中国铁物高层谈电商竞争法则:快鱼吃慢鱼

标签:电商中国铁物

访客:25835  发表于:2015-06-16 09:53:52

中国铁物董事长林万里:快鱼吃慢鱼,不进则退

市场经济发展规律下快鱼吃慢鱼,不进则退。针对未来的发展,中国铁物明确了战略方向,业务架构和目标市场。

明确战略方向,将发展生产性服务业作为战略方向。国务院印发《关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见》,这是国务院首次对生产性服务业发展做出的全面部署。

明确组织架构,中国铁物将构建“以两大平台为支撑,专业集团与区域集团协调运行”的组织架构,电商平台要实现线上线下的联动发展。

明确3大目标市场:铁路市场、工矿企业、基础建设,融入产业链条、贴近生产线,为其提供商贸物流服务。

而西本电商将是中国铁物未来主要业务平台和主流业务平台,是未来的方向,电商平台也是中国铁物打通资本市场的融资平台和大宗商品贸易的监管平台。

中国铁物总裁助理杜波:增强创新意识,迎接新挑战

钢铁电商未来的发展既有机遇,又有挑战。在供大于求、下游需求不振的条件下,传统产业的发展空间越来越小,而钢铁电商发展迅猛,空间巨大,这让我们看到了其中的机遇。

钢铁电商,未来的竞争将是十分激烈的,未来只会有2~3家电商平台,做不到前三名就会被挤掉。

因此,面对未来的机遇与挑战,我们应做好以下几项工作: 首先要创新发展,把我们的BMB经纪、O2O线上线下全流程服务模式等独特优势发挥出来。其次,要融合发展,把国有企业和民营企业在管理、文化、体制、机制等方面的优势充分融合互补,把中国铁物等股东在资源、渠道等方面的优势充分结合起来,促进电商公司的快速发展。再次,要拼搏发展,电商行业未来竞争激烈,我们要敢于迎接挑战和困难,这其中客户开发是基础和关键,特别要真正的开发好终端客户。最后,要共赢发展,我们将稳步推进员工持股,最大程度激励和鼓励员工做出优秀业绩,实现员工、企业和股东的共赢发展。

来源:欧浦钢网

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