被逼出来的中国制造2025?山东CIO激辩“弯道超车"

标签:CIO山东中国制造2025

访客:30300  发表于:2015-06-16 10:25:16

前两天参加了山东CIO联盟举办的年中“智能制造”大会,估计有300名CIO参加,几乎包括了山东本地、以及周边省市的CIO和研究机构等。

和一般大会不同的是,山东CIO圈子小,联系紧密,几乎都相互认识,所以在大会中没有正襟危坐,而是在融洽的气氛中举办,时不时开个玩笑。

有特点的是辩论赛。此次的主题是“中国制造能否弯道超车”。对于辩论,不讲究论点的正确性,只讲究论据的充分性。最有趣的是,在双方辩论不可开交的时候,论点反转。也就是“啪啪啪打自己的耳光”。上一分钟还在支持可以弯道超车的人,下一分钟绝对说不能超车。这其实要考验思维逻辑能力,以及在辩论过程中,如何抓住对方的缺点。

本人也赤膊上阵,也在“啪啪啪的打自己的耳光”,疼啊。

闲话少说,这里摘录了当天会议的精华部分,未经嘉宾确认,供参考。

1、弯道超车的意义?

首先我不喜欢“弯道超车”这个词,为什么什么事情都要去竞争呢?我觉得超过人家、赢人家是没有自信心的表现,这个没有必要。

说回来,能不能把中国制造达到世界先进水平,我个人觉得完全有可能,但是这个得分两种情况。

我前面跟大家也讲过,就是咱们的技术能力、咱们的人才资源已经完全达到了条件,但是如果在座的各位,包括做传统制造行业的,如果大家是新型企业、创新的、创业的,我觉得我们一定要把自己定位在“弯道超车”的起点上,因为我们完全具备这个能力。

但是体型相对大的企业的话,我认为是很痛苦的过程,你要想让大象跳舞,大象首先得减肥,大象首先得动手术,这是一个非常痛苦的过程,包括我们的生产线、我们的设备、我们的技改,这个投入呢,这个相当于我们现有企业在几十个亿投入的基础上还得进行上百亿的投入,这是所有大型企业面临的一个鸿沟,那么怎么做?大象怎么跳舞?

2、处在一个关键点

中国推出中国制造2025,首先这是被逼的,首先我们的产品是生产制造推土机这一类的产品,面临着一个很痛苦的问题,核心技术掌握得很少甚至是没有。

第二,产品的质量达不到真正市场的需求。这两个痛点为什么我们中国制造大而不强的一个很核心的问题,这跟我们这几年改革开放、相对市场比较浮躁、东西不愁卖有一个很大的关系,但是在现在这个市场环境下,你大而不强,浪费资源、环境污染,这就造成了我们国家必须得摆脱这种高污染、高能耗的制造业模式,向大而全转变,所以这个是被逼的,不干不行。

第二,为什么提出中国制造2025呢?我觉得我们在技术层面已经具备了做中国智造的这么一个技术条件,首先传统互联网技术的发展,接下来移动互联网技术的发展、大数据的发展、云技术的发展,这些技术的发展就给制造行业具备这种技术条件,能够在硬件、软件上迅速地把我们在生产、工艺、研发过程中的各个细节,通过信息化手段把它串起来,这是一个连接。

所以说在中国经济转型改革的关键时期,国家也看到德国、美国,所以有了这个技术条件,我们是处于一个弯道超车的想法,我是这么一个考虑。

3、企业当前的痛点

第一个方面叫外痛,什么是外痛呢?就是目前市场容量的急剧萎缩造成了很多的问题。第二方面是内痛,第一个就是产能的严重过剩,第二个是人才的不断流失,第三个就是质量水平和市场的差距,由于这些问题引发的另外一个问题,就是什么呢?作为CEO他要考虑到企业如何生存,也就是如何要转型的问题,也就提出了中国制造2025的问题。我说的就是这些。

首先消费者去哪儿了,怎么去抓住消费者,怎么以消费者为核心去满足消费者的需求。这样来看,我们的商业模式如何创新,然后是我们的产品,优秀、有品质、有保障的产品去哪儿了?我们如何在产品的创新上做文章,如何创新地开发整合技术,像3D打印等等。

还有就是我们的业务流程,业务流程的多样化,怎么满足企业组织的变革。同时员工去哪儿了,这个变化很大,不断的一代一代人的需求不断地面临挑战,所以员工去哪儿了,90后、00后面临的未来的选择是什么,员工对工作、生活的平衡,怎么去平衡,这是我们CEO要考虑的问题。同时自然资源也是慢慢地枯竭,环境的要求越来越高,这是我们面临的痛点。

同时我们在企业里面怎么有发言权,怎么建立自身的话语权,关键是要打通一条路,这是我们需要思考的。

4、本质是连接

我们面对中国制造2025,就一个词“连接”,我觉得这个是最重要的。我们作为做装备制造的企业,这个连接就是互联网+,实际上我个身觉得我们不应该把它叫做“互联网+”,我们希望“+互联网”,不是互联网改变这个传统行业,而是传统行业需要用互联网的方法和技术来实现我们这个连接。

首先是跟产品的连接,包括GPS,产品定位,还有是跟设备的连接,通过我们的ERP、MES、RFID等等这些技术、条形码,跟我们的设备进行连接。

第三是跟我们的客户进行连接,包括CRM,包括移动终端、Ipad、手机等等,这些都是跟客户进行连接。

还有一个是管理过程的连接,包括传统的ERP、CRM等等,如果一个企业把这些东西都跟互联网连起来的话,应用信息技术能力,最终我们要做到什么事情呢?我们要做到用连接来提升客户体验,通过客户体验的提升来创造一个有口碑的企业。

所以我不喜欢说“弯道超车”,但我特别喜欢说的是什么呢?不管是新企业也好,还是传统制造业也好,我们的目标不是要超越人家,我们的目标是做一个有口碑的企业,服务好我们的客户。

来源:大数网,作者吴玉征

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