【2015中国CIO高峰论坛视频回放+PPT下载】陈哲:工业4.0——中国的机遇与挑战

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访客:60492  发表于:2015-07-20 15:58:49

提到工业4.0,德国比较著名的管理思想家赫尔曼斯蒙说过一句话,他说:或许中国是世界工厂,但是德国公司是世界工厂的制造者。最近提出了工业4.0的概念,CIO们对工业4.0有着自己深刻的看法,大家也希望了解一下,中国工业从业者对工业4.0有什么样的看法和态度。


计算机世界针对这个话题做了调研,对调研来说,样本的选择很关键,我们的调研对象全部是工业领域的管理人员和技术人员,总共675名,有重工业,也有轻工业,非常具有代表性。

据调研发现,高达39.53%的人来自工业领域的都不大清楚工业4.0的概念是什么,只有11.63%的人表示,我非常了解工业4.0这个概念。

                                   演讲嘉宾:计算机世界研究院资深研究员 陈哲

什么是工业4.0

到底什么是工业4.0呢?说4.0之前首先解释一下前面几个零的意思。提到工业1.0,大家想到蒸汽机,2.0是电力,3.0想得是以电子技术为支撑实现的自动化。工业4.0,一个关键词就是智能制造形成的革命式的生产模式的变革,具有信息物理系统相结合的手段。

当我们把工业4.0的概念受访者做了介绍以后,他们觉得工业4.0的概念很好。所以,有七成的受访者基本认同工业4.0的概念。

大家从概念中可以看出,信息物理系统是一个关键,主要的意思是基于对物理世界进行感知,让各个所谓的物体具有计算、通信和控制的能力,实现虚拟网络空间和实体物理空间的协调,用一句话就是万物互联、万物有灵。如果说互联网实现了人与人之间的互联、互通,信息物理系统就是实现了物与物、生产线和原材料进行互通,而不经过人这个环节。这个词依然和物联网很像,但是更复杂一些。国内物联网的基础更为丰富一些,能做的事更多一些。说白了,让各个物体有自己的思想,不光是互相连接。

当受访者了解了工业4.0是什么意思后,他们对工业4.0是什么心态呢?用几个词形容,焦虑、纠结,但是又期待、有憧憬。看了这个调查以后,我想到上大学的时候,我们班没有美女,后来从外班调过来一个美女,我看到她的心态就是纠结、期待和憧憬,纠结就是好不容易来一个漂亮的女孩,终于有人可以说话了。但是又怕,是不是人家已经有男朋友了,那个时候还没有那么开放,是不是别人已经找到她了。其实工业4.0在某种程度上有点像从外系调班调来的女孩子,她是漂亮,期待,但是你又纠结,你追不上她再美又有什么意义呢?所以,工业4.0也是这样。

中国工业4.0的发展程度

中国企业在工业4.0上做到何种程度了呢?已经在实践工业4.0战略的占了8.3%,已经做了工业4.0规划的占了9.38%,加在一起不到20%的样子。和德国相比有一定的差距,因为德国已经在做工业4.0的企业已经占到60%以上。但是大家不要灰心,工业4.0在国内的潜力还是很大的。国内的企业已经在关注、研究工业4.0,占比也达到了60%,所以工业4.0在中国前景还是蛮大的。

工业4.0的关键因素

从结果来看,国内的企业还是很关注工业4.0,他们认为工业4.0最关联的因素有哪些呢?在调查中发现最关键的因素就是标准化体系的构建,有69.47%的受访者认为在推动工业4.0的关键要素中标准化体系很重要。

我们曾经在2013年的时候针对德国300家企业做的调查,您觉得工业4.0最大的挑战是什么呢?半数的企业认为数据的标准化是最大的挑战,为什么标准化体系最关键,因为CIO比我更了解,感同身受。但是,工业4.0标准化的体系,不仅是大家所了解的产品的标准化,德国还很看中工厂层面的标准化,工厂层面的标准化当然重要了。工业4.0意味着对智能工厂的全流程的再造,实现无缝流动,各产品必须遵守统一的标准,如果标准不统一,效率很难实现。工厂层面的标准化是什么意思,德国是这样考虑的,他们针对德国工业4.0打造一揽子的体系,比工业4.0涉及到的产业很多,应该采用什么样的合作机制,那些数据可以被共享,哪些数据不能被共享,他们正在进行方方面面的标准进行生产流程的优化,他们最后想做到的是工业4.0工厂的标准,然后把这些标准推向全球,这样他们真的成为工业4.0的引领者。

工业4.0从何处着力

1、企业结构调整

中国从业者觉得如果真的做的话,在哪些方面着力呢?73%的受访者认为领导重视最重要,这点很容易理解。领导的重视很重要,领导重视以后,企业的员工从他的角度来说,他们希望得到哪些来自企业的支持呢?我们发现他们最关注三点,一是参加培训,二是参加工业4.0工作组,三是在线交流。从这三点可以看出,员工在培养、教育最重要,他们觉得工业4.0对人才有着全新的要求,他们需要升级、创新。确实如此,大家都知道,人才很重要,这说了像是没说一样。但是,工业4.0切切实实迈不过这个槛。

现在一些传统的工业制造厂像宝马,大家觉得是动力,现在宝马提到的更多的词是互联驾驶,2010年在上海展出的两条线路来说,一是智能沿线和高端驾驶的技术,这些技术和动力的关系不太大,属于IT领域的创新。他们在北京、上海的研发队伍人才结构主要做的事都是在电子系统方面做软件的开发工作。随着产品的变化必然伴随着人才结构的调整。

还有就是企业管理体系的变化,我们调查中受访者认为,企业遇到的最大的挑战就是企业管理体系的变化。中国有一句话,兵怂怂一个,将怂怂一窝。对国内企业来说,可能很难做,因为涉及到利益的调整等方方面面。1985年,30年前,当时海尔掌门人张瑞敏砸掉了质量不过关的冰箱,一这样一砸唤醒了中国业界对质量的重视。大概20年过去了,又开始砸,但是砸的不是自己的产品,是海尔传统的模式。这一砸唤醒了国内企业对体系变革的意识,可以说是危机感。从2013年开始,海尔启动了所谓的之企业平台化、员工创客化,这三化的改革呈现出扁平化、分布式、网络化、小微组织的变化,把海尔变成对世界反映敏捷应对未来不确定性组织的变化。有人说海尔是胡搞,我觉得有勇气这样做是值得提倡的,无论是搞互联网+还是工业4.0,要练此功必先自攻,功就是管理体系,当然自攻不一定会成功,但是不自攻必然会失败。

2、网络安全问题

调查显示工业从业者最不放心的是网络设备的安全,以及来自于用户的个人隐私的隐患。工业4.0时代,在实现工厂的全面塑造的同时,当然也让工厂变得更为透明,在某种程度上是在裸奔,因为实现了从供应商从生产性技术到原材料到设备,包括到人各个人财物联系在一起,在这样的情况下,无论是发生不可避免的自然损失,还是人为攻击,所带来的损失是毁灭性的。最近这方面相对来说比较有名的电影也比较多,给大家推荐一部电影就是德国拍的《我是谁,没有安全的系统》,这是很酷的反映安全的影片。

工业4.0适合中国吗

刚才提到中国工业从业者对工业4.0各种认识和看法,他们觉得工业4.0适合中国吗?调查发现,半数的受访者认为很适合,中国应该马上搞,另外有1/3多一点的受访者认为工业4.0目前还不大适合中国,但是可以作为一种长远的战略考虑,还有一小部分的受访者认为工业4.0不适合中国。

在我看来,我觉得有这种差异化的观点是很好的现象,因为对于任何一个新事物,如果我们全部觉得很牛,马上去做,或者是全部都觉得不行,不做。这两种观点都是不成熟的。

中国做工业4.0的难处

中国做工业4.0有哪些难处呢?受访者认为最大的难处来自三个方面,社会的创新体系、工业结构比较低端,再就是法律体系的配套。工业4.0肯定是属于创新驱动的工业化的阶段,但是我们目前的工业还是属于在要素驱动和效率驱动之间徘徊,也就是并存,大部分是要素驱动,也有效益驱动的,但是达到创新驱动工业企业不是太多。关于创新体系,我个人觉得,很重要的是真正能够有用的创新,创新了以后不能转为生产力就是浪费,这就是空创、瞎创,所以转化为生产力的创新才能真正的创新。这相对来说功利一些,但是我觉得真的需要解决一个问题。

工业4.0的负面冲击

刚才谈了方方面面,如果给我打个标签,我觉得还是唱工业4.0的战歌,工业4.0是好,那么对中国有没有负面的冲击呢?我肯定的说,肯定有,因为任何事物都是有两面性的。

在调研中发现,受访者也觉得有冲击,但是有限,最大的冲击,是会造成中国社会两极分化进一步的加剧。工业4.0对技能有着更高的要求,如果达不到要求的话,可能真的在工厂中找不到用武之地,可能之前还做搬运工,现在不做了。所以,这会带来两极分化。我相信我在这里提到的负面冲击的目的,不是说有负面冲击我们就不搞了,或者是缓缓的搞,而是考虑到冲击了以后,我们如何避免,往最好的方向努力。

政府如何支持

刚才提到挑战那么多,冲击那么多,搞工业4.0肯定不是企业自己肯定的,必须得需要政府的支持,我们受访者最希望政府怎么支持呢?主要集中在政策支持方面,比如对知识产权进行保护、支持法律的各种力度,相对来说是宏观的角度上进行支持。政府的支持不仅是体现在有为的方面,也体现在无为的方面,就是政府有的时候无为也是一种支持,甚至是更好的支持。具体怎么做,还是让企业根据实际情况放开手脚,让政府在有为和无为之间进退自如。

中国如何发展工业4.0

说了这么多,大家觉得工业4.0的概念远远的超出了工业领域的变革,而是牵一发而动全身的一场改革,涉及到的产业规划、创新机制、教育培训、法律机制、社会管理体系等。德国的教育培训做得很好,很大程度上依赖于他们的技工,技工依赖于德国二元制的职业教育培训,这可能蓝翔更成熟一些。所以一提到工业4.0,中国教育要改革调整,很多人都说学习德国二元制的师傅带徒弟,在企业和学校之间的模式,打造高技能的工人。我觉得不一定要这样做,因为德国教育体系在工业3.0阶段确实很成功,但是在工业4.0的过程中,德国自己也觉得他们的职业教育体系要变革,4.0和3.0最大的区别首先是人的角色变了,在3.0阶段,德国教育体系培训的是熟练工种,产品做得很好。但是,在4.0阶段,工人的角色在工厂中从执行向做决策、做规划转变,人既使再熟练工种,能有机器人熟练吗?所以,具体是中国的教育体制怎么配合工业4.0调整,不仅是借鉴德国现有的经验,而是应该和德国一起沟通怎么做更好的适应工业4.0技术培训的体系。

刚才提到方方面面的问题很多,其实工业4.0的背后是社会4.0的概念。提到社会4.0大家可能感觉到工业4.0是比较美好而又遥远的愿景,在实现这个愿景的过程中,我们需要持久的激情,而不是大跃进式的浮躁。因为工业4.0了,要是沉下心做一些事,而不是局限于工业4.0这个目标,而是享受在过程中,像打磨一个产品一样整个工业4.0的进程和规划,中国现在进入新常态,新常态需要新激情,新常态需要平常心。这是我们研究报告的心得,谢谢大家!

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