CIO:未来无限可能

标签:CIO信息化颀中科技

访客:25988  发表于:2015-06-10 09:54:53

颀中科技(苏州)有限公司设立于江苏省苏州市工业园区,为半导体凸块制作之专业厂商,隶属半导体产业下游之封装测试业。公司成立于2004年6月,注册资本额000万美金。自成立以来,公司产业规模日趋强大,是目前国内唯一能提供LCD驱动IC全制程封装测试服务的公司,未来公司将持续配合国内LCD产业未来的成长,继续扩充,在稳定中发展的更加茁壮。

拥有如此雄厚的实力跟颀中科技的信息化建设有着密不可分的关系。颀中科技资讯服务处处长吴文雄认为,企业IT建设分为草创、成长、稳定、成熟等几个阶段。如今,颀中科技凭借一贯对信息化的重视与不断累积,已达到了企业IT建设的稳定期,在此阶段IT不仅能为业务提供完整的支撑,也可以用于展开分析统计与预测,以便为企业投资提供更多的参考数据。

多年与信息化的接触,也磨砺出了吴文雄对于团队管理的经验。建立团队愿景、凝聚共识,确立方向、目标以及明确工作和职责、MBO 、KPI是他非常重视的几点。于他而言,对待员工不仅要设立可量化绩效以达到奖罚有据,同时还要让员工意识到,IT团队是用来预防问题而不是解决问题的。

吴文雄认为IT团队在企业中的角色非消防队员而是企业顾问师,因此他总会提前制定好IT策略地图,并逐步完成,以便应对各种情况。做足充分的准备,是吴文雄对自己所要求的,也是他对合作商所希望的。因此,在选择合作商时,他也期望合作伙伴能够提供完整的解决方案,让颀中科技能有更多更好的选择方案,让企业投资得以延续,这就好比能够准备好食谱,随时能提供客人点餐一样。所以,当初协同系统选型时,颀中科技经过了非常审慎的选择,从供应商SAP集成经验到业务解决方案丰富性、从系统稳定性到扩展性、再到成功案例都做了全面的评估,最终鼎竑脱颖而出,事实证明,鼎竑经受住了考验,双方合作一直非常愉快。

在过去的一年中,如何在IT建设中与别人保持良好的沟通与协调,以及如何改变用户的观念并让他们习惯使用,成为吴文雄印象最为深刻的挑战。即便是与其他公司的合作中,他也强调,用户体验是最宝贵的经验。在与鼎竑信息化合作过程中,在导入数据时,鼎竑就为颀中科技提供了某家大公司的ISO管理,这让吴文雄他们有如获至宝的感觉,包括后面做的人事管理、采购管理也是借鉴了鼎竑不少客户的实践经验和解决方案,可谓他山之石,可以攻玉,这也说明了选择一个内功深厚有丰富行业经验的合作伙伴的意义非常深远。

不难看出,吴文雄拥有非常明显的目标导向性,也是非常尽责的一个人。他坚持有效,追求成功,One team精神是他常常跟团队强调的精神。作为一个团队,每一份子除了尽责外,还需要随时注意团体状况,以便互相支援、互相提醒。他举例表示,这就好比打篮球,前锋、中锋、后卫均有定位角色,但手中拿球才有得分的机会,所以大家要能随时顶上,才有可能获胜。

如此紧张的工作节奏,也让IT人长期处于“资讯焦虑”的状态,他们总是渴望吸取更多的知识,但是如果无法适当释放压力的话,就很容易累垮自己。因此,工作之余,吴文雄非常喜爱旅行,他会不定期地举办家庭日或自驾游,让成员和其家属更融入其中,充分享受到生活的欢乐。除此之外,钓鱼、品茗也是他的爱好,这种寄情山水的情怀也更显露出他的工作与生活平衡的把控力。

作为一名长期奋战在一线的IT人,吴文雄对CIO的未来尤为关注。他对CIO的未来拥有非常积极乐观的态度。他认为,如果不止局限于在IT领域技术的钻研,并积极去参与企业的经营策划,去洞悉市场的变化,再加上领域数据分析,时刻准备好自己,CIO的未来其实无限宽广,任何机会都是有可能的。

作者:蒋菁 来源:信息方略

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