这是一场关于O2O的饕餮盛宴:王兴变阵,美团或融资10亿美元

标签:O2O美团

访客:31922  发表于:2015-07-10 09:32:08

摘要:2015年,在外卖领域,美团外卖、饿了么、百度外卖之间的竞争暗流汹涌;在整个O2O领域,京东到家、58到家开始火爆,苏宁超市、天猫超市紧跟其后,携程、去哪儿、途牛打得激烈。就在本周,百度CEO李彦宏称要投资200亿元发展百度糯米。

7月8日,《华尔街日报》援引消息人士的说法称:美团正计划融资10亿美元。这是美团继今年1月融资7亿美元之后的又一次巨额融资。上述消息人士称:此次融资后,该公司估值或将超过150亿美元。上一轮融资时,美团的估值约70亿美元,半年之后,公司的估值便翻番。

美团相关负责人刘艳峰对21世纪经济报道表示:关于新一轮融资,公司目前暂无消息发布。

从今年一月起,美团开始加速融资,为的是打赢O2O这场仗。在此基础上,美团今年的发展格外迅猛,据美团相关人士透露,其员工数已经超过15000名。比起去年8月底的8000名员工,一年不到,美团已经新增了7000名员工,接近过去四年所有的新增员工数额。

曾经创立了校内网、饭否网的王兴被称为互联网行业的创业老兵,他于2010年创立美团网。此前,美团已经进行过四轮融资,红杉依旧是美团最大的机构投资者,从A轮开始每轮融资都会参与。从B轮开始,阿里巴巴参与了美团的每一轮融资。目前尚未证实最新一轮融资是否与阿里巴巴或红杉有关。

美团速度

“8000名员工,300座开站城市,50万家合作商户。”这是美团去年8月底公开的数据。而目前,美团的员工数已经增长到15000名,其中线下地推团队人数超过10000名;覆盖城市达到1000个,相比去年8月翻了3倍多。王兴声称,美团网在团购市场占据了超过60%的份额,为“国内最大的电影O2O平台、第二大酒店分销平台和最大的在线外卖平台”。

交易额方面,美团网提供的数据显示:2014年美团网全年交易额比2013年同比增长了180%,突破460亿元(合74亿美元)。最新的团购行业报告显示,美团今年4月的成交额为88亿元,市场份额占比61.2%;大众点评为31.5亿元,市场份额占比21.9%。今年,美团的全年交易额仍将大幅增加,美团CEO王兴对该目标的预期是过1000亿元人民币。

O2O分为“到店O2O”与“到家O2O”。在“到店O2O”领域,美团与大众点评的竞争最为激烈。从时间上来说,大众点评是老前辈,创业已经12年。如何赢得战争,王兴的思路是“快鱼吃慢鱼”:在营收规模上超越竞争对手,给予压力。

美团外卖大客户经理张楠楠透露,美团将趁暑期档做为期两个月的外卖平台补贴活动,总投资额3个亿。

按照每月1.5亿元(每天500万)的速度补贴,7亿美元可以补贴两年。但美团的战线很长,在每一个细分领域,美团都需要投入。譬如,美团近期推出了美容美发、上门保洁等到家服务。

从团购到本地生活服务平台,美团正围绕这一目标两条线推进:一条是纵深发展的原有核心业务,投资更多人力财力做深做强;一条是横向开发的生态链新业务,例如配送和旅游到家服务等,搭建本地生活服务平台。

O2O媒体“掌柜攻略”创始人宋宣在接受21世纪的采访时表示:美团在多个细分领域遭遇对手围剿,难免会在资本层面“流血”,这种情况下,高额融资也是在激烈战场上必要的弹药粮食。

王兴变阵

为了适应公司从团购向O2O领域发展,美团进行了大刀阔斧的调整。

近日,美团网宣布重大组织结构调整,从7月1日开始,美团网将设立外卖配送事业群与酒店事业群。除此之外,组织架构与管理团队也做了相应调整:晋升副总裁的王慧文为公司高级副总裁兼外卖配送事业群总裁,晋升副总裁的陈亮为公司高级副总裁兼酒店旅游事业群总裁,晋升联合创始人及副总裁的穆荣均为公司高级副总裁兼首席人力官(CPO),负责公司整体人才战略和组织文化,领导人力资源、行政、IT、采购、法务、政府事务等职能部门。

王兴的战略规划是这样的:2012年美团的关键词是猫眼电影;2013年美团的关键词是酒店;2014年美团的关键词是外卖。而今年,美团CEO王兴在年初曾指出,“2015年是美团网重点建平台、建生态的一年”。

美团网相关负责人刘艳峰接受21世纪采访时表示:猫眼电影、酒店、外卖是美团平台上三个重要的桩,接下来是打更多的小桩,布更多的点,点与点相连,最后结成网,形成平台与生态。

在平台与生态建设方面,今年4月,美团正式推出开放平台,增加了“上门”入口,接入美业、家政、汽车洗护等多种品类的上门服务提供商。升级后的外卖配送事业群也将延伸到果蔬、便利店、药品、甜点等新的品类配送。

为了打造持续高速增长的体系,融资、规模效应、平台与生态,三者缺一不可。

事实上,追求速度也与美团的发展历史相关。相对于大众点评基于商户点评信息产生交易的模式来说,美团的方式“简单粗暴”,通过打折直接获取交易,在此基础上再产生点评信息。这种模式决定了平台“快决策”的特点,恰好贴合了快节奏的现代生活追求“快餐文化”的时代特色,也是美团能够快速占领市场的原因之一。

美团把团购作为T字的一横,以此为基础,分散出一竖——猫眼电影,以及后来更多的外卖、酒店、旅游和到家等服务。

O2O逐鹿

美团CEO王兴在年初的员工信中曾表示:“2015年会是”O2O真真正正大决战的一年。”

2015年,在外卖领域,美团外卖、饿了么、百度外卖之间的竞争暗流汹涌;在整个O2O领域,京东到家、58到家开始火爆,苏宁超市、天猫超市紧跟其后,携程、去哪儿、途牛打得激烈。就在本周,百度CEO李彦宏称要投资200亿元发展百度糯米。O2O显然成了一场饕餮盛宴。

王兴的T字形战略之下,美团不断拓展各细分行业。但正是因为涉足太多细分领域,美团也开始四面树敌。资源的分散,将是王兴需要面对的一个难题。

宋宣认为:“2014年是O2O爆发的一年,2015主要入口被占据完成,2015年的O2O 市场将会形成寡头,进入资本收割季。比如:团购行业的美团和大众点评两家独大,到家O2O则是58到家、京东到家和口碑网(占优势)。”

相对于2014年O2O如雨后春笋般的集中式爆发,2015年新冒头的O2O创业公司正在慢慢减少。近期,从百度投资200亿元做糯米,阿里投资口碑网,滴滴快的再次融资以及美团融资10亿美元等事件中不难看出,O2O公司与资本市场正在进行最后押注。

平台与生态的完善,是美团赢得战争的方式。对于激烈的竞争,美团的压力似乎并没有想象中大。美团的一位不愿意透露姓名的高管表示,O2O是一个万亿级的市场,足以供这么多商家玩,我们才做到几百亿,上升空间很大;也欢迎大家参与进来,一块儿把市场做得更好。

来源:21世纪经济报道


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