美国投资大师谈中国创新热

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访客:26478  发表于:2015-05-27 09:25:53

【导读】美国投资大师如何看中国投资热潮?在这一轮创业中,新的机会在哪里?年轻人创业该如何选择合作伙伴,如何找VC,如何将企业做大?这篇文章都是满满的干货,不容错过。

美国投资大师谈中国创新热

    中国IT产业最热的是什么,是投资、创业、创新等。下一个引爆市场在哪里?我们该如何选择创业机会?这里请教了美国管理大师布莱克,请他谈一下。

布莱克,美国管理大师和创新研究者、创业者导师,师从德克鲁弟子,后与KK(凯文凯利)同事,编辑多本畅销书,如《奇点临近》、《人月神话》等,参与《失控》、《科技元素》等书的编撰,后参与到YC创新基金,扶持创业公司。最近参与编撰的书为《从0到1》、《创业艰难》等书。

机缘巧合,最近得知他要来北京参加某厂商会议,提前与之对话。他说最近正在和KK谈企业级创新的问题。邮件采访之后,原文刊登。因为对方说了,如果删节,不准刊登。我怀疑他偶尔爆粗口是与爱好摇滚有关,性情中人啊。

1 企业级市场机会巨大 从0到1

每年我都会来中国,有时候与KK同行,有时候受公司邀请,有时候我来参加科技公司的大会。在这些会中,我会聆听中国创业者的声音,这真是一个激情蓬勃的产业。很多年轻人没有钱,一腔热情投入其中;有些古老的公司,也重新创业,令人钦佩。

总体感觉,现在的中国创新热潮比美国还要热,但是,创新方向以及创业激情,可能有意无意的被扭转了。

我和KK关注的领域不同,他关注互联网产业多一些,我关注企业级创新多。这里同样是一个巨大的市场——就是《从0到1》中描绘的新兴市场机会,上亿元很容易,你们可以关注一下。

2 技术带动创业热潮

创业是好事,总要让年轻人做点事才好,免得他们无所事事,到大公司里浪费青春,或者上街闹事。对了,上街闹事是我们那个年代的事情,现在的年轻人无事可做就做《下流社会》的一份子,或者是宅男、腐女、科技男。

你们中国最近流行一句话,世界这么大,我想去走走。我想说,创业这么有趣,你可以尝试一下。

科技变化如此快,带来无限可能。像云计算、社交网络还有机会。你不要想着超越Facebook、谷歌这些互联网新贵和老公司,应该立足新技术如OpenStack、Docker等带来的机会。我个人看好开源技术的兴起。不看好硬件层面的创新。

看到中国有许多人在利用技术创新、创业,这是好事。任何行业都是这样,一旦兴起,就有大量热钱进来,你要善于把握机会。

3 科技创新的心态最重要

创业的首要问题是,要知道自己做什么,给社会带来何种价值,而不是总想着VC。

很多人怕失败。失败没什么好丢脸的,骗人钱才丢脸。无论是VC还是打工,最终我们考察的是人品。要看清楚趋势。像云计算开源组织就有很多,你怎么选择?

创业不要激进,尤其在企业级。要耐得住寂寞。一般企业级选择对了方向,它的回报是巨大的,但是过程缓慢。失败机率低。

项目失败的话,辛辛苦苦赚来的钱总比丢到股市里好。那里你得不到任何经验。立足于科技创新和创业,你的人生有了一种经验——很难得的经验。

至少在我这个年龄(注,布莱克应该在50岁左右),可以给我的孩子们吹牛,当年爷爷参与了云计算的创新工作。

4 对创业起步的建议

有了方向和选择,立即去做,不要等。做了,才知道对不对,可以试错。

一开始不要太在意投资人的话,他们是把你的孩子(项目)养大了当猪卖。除非你只是冲着钱去。如果你有钱,投资比创业的回报率更高。如果你没有钱,那还怕什么失败?

企业级创业最重要的是选择合适的人,各司其职。要学会包容,与团队共同成长。一个人做不大。

每个阶段的任务不一样,你要清楚自己的位置。

特别提醒的是,不要着急找投资。如果天使轮之后,你就会发现被绑在一艘船上,根本停不下来。要么加速拿到下一轮投资,直到上市;要么就带着你的时间、精力和技术,沉入海底。

有些像老鼠会对不。真相就这么残酷。

5 中国科技公司都很棒

企业级市场注重技术,面向开发者的市场和面向大型企业的市场都很大。

现在的技术选择很多,要学会舍弃。在某个领域做成专家即可,做大而全的技术时代已经过去。

不要试图与大公司竞争,而是要合作。你想想哪些是大公司的技术短板,它们怎么与你合作。

中国大公司像联想、华为、浪潮、用友都很棒,它们正在孵化轻量级的公司,但是速度太慢。

你们中国人没有学会欣赏别人的成功,只学会看对方的缺点。每个公司都有缺点,这又怎么了?你们不看到孔雀的美丽,只看它的屁眼,说明你眼里只有屁眼(汗一下,原文如此,不让删除)。

我不想说外企在中国的现状,很容易牵扯到政治。像惠普这种公司,很大程度归于无能的董事会,已经好几年了。

记住,要合作。就像开源是趋势一样,合作、保持技术领先,进入大公司的生态圈,你就容易做大。

6 不要只谈技术 还有商业

在企业级市场,我钦佩的两家公司是华为和联想。我也经常在国外碰到任老板和柳老板,两位都是战略家和实干家,看得很远,能做成世界公司,了不起。

杨元庆还给我发了邀请,让我参加5月28日的Tech world(联想科技创新大会)上午的Keynote以及下午的商业论坛。

后来我给杨元庆说,你们这两年不是要专注企业级吗,商业论坛可以多讨论新IT、新的商业模式和新的架构变化,看看开源对联想的冲击,讨论合作精神。不知道他采用了吗?这样的会议让CIO们多着眼未来,不要拘泥于技术。

7 鼓励自媒体做大

我不搞自媒体,只在一些网站写作。美国有完善的版权和商业模式,很少像你们这样充满活力(我怀疑他想说混乱不好意思说)。

我们还是从媒体角度谈。无论你是自媒体还是新媒体,最终拷问的是商业模式。我的建议就是,做成媒体公司,想想价值所在,找志同道合的人做联合创始人。

好质量的内容有市场。看你们渠道如此发达,一定有机会。到时候我们可以投资。(via 百度百家 作者:吴玉征)


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