PPTV“奔跑中国”怎么玩赛事O2O?

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访客:25071  发表于:2015-06-23 09:59:52

摘要 : 一声清脆的发令枪响划过端午的袅袅余韵,“奔跑中国”首站比赛鸣枪开跑,正式拉开了这一行将横跨全国七大城市的大型系列竞跑赛事的帷幕。

一声清脆的发令枪响划过端午的袅袅余韵,“奔跑中国”首站比赛鸣枪开跑,正式拉开了这一行将横跨全国七大城市的大型系列竞跑赛事的帷幕。

由互联网视频网站PPTV聚力倾力打造的“奔跑中国”,是截止目前国内规模最大、奖金总额最高的跑步赛事,也是最具创意和人气的全民竞跑狂欢嘉年华。

顶级赛事团队操刀、明星大咖领跑、全民趣味互动,PPTV聚力让跑步这种时下最火爆的全民健身活动玩出了不一样的精彩。

生活态品牌

从北京首站的赛事来看,“奔跑中国”显然是成功的。

与其一同成功的还有PPTV第1体育“平台+赛事+社群”的运作模式及其“泛体育”的理念。

PPTV提倡的“泛体育”意指可以覆盖体育迷之外其他受众的线上线下赛事,亦即除了体育重度垂直人群,还能够覆盖更广泛的受众,这其实也就是PPTV着力打造的“生活态品牌”。

打造生活态品牌,实现视频内容的垂直化、落地化和社区化,是PPTV聚力2015年公司新战略的重头戏。

“奔跑中国”无疑很好地践行了这一战略方向。

不同于其他赛事以品牌打造为终极目标,“奔跑中国”立足于“平台+赛事+社群”模式,力求将这项有着广泛群众基础的健身活动打造为精品内容,吸引全用户的参与和关注,提升赛事本身的价值。这一点,“奔跑中国”显然已经做到了——6月初,“奔跑中国”北京首站报名启动仅5天,4000个参赛名额就被抢报一空,偏重于竞速的10公里组和偏重于趣味的5公里组招募双双超额。这种爆棚式的抢报场景在同类赛事中绝无仅有,赛事的火爆程度与公众的参与热情由此可见一斑。

通过赛事聚集人气,激发用户消费需求,以线上内容带动线下营销,衍生出包括广告在内的稳定活动收益,形成O2O模式,正是“奔跑中国”的冲线目标。

这点从“奔跑中国”的主旨不在于擢选飞人、而是定位于全民互动趣味赛跑、全民狂欢嘉年华就不难看出端倪。而同级别最高赛事奖金,专业趣味的赛事规划;Cosplay、彩绘、拍照上传朋友圈等赛前体验环节;众明星大腕献艺献声、抽奖互动的美食音乐节等AfterParty节目,无一不体现出PPTV“奔跑中国”并非着眼于垂直赛事、而是力求覆盖全用户的良苦用心,也让PPTV着力将“奔跑中国”向“生活态品牌”产业链方向打造的野心昭然若揭。

掌控产业链

当然,“打造生活态品牌”只是PPTV“奔跑中国”赛事活动的第一目标。从赛事出发,加入平台优势,通过O2O模式掌控全产业链,最终接入电商、智能硬件,建立自给自足的体育产业生态闭环,快速形成强大的品牌实体化盈利能力,实现流量变现才是PPTV的最终着力点。

在5月20日的PPTV聚力十周年庆典上,来自PPTV聚力的智能硬件产品PPTV-50P互联网电视首次公开亮相。同一庆典上,PPTV聚力还宣布与旅游卫视达成战略合作,深耕节目内容,将内容从线上延展至线下,共同推进“互联网的专业旅游视频频道”构想,推动“生活态+”互联网旅游产业的拓展。

发力智能电视产品,是为了将更多内容有效送达用户;而线下的体育赛事和旅游则是为了将内容转化为用户的亲身体验,这些都是PPTV搭建产业闭环的重要举措,而“奔跑中国”正是这一产业闭环上结出的硕果之一。

实际上,“奔跑中国”只是PPTV聚力2015新战略的开篇与试剑之作,“奔跑中国”之后,还会有全国棋牌类赛事“PP扑克派”以及PP真人足球经理联赛等传承同一战略理念的大型赛事相继登场。同时,作为与旅游卫视合作的产物,PPTV还将推出类似模式的自行车赛事,并推出智能自行车产品。当前,国家体育总局正在推广“自行车联赛”,带动了自行车产业链的兴起,自行车赛场有望成为下一个群雄逐鹿的舞台。

从体育到旅游、从内容到硬件、从“奔跑中国”到智能自行车,PPTV聚力其实一直在向着同一目标冲刺——这就是借助“奔跑中国”领跑的这一系列特别策划的大型赛事,藉此全面切入线下休闲体育、足球联赛等更多细分领域,尽力将盈利触角向体育平台上、下游产业链延伸,不断趋近“站着赚钱”的战略构想。

站着赚钱

“PPTV要站着赚钱”!

这是在开春的PPTV第1体育2015年运营战略发布会上,PPTV聚力管理委员会主席范志军提出的战略构想。

“向体育产业链的两端延伸发展。在产业链上游,创立自有的品牌赛事;同时,继续做强中游传播平台,服务好视频用户;向下游积极开发与拓展产品及产品线。通过O2O的模式掌控产业链,快速形成强大的品牌实体化盈利能力。”这是范志军对于“站着赚钱”的释义。

去年,PPTV业绩不够突出,虽说这在很大程度上归因于PPTV仍处于大规模战略布局、快速获得用户的烧钱阶段,需要研发、人才和内容等方面的持续加码投入,是现下互联网视频行业司空见惯的常态,但实现盈利、至少旗下部分优质资产的盈利显然也是新近投入苏宁麾下的PPTV极度渴盼的,因为它需要证明自己的价值、尤其需要向新的控股股东证明互联网视频产业链的价值。

而PPTV第1体育无疑是承载这一渴盼的最理想载体。

第1体育频道是PPTV聚力旗下的最优质资产和核心资源。作为体育平台行业内的领军者,PPTV第1体育已经初步实现营收平衡,有了破局的基础条件。

同时,体育产业巨大的市场发展空间也为第1体育的破局提供了客观条件。去年10月,国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》出台,将全民健身上升为国家战略,并设立了2025年,体育产业总规模将超过5万亿元的目标。而根据官方数字,目前我国体育产业总规模仅为9千多亿元,这意味着这一产业未来十年都将可望保持20%左右的年均增长,产业发展空间不言而喻。这也是作为视频平台的PPTV等体育姻亲行业加速部署、抢滩体育产业成长红利的最直接动因,也是PPTV能够围绕“O2O”大做文章、发展体育全产业链、变革行业现状的立足点。

更重要的是,体育产业也是目前最有可能实现快速破局的市场。国家有关发展全民体育和体育产业的政策出台后,限制平台发展的桎梏消弭,平台有了组织体育赛事的能力,有了进入体育产业链上游的机会,为第1体育等视频平台提供了前所未有的发展机遇。

PPTV体育板块负责人、体育传媒事业部总监董砾6月初曾表示,“PPTV计划将旗下的第1体育频道进行独立拆分,并推向资本市场进行融资。”这也在一定程度上透露出PPTV有意让第1体育率先破局,打造“站着赚钱”示范效应,为旗下其它资产树立标杆的意图。

从“打造生活态品牌”到掌全控产业链,从产业闭环到“站着赚钱”,PPTV正在越玩越High!

来源:百度  作者:李瀛寰

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