雅虎的瓶颈,靠一家中国公司来破?

标签:CEO雅虎

访客:24572  发表于:2015-08-03 09:51:09


最近几周是上市公司披露Q2财报的繁忙季。7月28日,雅虎美女CEO梅耶尔给出了一份营收增加、但盈利转亏的财报,在财报发布后,梅耶尔着重阐述了对未来移动互联网的战略布局,并且着重强调了与触宝输入法合作共同推进“APP内的雅虎搜索”的大战略。触宝作为一家在国内并不显山露水的科技企业,为何会在雅虎的未来布局中享有如此高的战略价值?为何雅虎会选择触宝?这都值得我们去思考和探究。

雅虎的三年转型坎坷路

雅虎是一家老牌的互联网公司,它曾经引领着互联网产业发展的潮流。雅虎搜索也被视为是以关键词搜索为特征的第一代搜索引擎的代表,但时至今日,随着移动互联网时代的来临,在PC的浏览器上进行使用搜索引擎的人已经越来越少,而在手机上通过APP来查询自己想要的信息和服务成为主流。雅虎在移动大潮来临时,战略转型上不管是选择当技术公司,还是媒体公司,都面临着越来越严峻的流量压力。

据ComScore的数据显示,在2015年3月美国的搜索引擎市场上,雅虎的市场份额从2014年12月的17.3%下降到16.9%,而谷歌的市场份额为65.1%,几乎是雅虎搜索引擎市场份额的4倍;即使算上搜索引擎技术盟友微软必应的市场份额(11.7%),也不到30%,与梅耶尔三年来不停讲述的要做一个移动互联网公司,要以移动、个性化、大数据、云计算为核心的愿景还有所差距。

整体上来看,在PC端上,通过雅虎的传统门户类产品和服务,仍然能在北美和欧美吸引数亿用户的流量,甚至在去年几次超过谷歌,拿回PC端流量老大的宝座;但在移动端,雅虎在移动互联网时代的APP大战里,除了个别的工具类APP,例如雅虎天气让用户惊艳之外,并没有能扭转大局的佳作。所以梅耶尔在过去3年里,花费数十亿美元买了40多个初创公司,一面是赌里面有能大热的应用(例如Tumblr),或者是赌有技术和产品天才(如Summly等),能做出亮点产品。

但直到目前来看,这些并购来的产品的流量,并没有对雅虎的财报贡献足够多的收入。所以,对梅耶尔来说,接下来最重要的工作是,如何让雅虎从移动端获得更高的流量和转化率,并实现更多的移动端的搜索和广告收入。

如今,在工作时间之外的场景里,用户们已经懒得再去打开电脑,然后鼠标点击打开浏览器,在搜索框里,再用键盘输入要搜索的关键词,再去浏览搜索结果页里面的信息,并作出最后的判断。每个人都更喜欢,尽可能在一个APP里完成一个应用场景的所有操作,尤其是在社交和通信类APP里。在多一事不如少一事的用户体验需求上,古今同,中外同,老少同,阶层同。所以雅虎提出的“APP内的雅虎搜索”战略,其实从名称上就可以看出来,它将获得搜索流量的重心放在了在移动端有强势资源的合作伙伴们身上,为此雅虎比去年同期多花费了400%移动流量获取成本。

如果是买移动流量,那么问题就来了,买什么样的流量最划算?因为无论是iOS还是安卓,在任何一个单一APP里,即使强势如微信或者Facebook,想完成最有价值的“聊-想-搜-挑-定-购-享-聊”的流量闭环,有时候也难免需要切换到浏览器、搜索APP或者相关垂直应用里,获得结果后,再切换回来,而每一次切换都会造成流量转化的损失,所以雅虎必须找到实现“流量与雅虎搜索”之间的最短路径。

显然,他们找到的答案,就是跨越单一场景、单一语言、单一用户群体的高频工具,输入法。

为何是输入法?

可能会有人问,为什么不是浏览器+搜索引擎的组合?的确,UC曾试图用在中国移动浏览器市场上的优势地位,强推神马搜索,但事实上浏览器的下载量虽然在工具类APP中还可以排进前五,但其用户黏性和频次正在逐年下降,而且搜索引擎背后必须要由大数据提炼和人工智能来做强支撑,与浏览器的玩法完全不同,所以神马搜索虽然出身名门,但实际市场表现与阿里系的预期相比,差距巨大。

而另一家在第三方浏览器市场上份额较大的奇虎360,也是希望借助360浏览器和手机助手来强行杀入搜索引擎市场,在PC端还抢夺了一些份额,但在移动端这种策略就走不通了,因为用户对于被捆绑的绕路式体验都心存排斥。而360系的APUS最近一年来推出的“Launcher+服务”的模式,本质上是只能吸引中低端安卓手机用户,即使拿到数亿用户,其搜索和广告的商业价值也较为有限,和桌面端的360搜索份额虽高,其广告和搜索价值却偏低的状态一样。

而同时期的搜狗输入法,因为占据了用户与智能手机之间交互的必经之路,在得到了腾讯/微信的资源注入之后,在移动生态上形成了完整的链条,这也让搜狗在移动搜索市场上抢到了真金白银,同样是2015年的Q2财报,显示出移动端流量同比增长110%,截至第二季度末,移动搜索量接近PC搜索量,收入同比增长59%。

在这样的逻辑下,对于雅虎而言,如果想打造一个跨APP的移动服务闭环,除了自身在搜索技术和资源上的积累之外,它同样需要一个强有力的输入法工具来合作,所以选择触宝输入法也就是情理之中的事情。现在对于欧美市场的移动用户来说,他们在各个应用场景里,通过触宝输入法,就能够直接看到雅虎搜索的结果,而无需进行任何APP间的切换,这种一站直达式的体验,让雅虎有了重构搜索应用场景的机会和底气。

为什么是触宝?

雅虎为何不选择一些名气更大的输入法供应商,比如Nuance,而选择了在国内名气似乎并不太大的触宝输入法?

其实触宝输入法是全球市场的输入法之冠,它的主要市场在欧美,而从2008年成立之日就没有在国内做任何推广,所以在中国国内的名气并不高。但在全球,触宝输入法拥有120个国家的3.5亿用户,活跃用户也达到了千万级别。现在使用触宝输入法内的雅虎搜索,搜索结果可以包括链接、图片和视频等形式,它还拥有将文本翻译成40 种语言的能力。此外,无论用户是在邮件、文字编辑还是其他应用中使用触宝输入法,只需轻轻一点即可分享搜索结果,触宝输入法在在同质化严重的工具类软件中,在产品层面做出了明显的差异化。

在触宝获得第一桶金后,他们就花40万进行技术专利申请,所以在面对Nuance收购未果后的专利诉讼,触宝利用自己的技术沉淀和专利不单赢得了官司,而且也获得了越来越多的用户,其中包括HTC、三星、华为等智能手机领域的巨头,所以专利诉讼并没有挤垮触宝,反而让它不断壮大。

有人觉得输入法没什么技术含量,但输入法的预测功能,其实需要大数据和人工智能的强力支撑,用户前一台的输入习惯,当天的社会热词,甚至当天的天气和股价,都会对预测产生巨大的影响,所以在看似简单的输入法背后,是远端的工程师对集群服务器和算法不断优化的结果。

很多中国科技公司是内战内行、外战外行,其中关键的原因就是,很多中国科技企业过于“聪明”,他们把精力花在快速模仿硅谷的每一个技术创新和商业模式创新上,拿到中国就可以快速变现,自己下苦功去做技术创新显得特别“笨”,但在欧美严苛的专利保护之下,这些善于模仿别人的中国公司根本无法生存。

而触宝在全球市场的成功,为那些想出海的中国公司提供了一个新的范式,你未必要规模有多大,但一定要在自己专精的领域有独特创新和专利壁垒,而且要有产业协同创新的价值,这也是雅虎之所以在向移动端转型的重大时刻能够强调触宝输入法战略价值的关键。

现在中国倡导大众创业、万众创新,但无论是游侠电动汽车,还是云视链,都惨遭扒皮,其根源都在于这些创业者太想走捷径了,但在社交化媒体高度发达的今天,即便在国内这种依靠几页PPT来忽悠投资者的做法都难以走通,更别说走出国门去欧美市场攻城拔寨了。在移动互联网时代,过度的营销是一把双刃剑,而技术创新虽然听起来不时髦,但却是最稳健的方式。


评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");