ERP实施问题大作战

访客:13035  发表于:2015-06-18 13:27:46

 

合理认识ERP(企业资源计划)软件实施中的风险一直是研究的热门话题。实施失败的风险是很高的,很多调查公司研究了几百个实施项目,才能确定促成实施成功或者失败的因素是什么。

 

 

Beat the ERP Implementation Odds

 

以下是导致实施失败的一些因素:

 

 

缺乏组织性和团结性

 

 

成功的ERP系统实施需要一丝不苟地投入时间、资金和人力。当企业不能在同一页面上获得所有的策略、结构、程序和员工信息时,这种无序就会带来压抑、矛盾、费时费钱,进而最终导致失败。一个团结一致的领导团队加上优秀的项目经理,就能提供ERP成功实施所需的团结性和组织性。

 

 

失去掌控性

 

 

很多人要参与到ERP实施中来,个人的铁拳统治可以说是没有效果的。而把权力下放给太多人又会让雇员产生分歧,不能明确谁在哪些方面有发言权。

 

 

企业可能会失去,或者根本无法获得对员工的掌控性。如果没有一个让所有员工参与其中的策略,那么,厌恶变更的人可能会因为拒绝接受和学习新系统,扰乱系统的实施。老生常谈了,一个英明的项目经理能让团队如虎添翼,能提供一个框架来吸纳所有功能型人才和各部门佼佼者,在决策上确保同等的投入和掌控性。

 

 

对项目的复杂问题毫无准备

 

 

ERP系统实施是极度复杂的。正如我们之前提到的,很多资源——比如时间、资金、团队合作、规划,等等——都要投入进来。新的ERP系统还可能影响企业员工的数量。

 

 

要想成功实施,企业必须了解其复杂性,未雨绸缪,把这些资源投入进来,并且培训员工,以此为他们提供武装等等。

 

 

不要因为实施的风险就望而却步。ERP系统能对您的业务方式做出积极改变,帮助您成长并盈利。

 

 

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