我学到的那些事:在亚洲发展的精英团队

标签:精英

访客:17390  发表于:2015-05-18 16:31:39

【导读】其实一切都还好。你需要的只是重新开始。我就这么做了。下面是我在大中华地区以及亚洲各地汲取的一些组建精英团队方面的经验教训。

我学到的那些事:在亚洲发展的精英团队

   作者:Doug Crets, 微软前任初创公司社会营销策划师,现为自由天资投资人,其能力得到充分展现。

这不是我第一次在亚洲生活,也不是第一次在中国工作。八年前,我完成了香港一个媒体研究机构的工作,然后开始接手一家韩国媒体公司的工作:试图与YouTube抗衡。

原定计划是要我先去首尔,进行为期几周的训练来满足公司团队的需要。然后,我会去一个地方叫Mountain View的地方解决附近Plug and Play center的问题。但这一切并没有如期发生。

当我到达安排在首尔的酒店后,我在前台拿到了一张便条,通知我打电话给COO(首席运营官)。我照做了,结果却是“道格,很抱歉,我有一些坏消息要告诉你……”

即使我已经签过一份合同,但董事会表示他们不想聘用美国人,所以也不会有后续合作。而这时我已经违约提前从我在香港上环租的房子搬走并卖了我所有的物件。

“好吧,这下可尴尬了。”我暗想。

但其实一切都还好。你需要的只是重新开始。我就这么做了。下面是我在大中华地区以及亚洲各地汲取的一些组建精英团队方面的经验教训。

打造本土品牌,实现全球推展

有时,有些工作的地域性很强,只能依靠在本地的技能和智慧完成,于此同时,团队中的每个人,无论是本地与否,都应该具有全球化联系。所以在挖掘客户和资金时,一张全球关系网再适合不过了。

正如上面所说的,本土化可能是曼谷、中国或亚洲其他任何地方。在当地开发团队可能是最适合的,但如果你说的汉语不流利(我说的就不怎么样),又或者你没在那个有客户需要挖掘的城市里住过,那么对你帮助最大的就是你对当地知识的了解了。这时候跟着感觉走是没用的。这时,人际关系的重要性,就会在涉及到工作、能力和探究方案合理性的时候就会体现出来。所以,在对业务的假设进行核实确认时,如果团队成员里没有个本地人,这事就麻烦了。

全球化的工作团队能开阔你的视野。他们能利用一系列技能使产品得到不断完善,虽然他们在不同的时区工作,但在一边团队睡觉时,另一边的人可以继续工作,当然,具体的接手时间得看他们什么时候起床。

分析停滞

这是我遇到的最糟糕的问题。我在进行市场研究时卡壳了,严重程度使我不得不延迟执行方案。而这对我的团队或客户没有丝毫帮助。

图表、研究、客户问卷调查看上去像极了枯燥劳累的工作,但其实不然,这只是些任务。它们完全应该被看作是客户帮你解决问题用的问题宝典。但你一旦得到答案就得继续才行,我知道自己就容易拖拖拉拉,因为我觉得:“我至少需要五种方案才能使其变得更合理。”

而这,这就忽略了对从事初创公司而言另一点非常重要的事。

相信你的直觉

有时,你可能没法依靠你的专业知识来解决问题,可能这只是你的感觉或是一种让你无从解释的洞察力。

跟着感觉走就对了。将有肯定会有时间弄清楚为什么这样就是可行的。如果方案很有道理,那么你唯一需要知道的就是怎么快点工作。

政治并不重要,除非你以此为生

这就是大中华的关键。人们会问我,“在中国工作会不会很困难?”首先,我在香港住过一段时间,确实,香港存在许多政治问题,就像占领运动,最近一位退休的警察局长就引起了人们对警察局能力的怀疑(我从不会担心,因为香港仍然是亚洲最安全的城市),以及最近的一次介绍选举改革的路演。

说实在的,如果不考虑紧张的选举局势和大中华政治,在香港开公司超级容易。我不是很推荐的电子登录系统,因为很难搞懂。但其实你只要花400美元就会有人帮你搞定,而且不到一周就能完成。

如果你是在香港建设一个技术平台,政府最多能给你1,000万港币的配套补助金(相当于2,000万港币或接近300万美元)来启动公司。这应该够付租金了。

这让我突然想到很重要的一点。

香港租金太特么高了

虽然在香港做生意很简单,但考虑到挖掘客户、组建远程团队等问题,对于一个刚启动的公司来说是及其难以存活的,因为在他们能开发到业务之前,他们的收入为零。

一方面,香港政府竭尽全力从新加坡挖走一些初创公司,但实际上他们什么都没做——单单就减租而言,他们也什么都做不了。原因很复杂,在此很难深入讨论。

远的不说,目前香港有5大房地产头目垄断了房地产市场,并从所谓世界最高的房产税中获利巨大。许多年轻家庭要存至少15年的钱才能买一所房子。

这儿的情况比旧金山还糟糕。这使我想到了另一点...

在亚洲,本地化其实是指全亚洲化

到目前为止,如果你想节省、简单地生活,亚洲是最容易移居并入住的洲。在住房和饮食方面,哪怕是简单的生活都好到让人尴尬。在巴厘岛,我花35美元就能住进田间一座依山傍水的别墅,而且,我没有一餐花销高于4美元。

乌布的别墅是为创业公司量身定价的。咖啡何止是便宜!

在这里,不只有我一家创业公司。有数十家初创公司最近由家庭办公室移居到了这个岛屿天堂,包括Andrea Loubier的Mailbird,他开发的是一个电子邮件操作系统界面,非常好用。

在曼谷,虽然交通拥堵,但当地人民很友好,饭菜很便宜,我在那里住一天大约只需要25美元。

而且泰国和印尼之间的航班比你从纽约和旧金山之间飞的任何航班都便宜。

其他城市对游牧创业者比较开放的是台北(价格适中);雅加达(价格适中,但污染严重和交通拥堵);马尼拉(交通拥堵,但当地人民友好且租金便宜);新加坡(如果你是刚刚起步的话房租太高)。你甚至可以在上海和北京试试。同样,价格宜居,但也有签证难,污染严重之类的问题。

目前的状况是,我顺路去见我们在香港的团队并开了会,然后再飞到其他地方工作,在整个亚洲范围内,距离远但成本低,这在两方面很有好处:

发现顾客:在整个大陆范围内,主张和需求是无休止的。

商业知识:每个国家或城市都有其特有的方式开展业务。即使我们失败了,我们也能学到很多关于如何在亚洲开展业务的知识。

我一直在学习,也一直在将我学到的东西传达给我们的团队,我们的客户和我们的朋友。

没有比现在来亚洲开公司更好的时机了。(via 快鲤鱼,作者:Doug Crets)

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