美国西点军校用这三招提升领导力

标签:职业发展

访客:22959  发表于:2015-06-10 22:14:39

我每天都会和那些顶尖的企业老板、CEO们在明尼阿波利斯地区一同工作,他们都要求自己和团队能达到最高标准。所以在设计领导力商务体验项目时,怎样才能更好地达到一个如同美军那样的更高标准?我决定带领35名私人董事会会员和其企业的主要高管,参与一场为期3天的、由美国西点军校塞耶领袖发展集团主办的领导力发展活动。

▌一、发挥每个新兵的优势

我的组员在活动中了解团队合作的价值,同时也明确了过程中领导者的反应。参与者分成几个小组,他们运用领导力和高超的体能技术,克服障碍,来完成一系列的组合问题。

其中有一项挑战——把一个水桶和一个工具包从高墙跨越过去。组员们很快就发现,每个障碍必须立刻进行评估和计划,才能开始跨越高墙。每个团队成员被分配到最适合自己的任务。例如,有人拥有超强的上肢力量就被分配到第一个上墙,并把绳子传给别人帮助攀爬。

SignZone的CEO John Bruellman说:“你能做好这些的唯一途径是依赖他人所擅长的,这非常适用于企业。因为你希望你的人,在最大限度内,在工作中发挥自身的优势。”

▌二、在开始任务前了解每一个细节

我们聆听了已退役的中将弗兰克卡尼的演讲。他说,曾经在一个夜晚,他组织了一个美国特种兵的偷袭任务,成功营救出被困在一家伊拉克医院的美国女兵,并把她护送到安全区。

这场任务大规模地协调了多个军事单位,任务的成功依赖于军事单位之间无障碍的沟通。这堂课告诉企业:清楚你的目标。军事领袖要确保每个队员都明确知道自己的任务——甚至保证他们牢牢地记忆。军队的公式是一个简单清晰的三部曲:

1)将任务的详情传递给每个人;

2)要求所有成员回想自己的任务,并重复他们所要扮演的角色;

3)执行;

IntrinXec管理公司的创始人及CEO Jaime Nolan告诉我:“这个教训对我来说是深刻的,因为我们公司有很多不同的部门,然而很多部门之间并没有很好的沟通。但是现在运用了西点军校课程后,我们管理团队会在执行前考虑好每一个步骤,意识到什么问题会造成交流的差异,看到团队之间产生成功执行的差距在哪里,并且还要能消除意外的发生。”

▌三、知道你在做什么

Maureen Le Boeuf是西点军校体育教育部门的前负责人,他说:“创建你的领导哲学(包括价值观)并将其记录到纸上是很重要的!我已经与数百家企业的一把手工作过,并且知道只有少数几家公司能真正做到这一点的。”

“这个过程会迫使我们思考自己的内在价值观。我们的领导理念要与组织的价值观相结合。”John说。John管理团队的成员每天都会花时间写下自己的领导哲学、领导理念和价值观。当有新员工刚加入该组织时,管理团队会找时间跟他们分享自己的领导理念。这在个人层面上来说,所有成员都将会有一个宝贵的历练,让他们知道在各自的组织中真正需要怎样的一种领导模式,并且建立、形成自己的企业文化。同时他们还将形成自身的领导风格,在最接近实战的状况下,直接的反馈与感受。而在公司层面上,成员将学到如何在自己的团队中协调工作,知道高绩效团队具体需要怎样的工作模式,把它尝试运用到公司文化中。

来源:中欧商业评论

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