尽管丑闻缠身,但释永信是个优秀的产品经理

标签:产品经理少林寺释永信少林功夫

访客:36419  发表于:2015-08-03 11:33:34

导读:释永信其“佛教的发展要与时俱进”的理念深入人心,其推出的众多产品项目无不打着“释永信”的烙印,他会不会才算是中国最牛的产品经理呢?


  文/杨沁锟

  违规违法、玩弄女人、海外私生子……少林寺方丈释永信,最近又火了。

  7月25日,一篇名为《少林寺方丈释永信这只大老虎,谁来监督?》的实名举报帖,在网络上蔓延开来,再一次把他推到了舆论的风口浪尖。

  时间拨回到1982年,一部上映的电影《少林寺》让博大精深的少林功夫名扬天下,功夫再次拯救了少林。

  1982年,也就是《少林寺》电影上映的那一年,17岁的安徽颍上青年刘应成来到了少林寺,拜了少林寺方丈行正法师为师,法名永信。1987年,22岁的释永信成为了少林寺的住持。从此在“产品经理”释永信的操盘之下,少林寺走上了商业化道路。

  抛开他的私生活不谈,不得不承认,少林寺的释永信堪比一位优秀的产品经理,从需求发现开始到完成产品上线,并持续运营,实现既定产品目标,把产品卖出去并且卖的好。他功不可没。

  纵观近年来少林寺的发展,释永信其“佛教的发展要与时俱进”的理念深入人心,其推出的众多产品项目无不打着“释永信”的烙印,他会不会才算是中国最牛的产品经理呢?

  少林寺的产品思维

  我对“出色的产品”这么理解:

  1、对产品本身,有很好的市场定位、用户,以及前景;

  2、对产品的用户使用,有很高的用户认可度;

  3、对产品的市场投放,有高明的手段。

  在某种程度上说,少林功夫可以看作成这么一款“出色的产品”。

  自古以来,少林功夫在中国或国际上的坚固地位不可替代,国人对少林功夫有一种独特的情感。当年一部《少林寺》吸引了不少武术爱好者前往嵩山少林寺拜师学艺,掀起一股学习少林功夫的潮流,至今影响仍未消弭。

  当然,也不是所有人都对少林功夫感冒,不过对于生活压力大、工作紧张的现代人说,少林功夫确实能对强身健体有一定的帮助。

  释永信深谙“用户的需求”,所以自从他“上任”以来,少林武术学校就开始疯狂扩张。

  嵩山脚下打着少林武术名号的武术学校遍地开花。如今登封拥有70多家武术馆校,常年在校学员多达5万人左右。

  第一步,认知到市场需求大;第二步,解决用户认可度;第三步,高明的市场投放。这成为释永信“产品思维”的三部曲。

  洞察力和预见性,而不只是一个idea

  只要是头脑正常的人,都会有各种想法和观点,这并不能说明他有多聪明和头脑灵活,退一步讲,就算这个人的想法被其他人接受,也未必说明这个想法具有市场价值,未必能从想法衍生出好的产品。

  乔布斯的伟大,很大程度上是他的预见性,能准确的判断出 PC 未来 10 年的发展,能准确预见互联网的未来,这是产品能成功的关键。

  释永信是一位争议性很强的人物,有人批评他太商业思维,但那些人没见过90年代的少林寺,不知道那时和尚连饭都吃不饱,很多时候都在饥肠辘辘的情况下练功,条件着实艰苦。现在少林寺不仅只是富裕起来了,而且取得商业上空前的成功。

  这一切得归咎于释永信敏锐的洞察力和预见性,并且能让想法落地。

  比如说少林寺既建有官网,也办有杂志,而且经常到世界各地宣传少林文化、中国文化。更重要的是,这是一个移动互联网时代,少林寺想到利用新媒体,是创新思维的体现。

  产品经理要有很高的洞察力和预见性,不仅仅是一个Idea。

  如果产品经理不能预测出未来市场变化,就会错失良机,要么被同行弄死,要么被用户抛弃。

  中国互联网先驱

  1996年,少林寺官方网站申请域名,时间上先于中国知名的电子商务公司——阿里巴巴,2001年3月,少林寺官方网站重新改版上线,此外,为了满足海外少林爱好者的需要,2010年,少林寺官方网站英文版上线。

  少林寺官方网站的负责人邹相介绍,自2013年底,少林寺官网开设了“少林弟子之家”栏目,在“皈依少林”的板块中,佛教徒可通过在线提供资料,后台确认,反馈信息,方丈确认的方式,实现在线皈依。“这样的在线皈依时间一般在半个月左右。截止目前,已有将近400多人通过在线申请皈依的方式实现了皈依,对于一些家住东北、海南的人来说,这样在线申请皈依的方式,十分方便,”邹相说道。

  少林寺在释永信的带领下早早的就有了互联网基因呀。

  项目经理 ≠ 产品经理

  合格的产品经理应该学会观察你产品目标用户群的人性,绝不应仅仅局限于找出显性需求和即时需求,因为,即使把这些表面上的需求连在一起,你也很难发掘出隐藏其间的隐性需求和长久需求。

  释永信会安排专业人士对前来烧香拜佛的人们进行用户分析,观察用户们的生活,关注他们的群体爱好、心理特征、行为习惯,甚至是性别、年龄、家庭、收入、星座等等,通过分析,找出人性的共同点,进行有效的布局,实现商业上的最大化。

  这里强调一点,你的目标是用户群,绝非单一用户,否则,你就是项目经理,别冒充产品经理。

  打破边界

  再牛的产品经理也是人,不是神,能真正的把握一款产品、准确的把握用户需求是不容易的,在产品运营的过程中,需要有打破边界的勇气,通过试对试错找到真正的方向,逐步的提高产品经理的嗅觉。

  少林寺的商业版图,大致囊括12大项目,包括武僧团、少林实业发展有限公司、少林书局、讲座、互联网、电子商务、食品发展有限公司、文化中心、少林文化传播有限公司、少林药局、寺庙托管、少林香堂有限公司、寺庙刊物《禅露》。

  少林寺不断打破边界,进行跨行业融合,释永信始终清楚自己的产品为谁而用,产品的核心价值在哪儿。

  中美产品经理的对决

  去年3月20日,释永信带领少林文化代表团拜访了加州的谷歌和苹果总部,并与苹果公司CEO(总裁)蒂姆·库克(Tim Cook)进行面对面地交流。

  释永信解释此次拜访是因为苹果和谷歌公司有少林弟子,也因为这里是高科技研发基地,引领世界科技潮流,改变人们生活习惯,我们双方互相都有一些好奇,正好因缘到了,受到公司邀请,所以就去参观。“我个人感觉谷歌的氛围很动感很生活很快乐,就像少林功夫,而苹果公司从建筑到装修都很简洁很宁静,苹果的产品设计在简洁中充满想象力,便捷又好用,这有点像少林禅。一点苹果,就能和整个世界连通。”

  这是中国产品经理与美国产品经理的正面对决。

  结语

  释永信到底是不是落网的“大老虎”?我们目前还不得而知,这次风波在举报内容经过调查被核实或证伪之前,通通都是猜测。

  话又说回来,即便方丈“落马”,少林寺的商业化脚步也不会停下,下一个方丈,一样会面临与释永信相同的处境。

不符合规律的事物最终都会毁灭,但一个人的足迹还是会在历史上浓浓的抹下一笔。仅凭少林寺商业化的巨大成功这点,释永信可以算是一位顶尖的产品经理,如果不是英雄,那就是枭雄。

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