美图:凭“颜值”逆生长

标签:美图颜值

访客:41202  发表于:2015-05-22 08:59:25

【导读】在最好的时代,吴欣鸿和团队时刻提醒自己,认清自己的基因,看清自己的边界。

美图:凭“颜值”逆生长

    这是一家招人喜欢的公司,它们贩卖的是时下最火的“颜值”。
    这是一个平均年龄24岁的创业团队,“80后”CEO吴欣鸿是其中的“老人”,董事长蔡文胜更是拉高了团队的平均年龄。
    早先,对美图来讲,一直以来都作为一个工具存在,比如很多女生最爱的“美图秀秀”。直到2014年5月美图发布了一个最关键的产品“美拍”,这是美图从工具到平台的重要拐点。
     现在,美图已经正式面市了超过10款与“美”有关的软件产品,此外,还有一个重要分支是硬件,包括以“高颜值”为卖点的手机。
     很多人关心,正走在“软硬兼施”路上的美图,会是下一个小米吗?吴欣鸿很肯定地回答,“我们不想做下一个小米,我们想做的事跟小米不一样”。
     当手机们都说“美颜”时
    2013年美图手机刚刚推出时,可以说是那时唯一一款以“美颜”为卖点的智能手机。现在,美图M4已经是美图手机的第六款产品,同期面市的其他智能手机基本上没有不说自己有美颜功能的。当初以“枪挑一条线”的方式杀入智能手机市场,现在美图M4已经具备了诸如一键备份电话本和短信的“手机管家”,也能远程控制丢失的手机,上线了近100万个应用的手机应用商店等等功能,所以吴欣鸿有信心说,美图手机进入第三年,已经练好了“基本功”。
    现在,负责美图手机的团队,员工已经超过100人。吴欣鸿说,美图做手机不是“玩票”、不是“随便贴个牌”而已,目前无论是软件硬件都已经建立了一个很强的研发团队,团队骨干成员来自国内一线品牌,现在美图手机的MEIOS就是团队自家开发并逐步完善的。
    回头来看美图做手机的初衷,吴欣鸿说很单纯:无非是用户需求的推动。当时无论是做“美图秀秀”还是“美颜相机”,都会遇到一个问题,智能手机的前置摄像头不太给力,因为在西方前置摄像头更多是用作视频通话,像素不会很高;当时卡西欧自拍神器(卡片相机)在中国卖得很火,也验证了专门以自拍为切入点的硬件有很大的市场空间。于是乎,吴欣鸿他们有了这样的想法:自己做一款前置摄像头很牛、以自拍为主的手机。
    “用户需求的推动”,可以视作美图做手机的初衷,但一定不是全部。从成本的角度来看,“高颜值”卖点的背后是比同行更高的成本付出。美图移动总裁卢健生介绍,在美图手机的成本构成里,以新近推出的美图M4智能手机为例,前后都采用了1300万高像素的摄像头和传感器,再加上图像处理器也是成本不低的配置,这些硬件配件与美颜算法的结合,才使得美图手机的美颜功能能够提高到一个新水平,因而美图手机“这部分的成本投入比其他品牌要高一些”。
      一方面是“高颜值”卖点背后更高的成本支出,另一方面是硬件终端未来增长必然的瓶颈,一如曾经销量爆发的小米手机,现在更大的想象力来自于以小米手机为平台搭建的智能生活场景。美图手机是如何备战下一步的挑战?无论吴欣鸿,还是卢健生,都没有过多提及“生态系统”这回事。事实上,在2013年5月美图手机刚亮相时,投资人蔡文胜曾说过一句话,未来最佳的平台将是软件+硬件+云。当时看,这是蔡在为美图上市讲手机故事;现在看,这个故事正在一步步落地。
      对于互联网公司来说,涉足智能硬件的逻辑很明显:智能硬件虽然会有多种形态,但扮演的是同一个角色——大数据的采集器。通过这些采集器,数据将来都会联到互联网上,结合互联网应用,才能发挥真正的价值。美图做手机的另一层用意会是如此吗?
     靠软件抢入口、布连接点
    对于现在的美图而言,美拍是建立与用户之间连接的关键一步。据蔡文胜介绍,从2014年5月到2015年4月,“美拍”用户总数达1.3亿,用户数过1亿只用了9个月,是“目前已知的最快达到1亿用户的互联网社交产品”。
    与最初“美拍”突出工具属性不同——帮助用户把短视频拍得非常美,激起他们的分享欲,现在“美拍”的媒体属性得到提升。吴欣鸿透露,“美拍”现在是零收入,未来两年没有商业化目标,目前还在用户培育期。在他看来,2014年是短视频的爆发元年,未来两年特别关键,需要把短视频领域的核心优势建立起来。
    从最早的美图秀秀,到最近亮相的“自拍+化妆”App“美妆相机”,以及在海外很热门的BeautyPlus,美图已经形成超过10款产品的软件矩阵。按蔡文胜介绍,从2008年到现在7年多时间,美图在移动端已经拥有9.8亿用户,这其中有不少用户是在一个手机里装了数个美图软件产品的。据第三方公司友盟去重统计后,美图软件产品覆盖的独立移动端是6.8亿,相当于占中国移动端85%。
    美图的每一个软件产品都可以是一个入口,美图如何让这些看似被分散的用户形成关联?吴欣鸿透露,他们已经在建立自有层面的用户深度关联,会做很多自有产品的打通。他举例说,“美颜相机”里有一个视频自拍,拍完需要上传到“美拍”,让你拍视频全程美颜。尤其体现在美拍3.0上,以前“美拍”支持短视频,现在也支持短新闻,照片可以加表情、文字,吴欣鸿他们甚至设想,未来“美图秀秀”、“美颜相机”这些产品可以跟“美拍”更好的连接。
    这是一支正在迅速“长大”的创业团队,从2014年初只有180人,到目前员工人数超过500人;2014年前一直驻扎于厦门,现在已经尝试国际化;2014年一年,完成A、B、C三轮融资,在互联网公司里非常少见。
    这是一个正在“逆生长”的创业公司,从最初的“完全凭感觉”,到现在正学会“用数据说话”;从以前对新产品开发的相对谨慎与苛求完美,到现在小步快跑、提倡7天Demo。
    这是一支一直在“恐惧被颠覆”中奔跑的团队。“(我们)每一个产品都有一大堆的竞品,可能还有没出来的黑马。我是这样的人,我们的团队也是,明明可以不用那么担心,(但这样)总好过于被别人干掉还不知道。”
     这是一家生逢其时的创业公司。4G网络的普及,用户短视频内容需求的爆发等等。对美图来说,还有很多让人激动的“处女地”,比如数据挖掘、国际化、硬件等。在最好的时代,吴欣鸿和团队时刻提醒自己,认清自己的基因,看清自己的边界。 

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本文系IT经理世界/经理+原创,作者:贺文,转载请注明出处和作者名

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