【2015中国CIO高峰论坛视频回放+PPT下载】陈辉 :用友iUAP加速企业互联网化布局

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访客:41140  发表于:2015-07-20 16:30:52

互联网+是一个相当于基础的工具、基础的设施,帮助传统的行业、传统的经济进行创新,提高创新力、提高生产力。和传统行业不是替代的作用,是互相促进互相融合的作用,相当于是一个催化剂。


互联网+战略,传统企业面向互联网转型,分为四个部分。

第一:产品导向变为客户引领,通过互动来提高用户的体验,让用户参与到设计生产的过程中。

第二点:企业内部改变,对企业来说是企业外部的作用,企业与企业外部客户的改变、内部领导改为员工创新,以多组小精英团队来适应快速迭代、勇于试错、快速转身的行为指导,激励员工型进行创新。

第三点:从流程转变为数据的转变。企业要向互联网转型时,数据的收集与管理至关重要。在不抛弃传统流通渠道的同时和上游打通,变成数据驱动的企业,从而带来更高的价值。

第四点:延续运行到延时运行。快速的看到数据分析效果,要要对这些数据的处理、分析是及时的,促使企业的运转要求更快。

总结下来,就是以用户为中心、数据驱动、社会级计算的整体核心思想。

演讲嘉宾:用友集团 iUAP中心技术专家  陈辉 

根据刚才提出的改变,有一个行动计划,如果企业向互联网转型要怎么做,有四个步骤可供参考,首先是业务架构,企业向互联网转型,你的业务或者是你的部分业务架构要做一些改变,比如说做o2o的事,B2C的事,这些是软件厂商帮卖家解决的,所以业务要跟着改变,当业务随之改变时,进入到第二步,数据架构要改变,面对的是海量的数据都要管理、分析和利用数据等内容,这个数据架构不但是对数据进行好好的管理,而且使用的层面也有一些提升。当业务架构和数据架构进行调整之后,应用系统也要随之改变,加速企业向互联网转型。架构应该是轻量级、碎片化、移动化、社交化的过程。这个应用架构听起来很简单,但是,做起来可不是那么简单。这就是我们提到的技术架构,这才是用友的专长,以前用友是提供应用的。

数据架构则是在我们提供了大数据和云计算的数据后,将企业内部和企业外部、企业的用户、企业的供应商、库存等,做好连接,做好信息整合,整体与工业4.0很相似。

在产品部分可划分为三个部分,首先是技术领域,技术领域两个场景,技术领域包括数据处理平台,包括商业分析平台,商业分析不仅进行传统的报表,可以进行嵌入的分析、时时的分析,还有移动平台,对移动进行支撑,包括EN管理的内容,还有社交平台和社交对接。最后是云平台。开发管理可以在里面进行管理,包括自动化部署、自动化测试。还有集成平台,是全领域的集成平台。最后是IE0P,刚才我说左手和右手,左手是传统领域,那么IEOP是在右手,提供了互联网的应用,提供的工具有三部分,包括快速开发、快速互联和快速应用。快速开发可以用互联网的技术构建应用。

快速的互联,可以和社交服务、云服务和通讯服务进行很好的快速互联,提升开发效率。其次是公共组建,把原来积累的组建放在这里,最终构建应用,帮助企业更好的转型。

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