汽配行业实施ERP前的十个必要的自问

访客:15953  发表于:2015-07-29 14:14:08

  随着信息技术的发展,越来越多的企业认识到信息化建设的重要性,对ERP的实施加以极大的关注。ERP即企业资源计划,集信息技术与先进的管理理念于一体,对企业进行物质资源、资金资源和信息资源集成化管理的信息管理系统。通过对ERP的应用可以提高企业的管理水平和能力,ERP系统是企业提高核心竞争力的有效途径。

  对于汽配企业来说,要想在激烈的市场竞争中取得长足发展,实施ERP是汽配企业的必由之路。然而对于汽配企业来说,实施ERP是一个复杂的过程,在实施之前需要做足充分的准备,这样才能够保证ERP的实施成功。因此汽配企业,在实施之前需要进行以下十个自问。

  1、你是否有思想准备对ERP系统的实施倾以足够的关注?

  这个关注不是要事必躬亲,而是要企业确实地关注实施的关键环节的推行结果,并适度地督战,强调阶段目标的实现。

  2、当系统的实施规范和现实管理操作发生冲突的时候,你是否有足够决心做出取舍?

  现实的管理流程很可能和系统的规范发生冲突,这时一定要有足够的决心做出取舍。而如果你希望系统完全按照你企业现在的管理操作来走的话,你将陷入泥潭。

  3、你是否有个资深的顾问来主导整个系统的实施?

  资深的顾问必须有全盘的战略意识,必须具有企业管理的实际经验和对ERP系统通彻的理解,并具有强悍的沟通融合能力。而你必须赋予他足够的权威和权利。

  4、你是否有一个忠诚而积极的中层管理团队?

  ERP在实施过程中,部门之间的沟通协调极为重要。部门中层级别的主管能够摈弃部门本位思想,一切以企业利益为重,积极配合系统的实施,也是企业实施ERP的关键,反之则必会导致ERP实施受阻。

  5、你是否有一个行之有效而且可以规范的管理流程?

  ERP系统的实施,某种程度上说是现实管理操作和系统规范管理思想的融合过程。任何偏颇的结合都不能满足企业对ERP系统期望的目的。

  6、你能否选择到一个好的ERP软件合作伙伴?

  好的ERP合作伙伴,必须要有个好的ERP软件、站在企业角度的服务心态、优良的实施推行能力,这也是成功实施ERP的关键所在。

  7、你的基层操作员工是否具有优良的执行力?

  好的操作执行者,会主动配合系统的实施推行,会主动想办法解决在实施中,因为操作习惯的改变而导致的操作不适,会主动地去学习规范的管理思想所带来的优势;他们一定不会以种种鸡毛蒜皮的借口来延缓或拖延系统的实施,甚至因为系统侵犯了他个人的不正当权益,而或明或暗的疯狂阻挠和破坏系统的实施。

  8、你是否建有一个好的监督考核机制?

  你是否建有一个好的监督考核机制,来考核在系统实施中的中、基层执行者的执行力,是否能够通过绩效体制的管理来激励和提高企业整体的执行,从而契合系统的实施推进。

  9、你是否具有一个好的心态对待ERP系统的实施?

  ERP系统说到底是一个软件,是一个按企业的需求而人为编制的程序,它并不是万能的,很多你的需求,必须明白地告诉它,才能帮助你做到。也即是说你的需求越具有逻辑就越容易帮你达到,而那些混乱不堪的需求,你最好做出规范才来希望软件帮你实现。从某种程度上说,实施ERP的过程的同时,也是规范你企业管理行为的过程。

  10、你做好资金准备了吗?

  虽然每个管理者都本着量入为出的要求,本着少花钱多办事的原则来选择来对待ERP。但是同样有一种法则要遵循:世上没有免费的午餐。你心中的目标也是必须用钱才能达到的。在前面的条件具备了的前提下,你投入多少就能够获得多少回报。

  总之,在汽配企业实施ERP之前要对这十个问题进行慎重思考,如果企业达不到以上十个方面的要求,那么将很难成功实施ERP,在实施ERP的过程中很容易受阻,从而导致失败。

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