苏宁离互联网公司还有多远

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访客:25346  发表于:2015-08-07 12:12:56

【导读】苏宁的转型始于2009年,当年的苏宁已经成为中国家电零售业的老大,但也是自那时起,张近东提出了苏宁要从传统的家电零售商向互联网企业转型。随着苏宁易购在2011年上线,苏宁云商在2013年正式成为全公司的新名称

苏宁离互联网公司还有多远

7月10日,李克强总理在中南海第一会议室召开的经济形势座谈会上,问应邀出席的苏宁控股集团董事长张近东:“去年我听说你们相当艰难,现在通过线上转型以后竞争力比以前更强了。也就是说互联网+的发展并没有挤垮实体店,反过来实体店适应形势的发展增强了竞争力。”张近东回答:“对。”李克强听后很高兴:“好,你给我们带来了好消息。”
这样的“好消息”也意味着,苏宁离要做一家互联网公司的目标又近了一步。
张近东曾把苏宁去年的“艰难”形容为“弯道超越”,而“2015年就算进入直道,要踩油门加速了”。按张近东给克强总理汇报时的说法,在今年上半年国内零售市场增速趋缓的背景下,苏宁的总体销售增长超过30%,其中网购平台增幅超过100%、移动端订单线上占比超过50%。
苏宁的转型始于2009年,当年的苏宁已经成为中国家电零售业的老大,但也是自那时起,张近东提出了苏宁要从传统的家电零售商向互联网企业转型。随着苏宁易购在2011年上线,苏宁云商在2013年正式成为全公司的新名称,短短几年内,苏宁多线作战,线上线下都做着巨大投入,“不惜艰辛在互联网零售之路上蹒跚起步”。过长的战线以及过猛的力度,终于导致“阵痛”发生。
“过程中的失败不可怕,真正可怕的是失败后的放弃。”张近东说。
准确而超前的战略选择、对选择的方向持之以恒、组织架构层面的资源优化配置,是苏宁得以跨越“弯道”的关键原因。2015年初,张近东明确提出“新苏宁、新节奏”的口号,并表示苏宁将不再分线上线下,以创新开放的互联网思维全面推进,整体增长将全面对标互联网公司。
而且就在这一关键的时间窗口,“互联网+”横空出世,这给了苏宁莫大的鼓舞。有分析机构此前撰写报告认为,苏宁的O2O模式转型成效已现,有望成为中国零售业“互联网+”的标志性公司。
“苏宁的定位就是零售商,上世纪90年代是专业零售商,过去10余年我们是综合连锁零售商,当前是互联网零售商。”张近东在今年4月的苏宁云商2015年投资者交流会上,给出了这样的定义。
很多人对“互联网+”表示茫然,苏宁的转型故事或许能为此提供某个角度的解读。
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本文系IT经理世界/经理+原创,作者:陈琼,转载请注明出处和作者名

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