【2015 CIO高峰论坛视频回放】高志国:用卓越的云能力构建云平台

标签:高峰论坛互联网+2015中国CIO高峰论坛

访客:70399  发表于:2015-07-20 14:25:36

我们看现代信息会发现几个非常热门的关键词:互联网+、云计算、大数据、融合、个性化……云计算、互联网成了我们的热门话题,大家对云计算的认识也不同,希望通过我大家能对联想集团有个更新的了解。


联想的能力和产品的布局

过去大家对联想集团的认识是Thinkpad,Thinkpad的过渡成功反而使大家忽略了联想集团本身是一个互联网公司。我们过去坚持将真正的IT走向国际化,通过IT实现联想的国际化整合,过去几年对摩托罗拉、IBM的并购也体现了我们联想的能力。

我们总在谈论互联网,然而不论使互联网也好,还是大数据也好,首先离不开的一个东西就是硬件。联想集团如今在硬件方面的布局,除了传统并购的IBMX8服务器,还包括在安全设备方面的端到端整合,基本上已经是完整的基础设施解决方案。其次,云计算是更大的新型产业,需要我们在生态领域共同努力。联想集团选择有所为而有所不为,至于什么是我们不为的东西——实际上,在基础设施之上的虚拟化我们采取的是和业界广泛合作的方式。在开源领域,如今我们都在谈自主可控。同时我们也要思考,这个东西对传统公司怎么用,联想帮助客户思考对开源的接受和选择问题,提供专业的建议。其次,以后的交互是一体化的,我们的软件在硬捆绑了之后会进行一个超融合。以前的软件和硬件是分离的,未来我们希望数据中心是联合的,因此在超融合时也有很多种布局。

高志国:用卓越的运能力构建云平台

(演讲嘉宾:联想集团云服务咨询总监 高志国)

如何将散落的资源和能力互联互通起来?

在过去对几百家CIO访问之后,我们总结出他们真正的痛点所在,比如说想要创新,但传统的架构不够,灵活性不足,导致影响了业务的发展。但如果把传统的架构去掉,又担心业务跑不起来。面对这种问题,联想集团通过真正的联想云服务和管理平台实现业务的引见过程,在联想集团IT系统中进行实践。此外我们在工业领域也实现了我们的布局,不同于传统的亚马逊,我们更精准地投放到行业中——教育行业、环保行业,甚至是金融行业都有我们的合作伙伴。

之前提到的有所不为,指的是平台和应用层面。我们倾向于充分构建生态系统,让合作伙伴和联想集团共同赢得未来。这其中包括端到端的交互能力、咨询能力、实时能力以及运营能力,最终实现完整方案的交互。

到底现下的IT行业遇到了什么问题,我们也在深入思考,而非人云亦云。

业务管理问题

过去的IT建设是很难体现出也无价值的,更多的是以成为为中心,未来IT会形成企业变革的驱动力,帮企业实现数字化转型。未来IT如何和业务投入产出实现互联,如何用数字化的能力实现业务价值,也要从人员和组织层面下手。传统公司人员的专业化和发展新技术对人员的广泛要求是存在矛盾的。传统公司如何拥抱互联网,如何通过互联网四位改造和提升传统行业的效率?如今云计算、大数据技术的日新月异,新名词频发。拿大数据来看,从谷歌提出第一个想法,到今天的数据库,几乎每个月都会发现新的处理架构。面对这样快节奏的变化,如何选定你的IT架构,如何做决策,是决策还是不决策,跟着走还是看一看,如今的新常态是永远看不清这些问题。

流程制度问题

过去IT是灯下黑的事,它用自己的血肉之躯支撑了企业的发展。如今我们用一些低价设备取代了过去的高端设备和服务,那么如何通过软件定义的方法真正做到降低数据中心里的运营成本?几百家CIO给我们的答案是:IT要从过去资源型交互向服务型交互转变。过去的目标是支撑业务发展,未来作为业务的合作伙伴,我们要真正实现IT与业务的融合,实现IT的目标和业务目标的整合,包括成本、客户目标、运营目标和员工目标。今天互联网讲究以用户为中心,虽然过去的商业中我们也说用户是上帝,但那时候信息不对等,我们把产品造出来一定可以卖掉。如今互联网的高度互联导致了某种程度的信息对称,我们似乎迎来了真正的“用户是上帝”的时代。然而大量信息中总掺杂了一些虚假信息,导致我们提取有用信息耗费的价值可能超过信息本身的价值。所以我们认为互联网导致了信息的更加不对称,我们无法判断真假信息。

联想的云如何支撑联想的运营

联想是一个互联网公司,如今有着大量的手机用户,我们自己向手机用户提供一些应用商店的服务,同时对手机行为进行收集和分析,从而提升手机的服务质量、实现C2B和产品的定制化,更好地了解用户的行为。我们有自己的商城,实现对过去传统的依赖和B2C的转型。在这样的大环境下,我们联想云支撑着联想的业务,包括乐安全、乐商店、PM2.5的检测……覆盖了大概25个行业。另外华为有4亿用户也在使用联想的云服务,并保持着30%左右的年增长率。联想过去身处制造行业,并购了IBM以后采取了大ERP方案,当时满足了一些业务需求并实现了业务的连续性,但如今产业发生了巨大变化,面对小米这样很灵活的公司,联想完整的架构对我们业务的发展和转型带来了很大挑战。如何对传统的ERP和传统的ICT为核心的东西进行云改造,包括基础设施和服务层的改造,实现与微服务的架构实现未来商业动态变革变成了眼下的重要课题。过去的两年中,我们联想首先完成了在基础设施上的改造,真正地实现了IT技术服务的模式。我们有私有云、混合云、亚马逊的公用云,我们有真正的云架构,包括传统的数据中心,但是这对互联网公司来说并没有那么复杂,互联网公司的业务并没有像传统制造业那么复杂,因为是从零开始。在联想集团内部,运行的系统达到400多套,复杂性远远超过互联网行业。我们内部实现了云化转型,在这样的基础设施上,实现了开发集成的一套体系,通过这套体系支撑我们的两大系统——一个解决“东西生产出来”的问题,一个解决“东西生产出来了把它交付到客户手里”的问题。

原来我们把大量的渠道放到电商行业,传统的分销模式今天我们被我们搬到线上,这曾是过去我们实现云化改造面临的问题。今天可以这样自豪的说,不论任何的营销之道的变化,我们都可以灵活地支撑。这得益于联想云服务的能力,得益于联想系统对IT的改造。这两点说明联想完全有能力在互联网的传统应用上为用户提供价值。过去大家并不太了解联想的服务能力,更多看到的是“联想是一个产品创造公司”。我们有一个个盒子——服务器的盒子,笔记本的盒子,端到端数据中心的设备……但是,我们不知道这些设备之上我们有什么样的能力。今天可以说,联想集团在过去三年的布局中,实现了咨询评估到架构设计到部署服务再到持续运营优化的端到端的能力。从方案的角度,我们在安全、备份、监控都有自己的产品,亦或是和合作伙伴共同研发的产品。我们有硬件,有全新的服务器以及过去并购IBM的东西。我们可以根据中国市场特定的情况,对一些厂商的东西进行优化,变成适应中国环境的东西,我们有各种的云实验室帮助合作伙伴进行交付。

优势叠加,为客户创造新价值。联想是从产品到销售到研发到云交互,可以提供端到端整合能力的公司。

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