“格力手机”的蝴蝶效应

访客:23888  发表于:2015-06-08 11:08:12

既没有传统手机经验,也不具的备互联网思维,格力手机就因为董明珠与雷军的一次打赌上线了。然而,对于这部标价1600元的格力造手机,行业普遍不看好,专业人士分析他们的机无论从定价还是配置上,都不具备市场竞争,大家都认为这仅仅是董阿姨的一次任性之举。

格力造手机虽然看起来像是闹剧,但在如今这个全民“搞机”的时代并不是一个个例。360、乐视、百度等互联网企业都在近两年宣布他们的“造机”计划,也许他们觊觎小米的成功,也许他们自信进入手机领域的技术与市场门槛低,以为贴牌+ logo,再来一场饥饿营销就能够大卖。但其实,手机的产业链非常完整,要真正做好赢得用户并没有看起来那么容易,雷军的成功也绝非偶然,不是顺便哪个搭个品牌顺风车就能够追的上。就算这些凑热闹的企业做出了手机,并且最后搭配着空调,电视等家电拿到市场上去卖了,也不太可能赢得长久的用户认可,只能是打打酱油的份。

如今,这种浮躁的商业氛围不仅存在于手机行业,在管理软件行业也比比皆是。近年来,随着大数据时代的到来,网络社交的兴起,业务流程管理(BPM)被更多的企业所注意。在新的技术浪潮下,云BPM,BPM移动整合应用,“BPM+大数据”等应用层出不穷,这些新趋势集成了企业内外环境,让企业共享信息化效率,降低运营成本和操作风险,解决了流程以外非规则的信息传递,使得BPM的关注热度一再上升,成为继OA、ERP之后的企业信息化建设重要平台。随之,各类BPM软件厂家也如雨后春笋冒了出来,然而却良莠不齐,他们当中有的是一开始做OA的小厂商,赶风潮转做BPM,还有的打着国外品牌的架子和噱头,迅速抢占市场。CIO们对突然冒出来的众多业务流程管理产品也是眼花缭乱,良莠莫辨。

市场乱象之下,方能凸显真诚的可贵。一些在BPM领域有一定技术和经验沉淀的企业,开始被有远识的CIO发掘出来,比如国内最早研究业务流程的H3 BPM,早在十年前就已经成型,一直默默耕耘,积累了大量的技术沉淀和应用经验。在十年磨一剑中,H3 BPM已经先后应用于中石油,中国风电,茂名石化,中海地产等大型企业的信息化升级中,日渐打磨出更贴合本土企业管理特点的应用特性。如今,H3 BPM已结成长为国内领袖级的业务流程管理平台,但其低调务实的品质不会变,在如今浮躁的BPM行业里坚持初心。

全民造机时代的各类“格力手机”,等着被小米,华为等甩出几条街,而那些没有技术沉淀和核心竞争力的BPM产品,靠光彩的噱头,也终究会被市场验明正身而逐渐淘汰。无论市场有多热,只有踏踏实实做产品、以品质耕耘品牌的企业才能笑到最后。

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