细数BAT数据中心的吝啬三招

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访客:24717  发表于:2015-07-06 09:59:45

细数BAT数据中心的吝啬三招

百度、阿里、腾讯(BAT)这些互联网土豪被公认有“三高”:市值高,待遇高、出价高。市值高意味着它们的未来被投资人看好,待遇高为人才正流向提供了保障,而出价高则使得这些企业在收购战略业务时毫不手软,由此形成了企业发展的良性循环。

但是,BAT也有鲜为人知的吝啬一面。

它们控制成本的标准甚至到了令人发指的程度。在所有成本支出中,首当其冲的就是以数据中心为代表的基础设施技术投资。这些互联网企业由于所有业务都基于技术,随着业务的急速扩张,数据中心也必须迅速扩大。

数据中心,绝对是重资产投资:百度几年前就耗资47亿元在山西阳泉兴建新的超大规模数据中心;阿里不仅在国内自建数据中心,自去年赴美上市后一心布局全球市场,还计划投资数十亿元在欧洲、新加坡、日本和迪拜等地建立数据中心;腾讯在天津滨海建设了亚洲最大的数据中心,近日,又投资30亿元在重庆开工建设其中国中西部地区首个云计算数据中心。

如此巨大的投入意味着,BAT绝对要精细化管理和控制每一个单位的成本,怎么省钱怎么来。据悉,阿里就明确提出,三年内数据中心成本下降50%,并且成为直接的KPI考核指标。

没想到外表光鲜亮丽的BAT竟然提出如此严苛的指标,它们怎样做才能最省钱呢?

一、规模取胜,逼退“高大上”的国际企业

在品质达标的情况下让供货商低价竞争赢取大单,这是屡试不爽的方式。

对于BAT们来说,购买带宽、机房占地是硬投入,那么唯一能“拧出水”的就是以服务器为主的硬件生意。因此,互联网行业的服务器采购量虽然巨大,但是采购价格却一低再低。甚至不少国际企业会认为,这分明就是“卖得越多亏得越多”的生意。

为了减低成本,在美国,谷歌、脸谱、亚马逊都是跳过品牌服务器企业直接和ODM(原设计制造商)合作。那么在国产品牌服务器厂商敢接这个“不赚钱”的生意吗?

事实是,有的中国品牌服务器厂商不仅接了这桩生意,还赚到了钱,更出人意料的是,由于以互联网企业为首的超过大规模数据中心对服务器的需求日益扩大,也促成了全球服务器厂商排名的重新洗牌。

IDC的一组数字表明:2010年-2014年,中国互联网行业中国产服务器品牌占有率从15%提升到了超过60%,在BAT这样的超大型互联网企业中更是高达80%。其中,浪潮实现了BAT全覆盖,且占据了近一半的市场份额,仅近日中标的阿里数据中心项目,一下子就是5万台。也是从去年开始,国产品牌纷纷跻身中国服务器市场出货量TOP3,全球服务器市场出货量排名TOP5。

那么,到底是赔本卖吆喝,还是真能从别人眼里亏钱的生意中赚到钱呢?比如浪潮中的这阿里的5万台服务器大单到底转不赚钱啊,人家可是要数据中心3年降低50%的成本?

这是浪潮集团负责互联网业务的副总裁王虹莉经常被问到的问题。她也承认,单从一个项目来看有的确实不赚钱,但是供应链成本也会因规模的扩大而逐步下降。因此,这庄生意是否赚钱取决于决策者看问题的角度,换句话说,是从产业链的范畴还是从一般项目的角度来看待互联网生意。

业界有不少企业在这个市场出出进进、分外纠结,甚至有的低价中标、中途跑路。这也从一个侧面说明,仅做一单两单的生意真的有可能亏钱,因此必须从战略上押宝互联网行业,才可能获得周期性的回报。几年前,BAT的服务器生意是一年采购几万台,而现在则高达一年数十万台。如果当时就下了这样的战略判断,以互联网企业为主的超大型数据中心会异军突起,才会赶上中国互联网企业的成长红利,形成双方稳定的合作伙伴关系。

二,定制化,淘汰技术不佳的小企业

对于颇具技术实力的互联网企业来说,与硬件供货企业一同从技术上对通用硬件进行重新定义,从而实现产品生产成本和运维成本的双降是必由之路。

这就是互联网数据中心定制化。在美国,脸谱就宣布发起开放计算项目(OCP),开源了包括数据中心、定制服务器在内的一系列硬件设计,为直接和ODM企业合作提供技术支撑。而在中国则有BAT共同发起的“天蝎计划”,目标就是通过定制一种适合大规模数据中心的统一标准设计规范,实现低成本地可靠灵活扩展。

当然,开放架构并不意味着BAT各家的数据中心硬件设备设计相同,而且正相反,它们数据中心的内部都是严格保密不对外开放的,因为存储、计算和网络单元的定制化设置会很容易提前泄露企业的战略导向和业务布局。

另一方面,如果说在x86架构下,各个厂商在通用服务器红海中同质化竞争日趋明显的话,那么定制化服务器则为它们创造了一条比拼技术实力的新型竞争赛道。当然,这样的定制化产品的整体盈利也比一般的通用服务器要高得多。

这其中,整机柜服务器预示着互联网数据中心的重要技术趋势就是,计算颗粒度将被逐渐放大。回顾互联网数据中心的产品就会发现,以前以服务器为计算颗粒(Serverasacomputer),现在则以整机柜为计算颗粒(Rackasacomputer)。据王虹莉透露,浪潮于2010年就推出整机柜服务器SmartRack,在天蝎标准2.0推出时,浪潮已经开始研发第五代产品,而现在正迈向一个微数据中心模块为计算颗粒(MDCasacomputer)的时代,也就是说供电模块、散热模块等等全都要定制化,以进一步降低成本,提升性能。

三,供货周期,吓跑内功不足的品牌企业

其实,如此低的采购价格,如此高的技术要求,并非是BAT们苛刻要求的全部,它们在交付时间上还最难“伺候”。

对于BAT们这些互联网企业来说,快鱼吃慢鱼,时间就是金钱,时间也是成本,互联网产品更新迭代速度越快,在竞争激烈的市场上越有发言权。反应到数据中心市场就是,包括服务器在内的硬件产品也需要更快的供货周期,而且一批上线规模可能会高达上万台。

这不仅是服务器企业的内功门槛,而且也再次体现了服务器企业与互联网企业的关系的升级:从简单的供需关系上升为融合型的战略合作关系。比如,为了更快的保障及时供货,百度供应链订单管理信息化平台和浪潮ERP系统对接,双方能够清晰看到系统内的订单情况,为此能够提前2个月追加备货,提前4周明确需求,提前2周下单排产,3-5天的工作生产后即可通过物流或者专车运输发货,浪潮还因此实现了整机柜服务器单日部署5000台的业界最高记录。

总之,快需要内功,快需要合作,快就是利器,快就是资金。

不仅BAT如此,金山云、奇虎360以及各种互联网企业,甚至是苏宁云商、东风日产、平安银行这种传统企业,随着数据中心规模的扩大,为了更好地把控和降低成本,都走上自建数据中心之路,可见严苛控制数据中心成本是大势所趋。

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