互联网+,巨头们的殊途同归?

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访客:25582  发表于:2015-08-10 15:18:13

【导读】所谓转型——无论是传统实业的从线下走到线上,还是传统互联网的从线上走到线下,不过是某种意义上的殊途同归。

互联网+,巨头们的殊途同归?

    总会有一些事情让你感到这个世界的瞬息万变:大概五年之前,“敏锐者如李彦宏意识到,未来将有更多企业通过互联网应用而获益——尤其是传统产业和互联网的结合”,他那时举出的例子是:“2004年,我去首尔,每一个店面外的显著位置都有他们的网站地址”;五年之前,所谓O2O概念不过是受困于千团大战的先辈与先烈们的工具;五年之前,“互联网思维”也尚未激起各个行业的激情与迷惘。

五年之后,恍如隔世,至少在中国,互联网+似乎有如围城一般嫁接着那些“传统”与“新贵”。当趋势来临,它自然牵动着巨头们的神经。在今天(8月10日)于南京举行的中国首届“互联网+零售”紫金峰会上,苏宁张近东,百度李彦宏和万达王健林(人们戏称“苏百万”)同台相聚,你可以想象,如何更好地连接线上与线下无疑是他们共同的话题。

张近东:苏宁要做“高速公路”

现在算来,在互联网转型之路上,苏宁已走过6年,推出电商平台,集团改名为苏宁云商,收购母婴、视频和团购网站,甚至成立金融和通讯公司,都称得上坚决,但作为中国传统零售商代表,由于所谓缺少“互联网基因”等原因,一些人至今对其成败持观望态度。不过至少在张近东看来,这种对于传统实体企业转向O2O的悲观与质疑,部分原因是由于极端“神话”互联网而陷入了“速亡论”,“所谓互联网基因本身就是个伪命题。”

也许现实世界的基因也会发生某种突变,数据支持了张近东的底气:今年上半年,苏宁云商实现商品销售规模750.63亿元,线上平台实体商品交易总规模为181.67亿元,同比增长104.65%;线上运营部分,在PC端交易规模增长同时,在外界最为关注的移动端的占比也在不断扩大,到今年6月末移动端订单数量占线上整体比例已经提升至55.88%。

嗯,在这个世界上,就像波粒二象性一样,许多时候在低纬度看似对立的东西在更高维度其实是一回事。也许在张近东眼中,所谓转型——无论是传统实业的从线下走到线上,还是传统互联网的从线上走到线下,不过是某种意义上的殊途同归。

在这次峰会上,张近东将苏宁视作“高速公路”的比喻,透露出苏宁更大的野心。在他对于未来的构建中,当未来涌现出更多优秀企业,苏宁将在互联网+转型中扮演接口的角色。

具体而言,在“高速公路”的入口方面,张近东表示:“过去大家和苏宁的合作可能只有采销一个入口,现在我们将物流、金融、大数据等,每一个环节都做成一个独立的产品,使其都成为进入苏宁互联网零售这一高速公路的入口。”而另一方面,苏宁的合作伙伴也日趋多元,比较大的供应厂商可以与苏宁平台“极效协同”,而中小型企业也可以在供应链金融、众筹等平台上参与所谓的“万众创业大众创新”。

而入口的丰富,也在一定程度上决定了“高速公路”出口的用户体验,通过整合多个业务模块,苏宁试图带来更优质的叠加体验。张近东认为,“四端融合的结果是不同商品可以选择一个和用户最近、最顺应消费习惯的出口抵达用户。比如传统家电,消费者可能还是更愿意在门店买;而类似食品酒水等很多产品就直接在手机上买了。农村的特色农产品,我们通过生鲜频道、中华特色馆等,以社交营销方式推荐给用户。所以,不同的商品都可以通过苏宁易购不同的渠道进行精准的营销,快速的到达用户手里。更重要的是,这样一条零售的高速公路,借助不同的商品,也可以通向不同的用户群,增强粘性。”

在演讲的最后,张近东以“感谢BAT,拥抱BAT”的姿态,向人们宣告了苏宁挥别过去的决心。

李彦宏:转型必须付出代价

而百度作为被张近东“感谢”的对象之一,如你所知,包括百度外卖,百度糯米和去哪儿网等在内的百度O2O战略上半年增长迅速。尽管这样的增长换来了华尔街的质疑——华尔街分析师们似乎对于动辄刀光剑影的O2O厮杀并不理解,但李彦宏却坚信,在移动时代,O2O业务是无比重要的资产,百度正在尝试为用户提供从搜索到交易完成的整体式服务。

在这次峰会上,李彦宏通过讲述百度三次转型的过程,阐述变化通常是痛苦的,需要付出巨大代价,但与此同时,“当你看到转型机会,会更愿付出短期代价——也许这意味着股票下跌和利润越来越薄,但你知道,你为它做了正确的事情。”

让我们看看百度的三次转型:

百度成立至今大概15年,历史上最大一次转型发生在2001年9月份——百度正式对外提供搜索服务,这之前接近2年,百度只作为一个后台技术提供商把搜索技术提供给门户网站,但李彦宏意识到,当你的市场份额占到80-90%仍看不到任何赚钱途径和前景时,说明商业模式有问题,于是百度决定自己提供搜索服务,追求更好的用户体验和更优秀的技术。但这意味着百度跟所有客户瞬间变成竞争对手,以及丢掉原有的收入来源,这是个痛苦的过程,却换来百度之后的迅速成长。

百度第二次转型大概是2013年和2014年,从PC转向移动。这次转型同样付出了巨大代价,转型前百度利润率在50%以上,转型后只剩下20%多,但好在所有人如今都同意,代价是值得的。

进入2015年,为了更好适应移动互联网及互联网+的发展,百度在进行第三次转型,从连接人与信息转向连接人与服务。这次转型的代价是两年当中净利润从53%降到29%,而且无论是市场和运营费用,还是技术上的投入一直在增加。

李彦宏总结道,中国的企业——尤其民营企业,绝大多数是第一代创业者在执掌公司,他们在未来5到10年仍会跟自己的企业有密切联系,这其实是一个非常好的转型机制,它跟美国这些发达国家、成熟市场很不一样,那些地方绝大多数企业已经是职业经理人在操盘,更关注未来一季度、未来两三年企业怎样发么,我们的企业家应该关注的是未来五年、十年会发生什么。所以当你看到转型机会,会更愿付出短期代价——也许这意味着股票下跌和利润越来越薄,但你知道,你为它做了正确的事情。

王健林:只是互联网我不信,加个+我才放心

嗯,就在马云“呛声”王健林“万达O2O转型你愿意付出多大代价”的几个月之后,王健林站在“互联网+零售”紫金峰会台上表示:“这个世界变化很快,谁不融合就会被抛弃。”

很长一段时间,王健林都是不少人眼中著名的“反互联网思维”的代表之一,在不久前的一次演讲中他表示:“其实(互联网思维)这个词刚出现的时候我就批判了这种说法。我认为根本不存在互联网思维,互联网就是一个工具,怎么可能出现互联网思维呢?”好吧,倘若“互联网思维”五个字只是映射出信息时代“关键词传播”守则,增加了信息“附着力”,那么作为整个人类社会底层基础设施的异地重建,所谓“互联网工具论”似乎有些老套。

但这并不代表王健林对于O2O本身的看衰。万达早已高举O2O大旗,如你所知,万达广场是一个巨大的商业平台和天然入口。王健林曾表示,万达今年会开50个万达广场,三年五年之后,万达一年会开业80到100个万达广场,而每一个万达广场有四到五百个商家。

在这次峰会上,王健林重申:万达在发生改变,试图全面推行轻资产,毕竟重资产模式通过销售获得现金流再投资广场太慢了,且这个模式还受到一个限制,“就是房价低的地区我们进不去,房价如果低于6000元赚不到钱,所以这个城市我们进不去。但很多城市迫切需要我们进去,现在改为轻资产模式,用别人的钱投资,产权是别人的,租金绝大部分是别人的,万达只提供设计、招商、服务等,这个模式下所有只要超过40万人的城市万达都可以进去,万达分析只要35至40万人就养活一个十几万平米的万达广场。”

其实正如同王健林所言,“互联网+如何走,在全世界都是新课题,也没有成功模式,但这是今后所有实业公司和互联网公司唯一方向,谁不融合就会被抛弃,这个世界变化很大。”  (via 百度百家,作者:李北辰)

李北辰,科技自媒体,致力于为您提供文字优雅的原创科技文章;微信公号:future-is-coming。

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