【2015中国CIO高峰论坛视频回放+PPT下载】袁迈克:TCL的互联网+蜕变

标签:TCL高峰论坛互联网+2015中国CIO高峰论坛

访客:100203  发表于:2015-07-20 15:19:09

在1998年,中国第一次开始实施ERP的时候,我们见证了中国信息化发展的历程。站在CIO的角度,作为信息化的实践者或者是操盘手,应该怎么操盘,怎么落地?其实,这对于每个在座的CIO都是挑战。这点难度很大,说起来容易,但是做起来很难。每个企业的状态不同,产业、形态、产品不同,如何做?这是一个很大的难题。




TCL“双+”战略

TCL是老牌的电商,不仅是电视。TCL是以电话起家,把电视做到中国NO.1出名的,已有四家上市公司。目前,经过商家战略的推动,我们把产业调整为7+3+1的组织架构,这是今年推出的新战略组织架构,并在2014年初推出互联网+战略。

TCL是一家全球化运营的公司,基本上分布在全球所有的地方,有很多的品牌。今年我们提出双+战略,所做的产品需要是智能支持互联网,还有一产品加服务,这是我们双+战略的核心。其中一个是硬性指标,五年后,我们看TCL的双+战略转型是否成功。

                 演讲嘉宾:TCL股份有限公司信息管理中心总经理 袁迈克

“双+”战略的核心

我们希望公司市值超过一千亿,未来有一亿的家庭用户和一亿的个人用户,这是很宏伟的目标。但是,用户从何而来?我们如何达到这样的目标?首先看一下背景,作为一个传统企业的CIO,或者是传统企业的CEO,我们要非常清楚自己的定位,不能被是市场上炒作的概念所迷惑,使得自己不清晰。

TCL是一个工业企业,不是互联网公司,但是要利用互联网潮流和工具实现公司的转型,我们的转型动力也是面临着市场的竞争。比如,乐视电视对TCL电视形成了一定的挑战,虽然他们的出货量跟我们比起来很小,并不认为会对TCL构成销量威胁,但是这种商业模式,他的利润要比我们传统渠道出货的利润高得很多。为什么一个产品在做电视的厂家看来,那个产品都属于中低档的产品,会卖得这么好,而我们高精尖的产品不卖得那么好,而且利润也没有那么高?这种模式值得TCL这样的传统企业研究的。

我们也生产手机,TCL的手机是全球出货量第5的,在国内市场做得不是很有名,但是在国外走的是国际化路线。10年前,收购了阿尔卡特(音),在全球的销量TCL排名第5。手机业务如何向小米学习,能够把手机的销量和产品等服务做到极致,这是TCL需要考虑的。

所以,双+战略的发展,走过的路径和我们的目标,我们经过这一年多的探索,到目前为止,我们还在探索或者是实践。每个月董事长都会亲自组织会议,我们有一个转型推进领导小组,对公司各个层面的转型项目、转型步骤进行推动。我们走的是双+战略,第一互联网战略性,二是国际化,两个轮子走路。核心是智能+互联,产品+服务,这是TCL提出的双+转型的战略,目前往这样的方向走。

国际化历程

国际化的历程,大概10年前,TCL收购了阿卡特的手机,现在完成了全球的布局。在TCL的营收里有将近的一半收入来自海外,而不是国内的市场。但是,TCL的手机国内的销路目前也在逐步上升,去年比前年有很大的上升。

每个企业都有自己的生态圈,TCL的生态圈有深刻的认识。传统上认为,TCL是家电制造企业,走的路子跟海尔有很大差别,也值得同行研究和关注。例如,我们有电视,电视是中国NO.1的销路,我们如何抓住电视这个路口、抓住电视作为互联网的入口,这是我们目前考虑的。除此以外,TCL还有手机、家电、冰箱、洗衣机、空调,全系列的家电产品,如何把这些产品作为互联网的入口?目前的转型中,不仅满足于传统的产品。TCL有金融公司,把金融公司作为整个生态链的环境。TCL还有一个公开教育的公司、文化传播公司和O2O平台公司;最近还成立了一个CCO公司,TCL在最近两年的动作非常大,但是业界可能不是很清楚。以传统的工业产品为依托,从电视、手机、家电切入,然后建设自己的移动云平台,包括我们现在已经进行认证,要有自己的数据中心,这个数据中心的定位基本在广州科学城。这样一个全生态链进行蜕变,所以,最后很难说,TCL是不是一个家电企业。智能电视互联网业务,移动互联网业务,在线教育,文化传播公司,IMS影院,剧院,这都是为转型提供支撑,利用电视、手机进行传播。

TCL的战略转型

一个传统的企业融合互联网的因素,可以看到,我们在O2O方面、在传统的物流和分销服务方面,包括翰林汇。2015年,TCL重点转型之一就是金融事业部,金融事业部原来是集团内部的财务公司,一年资金的流量有两万多亿。大家可以设想一下,这样一个金融机构如果做互联网金融将是什么样的情景。今年,TCL已经推出了第三方支付、小额贷款、信贷,同时也参股了上海银行。所以,TCL还有自己的创投和投资业务,在集团业务之外,在市场上也会进行投资。

TCL进行了大动作的战略转型,并且每个项目都定期进行回顾,进行一个深刻的蜕变。作为一个CIO,我们怎么在互联网转型的浪潮中定好自己的位置,而不被市场很多概念所迷惑,我自己也有一些思考,我们传统说的因特网的转型,更多的是谈的商业模式的互联网的转型,包括阿里、京东都是商业化的。

最近国家提出工业4.0概念,TCL也需要工业化互联网的转型,就是现在我们所说的工业4.0的概念。但是有些企业根本不适合工业4.0,我说的不适合可能本身在产品、设备各种各样的条件,我认为离工业4.0远得很。但是,TCL的内部,像华信光面的面板(音)是全世界最好的。作为TCL自己的定位,我觉得我们必须在整个互联网转型的过程中,每个人作为自己的职业生涯的一部分,或者是专业工作的一部分,我们要很清醒的认识到你自己的所在的组织如何推动转变,而不是人云亦云。

现在大家谈得最多的是用户中心,围绕着商业形态的用户中心,我们的产品、生产、设备,如果把商业互联网转型加上工业4.0合起来考虑,会看到不仅是商业形态,我们也收集大数据,知道用户的消费行为,这些都属于商业范围,如果真正的做到互联网转型,要从生产走,包括生产的模式,我们通常所说的前端后端一起考虑。还必须考虑四网结合虚拟网、物流网、服务网、实体网考虑起来,才能做好创新。

CIO的战略调整

作为一个CIO,我们必须调整自己的战略。在战略层面,技术上建立了平台能力,并且要建立跨产业的能力。集团下面有很多的企业,就是业务层面,前端和后端如何结合。组织层面调整、业务流程的调整。包括IT的顶层设计也需要改变,我们传统上看IT从项目看,从ERP、从安全等很多技术的角度看项目。CEO顶层的设计思路要改变,包括IT的治理结构,在新的形势下也需要重新考虑。

传统的IT服务公司,在新的形势下也拿不出新的方法,还是停留在过去。所以,未来对甲方和乙方来说都是巨大的世界市场机会,目前对很多供应商来讲也是机会,已经没有任何的优势可言。

对CIO来讲,传统的经验也没有多少优势,所以,我们需要不断的学习。目前来讲,我着重于在跨产业的IT资源整合,跨产业的IT团队,跨产业的系统打通和共享,包括我们建立协同的供应链平台,建立云数据中心、云服务平台。

基本上IT的建设还是按照以用户为中心,相对于以前ERP的做法,迭代思维,不求完美,迭代,流量、大数据、平台、跨产业是未来必须具备的思维,否则很难适应CIO的转型要求。


评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");