关于合伙人制度,你应该了解得更多些

访客:44413  发表于:2015-07-12 09:43:11

7月6日,由中信出版集团与亿康先达联合主办的“合伙人时代·全球人才峰会”在北京富力万丽酒店举行。本次峰会分为三个部分,分别聚焦于解析合伙人制度的特质,寻找志同道合的合伙人,以及构建合伙人回馈机制。亿康先达的合伙人、享誉全球的招聘大师费洛迪,原万科总裁、现优客工厂创始人毛大庆,拉勾网首席营销官、3W咖啡创始人之一鲍艾乐,京东首席人力资源官隆雨,以及FT中文网总裁张延与在场观众就合伙人这一新兴的人才制度进行了深层次、多维度的交流,共同探讨了合伙人制度对于管理者与创业者的重要作用。

本次论坛正值费洛迪的最新著作《合伙人:如何发掘高潜力人才》(“奇点系列”丛书第5本)即将上市之际,对合伙人制度有着深刻理解的几位专家与高管还分享了自己在合伙人制度下的亲身体会,寻找合伙人与优秀人才方面的珍贵经历。

合伙人制度即将引发海啸式人才革命

本次峰会的焦点,是享誉全球的招聘大师费洛迪先生。完成了近8000个高管寻访项目,面试了全球2万多名经理人的他,分享了自己对合伙人制度的认识,以及这种制度在中国企业中扮演的重要作用。

他认为,中国是拥有全世界最大的高潜力人才储备的国家之一,在这种环境下互惠合作的合伙人制度将为企业与人才双方共同带来提升与成功。在互联网热潮中,各类企业都应认识到合伙人制度对企业的颠覆性意义。

合伙人制度拆解了原本雇佣制重层级管理关系,虽然业务流程体系还在,但资源、收益归属、业务模块都在被重新划分。移动互联网的发展让企业的事业实现了飞速增长,正确的战略制定与高效的执行对企业在不同市场与业务领域的员工提出了更高要求,传统的上下级制的雇佣关系既无法保证稳定的优秀人才队伍,也适应不了现实中对市场需求应做出的快速调整,最终将被淘汰,原本所有的组织管理知识都会被颠覆,不做出改变的公司必然会失败。

毛大庆爆料事业合伙人弊端

在经历了万科事业合伙人轰轰烈烈的改革后,曾经的事业合伙人毛大庆最终选择出走。离职后创办优客工厂的他坦言,在互联网时代下,起决定性作用的并非是要付多少钱来请人,而是要付钱给对的人。曾在传统企业高层工作多年,经历了万科“007”人才引进计划的他,更深刻地体会到薪资干不过期权,所谓的事业合伙人制只是看上去很美。真正的合伙人远比事业合伙人来的有吸引力,能够促进企业的发展。

合伙人不仅仅只属于创业公司

对于创始人来说,找对人是重中之重。京东集团首席人力资源官隆雨认为人才是成就企业成功的最终要条件,提出“团队第一,产品第二”。而在谈到如何寻找能够契合事业发展的合伙人时,费洛迪在《合伙人》中为大家提供了一个全新的角度。他将对人才的评价标准从体力、智力、能力转变为发展潜力。对此,拉勾网创始人CEO鲍艾乐曾形容“像挑男人一样打造团队”,在她看来成功就是要与最优秀的人为伍。相较于选择单个的合伙人,她更注重打造优秀的团队,因为“好的团队可以帮助进到这个团队的每个人有自己的极致”。

公司中优秀的同事、有潜力的员工未来应会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入,才能保持团队的战斗力。而一个有战斗力的团队,是所有企业发展的必备基础。合伙人制属于创业公司,也最终将属于传统企业。

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