刻的规律:“互联网+”是融合,而不是你死我活的取代效应。即线上的虚拟流量与线下的真实供应链深度整合,“O2O其实是O&O”,不做重根本没戏。

由此可看出,互联网和传统行业的关系绝对不是你死我活的斗争,而是相互融合的协力。有些行业之所会消亡,不是因为互联网,而是用户的需求变了。同时互联网对用户将会越来越不可见,变的像电能、变的像空气。移动互联网最像我们身边什么东西?插座,接上电风扇就可以获得风,接上电冰箱就可以制冷,无论接的是什么,都可以看作是插座延伸出来的应用。

今天的手机就是插座,装上美团你可以团购,装上滴滴打车你可以打车,装上引导美你可以开店,每个APP都是一个应用。

大家知道O2O平台都有供给方和需求方。在这需要告诉各位的是,做轻的时代已经过去了,如果你想活下来一定要做重。如果做轻,用资本就能撬动,那BAT可以把所有的事情都干了。传统产业要转型移动互联网,做重是唯一的机会。

京东的案例:自建物流

这个重,打个比方,就是京东前几年建物流的时候。当时刘强东干物流差点把一堆投资人干爬下,但是今天京东为什么不会死,就是因为京东用电商加物流形成了京东的壁垒。

引导美APP:打造业界生态链

引导美也是一个“做重”的平台,是美业集美容、美体、SPA、美发、美妆、美睫、美甲、医疗美容和健康抗衰以及上游生产商、供应商等相关产业链的综合性标准规范化的服务大平台,包括美业美容移动车服务,它打造的是美业O2O,B2B,B2C的大平台。

【O2O时代,你必须做的够“重”】

一个重、一个轻,到底哪种形式更好?没做重,我们担忧的是什么?没做轻,我们贪求的又是什么?因为O2O时代,你必须做的够“重”。否则,就无法真正打通、融合线上和线下。在这里,告诉大家一个秘密:就在人人高喊做轻公司、轻资产的时候,真相却是,这几年大火特火的互联网大黑马却都很重!京东的物流很重,却藉此动摇了以往没有任何人可以撼动的阿里巴巴电商帝国。美团的地推很重,却在千团大战中横扫千军称霸了团购市场。58同城的推广很重,却凭借干苦活脏活累活成了长尾O2O流量入口。

案例分享:【引导美APP做美业重模式,比较宏观】

引导美作为做重平台的新兴代表,美业的生态链,让上游的供应商,及下游的 “实体店”通过APP工具连接互联网,引导美APP为商家提供店务运营管理标准、服务流程、合格规范产品展示、国际国家行业标准、客户管理体系等系统,而引导美C端是为用户提供标准、规范、快捷、优质、专业的服务的美业互联网平台,B端上线近50天,进驻商家达4000多家。

互联网发展到今天,整个产业正在发生一场从PC(桌面)向移动的大迁徙,如此波澜壮阔而又不可逆。移动互联网急剧去通道化、更碎片化,互联网生意正大规模走入线下。

既然互联网想做重,何不发挥自身“重”的优势,通过阿里巴巴+苏宁、腾讯百度+万达、京东+永辉、引导美+商家+用户这样“果树嫁接”模式加快转型?

来源:中国网


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