互联网+大趋势,传统行业该如何自救?

标签:趋势传统行业互联网+

访客:26155  发表于:2015-06-16 11:07:05

摘要: 互联网+大趋势,传统行业出于比较被动的地位,尽管不会死,但是利益会被夺去客观份额。那么传统行业应该如何自救?

自3月5日李克强总理于两会上提出“互联网+”行动计划起,“互联网+”迅速成为互联网行业的热门词汇。“互联网+”是什么?传统行业企业要做互联网+。

“互联网+”,官方版解释是将互联网与传统行业相结合,促进各行各业产业发展。它代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。给个接地气点的解释,何谓互联网+?从互联网发展历程来看,互联网1.0时代是PC的时代,以谷歌、百度等以信息I/O为代表,互联网2.0时代是移动互联网的时代,以Native垂直应用为标志,而我们现在所处于的是互联网3.0时代,以服务下沉为标志。互联网+实际上是互联网人视角的提法,加的是往各垂直行业走深一步的创新服务、升级服务。这代表着一种趋势,是传统行业焕发新生的机会,也是互联网企业逐渐贬值的流量的新的救赎。

对于传统行业的互联网+道路来说,要搭上互联网+的东风,获得长足发展,首先要明确互联网3.0时代法则。以往玩转互联网的法则都是流量为王,而互联网+时代,法则一是是否拥有线下资源,法则二是资源是否有效运转,法则三是资源能否在线上线下形成流动回路。企业是否深耕某一行业并拥有充分的资源, 是互联网+道路的首要考量标准,拥有资源还不行,把资源运转起来,打通线上线下,形成完整流动回路才能真正走上互联网+的道路。

什么样的行业会被颠覆?

首先毛利高, 资金周转率高的行业首当其冲, 优先被入侵, 然后才是长尾的低毛利行业。

从行业分类上,娱乐类,服务类,零售类会首先互联网化。互联网思维在其间主要扮演的角色是做产品和用户之间的中介, 最大化剥除中间渠道成本, 改善体验流程,促进用户忠实度的作用。正如余额宝,不要任何手续费, 随存随取,没有进入门槛就是一个典型的例子。

当然传统行业也不会消亡,余额宝再强也要和基金公司合作,滴滴打车再牛,也不会成立司机团队,更不会去造汽车。因为进入这些市场并不是互联网公司擅长的事,且投入产出比很低。

传统行业应该如何自救?

如前面所说,在互联网化的过程中,传统行业出于比较被动的地位,尽管不会死,但是利益会被夺去客观份额。那么传统行业应该如何自救?

真正的自我颠覆

HP公司是一个面对颠覆顽强存货的好案例。 当喷墨打印机出现的时候, HP在激光打印机市场出于龙头地位。 喷墨打印机凭借更便宜的机身价格和更小的体积, 对家庭市场虎视眈眈。而传统激光打印机也有单张打印成本低和打印效率的优势。面对这样的局面,HP的处理方式是成立一个独立的喷墨打印机的子公司,和自己的激光打印机形成正面对抗,独立承担各自的KPI。如此的结果是无论市场潮流如何,HP都不会被时代抛弃。当然这其中的关键并不是简单地成立一个子公司,而是敢于让该子公司独立运营,并用于与公司的既有利益展开正面对抗。

这个事例像极了如今的传统公司互联网化,互联网化会蚕食一些传统渠道的既有利益, 损害公司短期的利益,但是从长远来看确实大势所趋。传统公司如果敢于和过去的自己做正面对抗,彻底地自我革新,也许能杀出一条血路。

做一个优秀的配角

既然互联网公司介入传统市场有它的既有优势,并且也离不开传统企业,那么传统企业要是在其中安心做好配角,其实也是一个不错的选择。 就如万达做电商,之前曾大张旗鼓地搞过一次,但是光打雷不下雨。今年重整旗鼓,结合腾讯和阿里,倒是一个明智的决定。双方各自祭出自己的专业优势才能形成气候。当然这种结合的关键,就看万达是否能够安心地做一个优秀的配角,如果仅仅是表面的合作, 底子里还是放不下面子,抓住主导权不放,结果还是内耗严重,看起来很美,却吃不到肉。

来源:猛科技

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