迅雷CTO陈磊:传统企业互联网转型的三大误区

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访客:21728  发表于:2015-08-11 10:26:23


2015年,浩浩荡荡的互联网+浪潮席卷了几乎所有行业,传统企业们纷纷踏上“触网”之旅,但这条商业和技术的跨行业变革之路远非一片坦途,不少传统企业们在这条转型路上茫然不得其果,甚至碰得头破血流。

8月5日,在2015IT价值峰会上,迅雷CTO陈磊指出,传统企业在为自己插上互联网翅膀的过程中,在决策、执行和团队领域中存在着三大误区,这从根本上牵绊了他们朝向互联网+天空的“飞行”。

三大转型误区

早在去年就曾以顾问身份成功帮助多个传统企业完成转型,并一手主导了数个转型经典案例的陈磊,总结了传统企业做互联网转型途中最经常遇到的三大转型误区。

一是在决策上,认为遍地是机会以及将企业全员均作为转型主角,从而导致做决策的过程既慢又摇摆不断。陈磊表示,决策快非常重要的一点就是要做排除法,尽快放弃自己不能做的事儿,从而聚焦在自己可以做的事儿上。但很多传统企业在打开互联网的“花花世界”后,觉得遍地都是机会,哪一个都无法舍弃,但实际上很多所谓的机会到最后都成了泡沫。

此外,做互联网转型一定是从上到下去推动的事儿,统一思想、坚定目标并坚定地去做非常重要。但很多企业热血沸汤地让全体员工都来做转型的主角,这在大幅伤害传统核心业务的同时,也势必影响到转型的决策进程。

二是在执行上,认为传统企业的资本架构同样适合互联网+转型期,导致转型执行资金和动力不足,对员工的激励也不到位。陈磊认为做互联网转型要有互联网的分享精神,应向互联网企业的快速融资理念学习,在股份和资金上愿意与他人分享,才能吸引更多从外部合作伙伴到内部员工的通力协作,推动转型的切实执行。

最后,在团队问题上,认为传统企业思维仍适用于转型期的组织文化,从而找不到好用的人才。对此,陈磊指出,既然是互联网的公司,就要有独立的互联网组织部门和文化,招聘的时候要不计成本以留住最重要的人才。

“1+2+7”的破局之策

如何走出这常见的三大误区,陈磊提出了一套“1+2+7”的破局之策。他指出,企业转型要先找对1个互联网合作伙伴,然后与其一起做对2件事,这其中,有7个互联网转型思维非常重要。

在陈磊看来,传统企业转型莫不需要互联网人的帮助,1个靠谱的互联网合作伙伴至关重要。他特别指出,好的合作伙伴远不是“忽悠”式的所谓互联网教练们,而是愿意承认自己不懂传统行业,并愿意花费大量时间与企业一起深入探寻转型之道的合作者。“每个行业间的差距很大,只有花时间走到企业一线了解实际操作之后,才能真正帮企业找到转型痛点,并找到一套适合企业的转型之道”,陈磊说。

转型过程中,陈磊指出了最核心的2件事,洞察企业所在行业并找到这一行业的互联网商业逻辑,以及把控企业转型期的业务节奏。在洞察行业方面,陈磊以自家星域CDN为例,在逐一掌握传统CDN技术、价格及服务痛点后,迅雷打造出三大独有技术创新、腰斩式低价和极致服务模式的互联网+新型CDN,实现上市一个月收获超千家客户的青睐。掌控节奏方面,陈磊认为“唯快不破”与伺机而动同样重要。快人一步才能保证掌握先机,而视行业发展特性伺机选择时机才能有最大胜算,陈磊以星域CDN现阶段并没盲目扩展业务量而是有意限制客户数量为例,指出适当的慢才能保证优质服务等。

基于大量亲身参与或深度了解的传统企业转型案例,陈磊最合列出了7大转型思维:互联网转型是CEO工程,关键是统一思维、坚定目标;不要强迫用上市公司的心态做创业;不指望每个员工都成为互联网高手,更重要的是提升团队的执行能力;互联网转型是创业,公司的正常业务不能遭受破坏;PK重在包装和口才,激励要挂钩绩效,成为管理的辅助工具;MVP的核心理念是小投入、快速验证和优化,参与者必须是高手;伯乐不好当,意愿更重要。

互联网+已是每个传统企业不能不跳上的前行列车,但如何能不进错站、上错车,陈磊指出的三大误区和破局之策,为每一个苦思转型之道的传统企业提供了思路。


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