移动医疗的一切,才刚刚开始

标签:互联网移动医疗

访客:27231  发表于:2015-07-17 10:23:40

摘要 : 整个行业既没有一统天下的大平台,行业内也都处在亏损或“战略性亏损”边缘。所有平台都面临着同一个问题,如何实现三大闭环:人与服务的闭环,线上与线下的闭环以及产品本身的闭环,即预约医生、挂号、支付的闭环。

自2013年下半年开始,互联网医疗领域逐步受到资本的关注。仅2014年,国内互联网医疗行业融资交易就达103起,披露融资额14亿美元。其中,天使轮30起,A轮48起,B轮10起,C轮10起。到2015,热度仍是不减。据已经公开的信息,上半年,拿到天使轮的就有17家,Pre-A轮的有3家,A轮的34家,B轮的有7家,C轮的有4家。

为了支持“互联网+医疗”国家可没闲着。2014年8月,国家卫计委发布《关于推进医疗机构远程医疗服务的意见》,之外关于移动医疗的提案也在多个政府重量级文件中提及,如:中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》、《卫生事业发展“十二五”规划》和《国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见》等。十二届全国人大三次会议上,李克强总理“互联网+”行动计划的提出更加燃起了医药企业布局移动医疗热情。

如此热闹的移动医疗领域,无非都在觊觎“美好的明天”。数据显示2014年中国互联网医疗市场整体规模为113.9亿元,其中移动医疗达到30.1亿元,占比26%。预计到2017年,中国互联网医疗市场整体规模将达到365.3亿元,移动医疗将突破200亿元。

然而,这看似美好的百亿级市场却面临着现实的尴尬,整个行业雷声大雨点小,成熟的平台仍无形成,既没有一统天下的大平台,行业内各家也都处在亏损或“战略性亏损”边缘。所有平台都面临着同一个问题,如何实现这三大闭环:人与服务的闭环,线上与线下的闭环以及产品本身的闭环,即预约医生、挂号、支付的闭环。

在这三者中,线上线下的闭环恰巧是最关键的,传统医疗公司凭其多年积累,借助最核心的线下资源优势,充分利用相关医疗资质,吸引互联网公司跨界合作构建线上移动网络,但因网售处方药还没解禁,移动问诊、电子病历与线下支付仍隔着政策的坎,线上线下未实现真正的一体化。另外,医院等医疗机构如何引进并应用物联网、可穿戴设备、信息化管理等专业解决方案,互联网企业如何将信息技术收集、软件体验、信息交互等融合协同,真正实现数字化医疗,这些都是未知数。

造成如此局面的关键还是用户习惯。一方面,国内医生长期的生活工作习惯促使他们在心理上仍未接受移动医疗。另一方面,移动医疗专业门槛不低,而我国的医生行业压力大,医疗资源分布不均,行业限制多,能适应并运用移动医疗设备的医生就少之又少。同时公立医院尤其是三甲医院医生工作量负荷大,很难保证有足够的时间和精力用于接打电话、收发邮件、进行在线诊疗,为客户提供详细充足的专业建议。即便是能做到类似“春雨医生”和“好大夫”这样的轻问诊模式,但仅凭简单询问和检查资料上传就在短期内做出诊断,这肯定无法达到坐诊质量。

对于看上去很美的移动医疗而言,一切才刚刚开始。

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