变更管理

访客:15353  发表于:2015-06-15 15:00:28

Managing change

 

 

我们生活在一个日新月异的世界里,现在,每一天都在发生着翻天覆地的变化。

 

 

技术已经颠覆了人们进行业务的方式,无法管理这种变更的企业将会被淘汰。

 

 

不能快速做出必要决策来使企业转型的人,已经承担不起这种时间的损失了。人们也会不断改变,管理层不能单靠下命令就指望着雇员能够做好。他们要能培养出一种企业文化,让雇员可以独立思考,在不需监督的情况下高效工作。成本要严密地进行监控,因为激烈的竞争要求我们知道怎样脱颖而出,以及为什么会得到客户的青睐。

 

 

在Sage,我们不断想方设法来进行战略性成长,保持在原来的成功轨迹上。过去几年间,我们在公司不断成长的过程中,也经历了一系列的挑战。我们所使用的工具已经今非昔比了,企业的每位雇员都有必要接纳这些变更,这是管理好一个不断成长中企业所必需的。

 

 

变更无处不在,从发行商到客户,以及中间的方方面面都能见其踪影。能够适应和管理这种过渡是成功的保障,并且让我们具备不断成长和支持广大的客户群的能力,而客户群如果要扩大,也是需要适应改变的。

 

 

有人认为,变更不是问题,不会造成企业崩溃,过渡才会。变更是环境导致的,而过渡却是关乎心理的。若人们要适应变更所带来的新环境,则需要经历三个阶段的过渡期。这几个阶段就是老派办法的终结者,是中间区域,是新的开始。摈弃老办法能帮助人们应对变更。中间区域就是旧的没走彻底而新的又没完全站稳脚跟时的时期。当人们有了认同感,使变更得以为继时,这就是一个新的开始。过渡无从选择。所以若要让变更如期进行,那么帮助团队顺利过渡就是必不可少的。

 

 

变更中,以及确保变更有效性所需的过渡期存在无限挑战。企业怎样筹备变更,管理过渡才是关键。

 

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