距离“中国体育第一股”, 乐视体育还隔几条街?

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访客:20843  发表于:2015-05-15 19:22:22

【导读】成为“中国体育第一股”,乐视体育不是没有可能,前提是:需要快速圈地资源,需要持续资金投入,需要投资人和资本市场的“坚信”,需要跑通商业模式,需要跑赢对手。


距离“中国体育第一股”, 乐视体育还隔几条街?

乐视体育有了好的开始。

拿到了人民币8亿元的首轮融资(A轮由万达投资领投,A+轮由云峰基金领投),估值28亿元,创造了中国体育产业首轮估值及融资额的双重纪录。

更加值得恭喜的,是与有实力有资源的万达、云峰基金等战略性投资机构走在了一起,他们相较于单纯的机构投资者不同的,是他们身后的实业,比如万达已经布局的体育产业,云峰基金身后的阿里电商帝国等,这些都让乐视体育的首轮融资看上去是“大功告成”。

当然,有得有舍。作为乐视体育原控股股东乐视网(300104),放弃对乐视体育的绝对控股权,持股股份降到10%左右。

说到乐视体育的愿景,万达投资首席风险官刘安送上的祝福,贴切且急迫:必须成为中国体育第一股。

外界看到,于2014年上半年从乐视网的视频体系单飞后,乐视体育在中国体育产业化的道路上正快马加鞭、一路狂奔:加速赛事版权采购;扩充制播能力;革新播出体验;尝试赛事运营;发力智能体育装备,四路出击,从亟待面市的超级自行车,到计划落地的运动相机、无人飞行器等等。上述几条业务线正在全力铺开。

成为“中国体育第一股”,乐视体育不是没有可能,前提是:需要快速圈地资源,需要持续资金投入,需要投资人和资本市场的“坚信”,需要跑通商业模式,需要跑赢对手。

乐视体育雷振剑透露,新一轮融资已经启动,在他办公室现在“已经躺着30亿融资额的意向”。无疑,乐视体育正在趟一条“吸金无数”也是“挥金如土”的路。

strong>成功可能性——

中国体育媒体老前辈、盈方中国总裁马国力说:今后十年十五年是中国体育产业大力发展的时期。乐视体育在今年三到五年会成为中国体育市场的重量级公司。

万达投资首席风险官刘安说:中国的体育产业化才刚刚开始,用在体育上的消费还很小,现在体育产业正在从“国家办体育”转向“群众办体育”,体育产业更市场化会产生很多机会。

云峰基金董事总经理Jessica Xia:中国现有的新媒体对于用户粘性都没有达到核心状态,问题在于内容的稀缺性。乐视体育正好让我看到了可能性。

东方汇富董事长阚治东:按照过去的风格,我对这类项目是不投的。这次是我被雷振剑这个团队说服的。今天到现场,感受到这次投资决定是正确的。

strong>挑战与阻力——

先分享一段体育媒体老前辈马国力先生讲的与乐视之间的小故事:

他家有台乐视的超级电视,因为之前是赠送的乐视电视内容收看,所以没有在意是不是付费交钱这回事。

有一天,超级电视里蹦出一行提示,距离下一次缴费还有多少天。因为很喜欢看超级电视里的高尔夫赛事,所以马国力先生最后决定付费。

讲这个小故事,马国力先生其实是想说乐视体育的商业模式这件事。

怎么赚钱,这是乐视体育不能回避的问题。

l   要靠内容赚钱,拼内容拼的是稀缺性,还是拼钱?

根据乐视体育官方资料,乐视体育目前共拥有17类运动项目,121项比赛,实现平均每年4000场的赛事直播。

根据雷振剑的说法,8亿元融资怎么花?重要花费之一是“继续加大在内容上的投资”。乐视体育现在对整个内容的布局上:非常快速的,且投入“没有设置上限”。在体育产业的超级IP、优秀的IP“不惜代价”,大力拓展自有版权、自主IP,包括引进海外的顶级赛事IP,以及自主研发的赛事IP,参与到未来整个体育产业改革领域中去,孵化新IP

l   用户规模?

再好的内容,起码要有人消费,而且是成规模的。

这个道理,在乐视超级电视上,是同样道理。

所以“一直在琢磨乐视体育的盈利模式”的马国力先生,说的是相当中肯的,“乐视体育的成熟就是一个时间(问题)”,也就是乐视体育的付费用户的增长速度和规模。

“与当年我们做央视体育时不一样的,乐视体育(如果)有了千万台级别的超级电视机、几百万台超级手机,不管别的生态、盈利模式,就内容付费,乐视体育就有可能成为领头羊。”

我们注意,现在乐视体育的用户,无论在PC端,还是在TV端,都还是与乐视网的内容服务紧密捆绑在一起。手机端“乐视体育”APP是乐视体育聚拢自己用户的一个开始。此外,新的乐视EUI、乐视手机桌面里,“乐视体育”频道的观看者,也可以是乐视体育未来潜在的用户。

l   用户从“游客”如何变成“忠实用户”?

其一,有用户,与有愿意付费的用户,是两回事。绝大多数人爱免费,在视频网站已经是不能回避的现实。

其二,愿意付费的用户,一定重要的原因是内容的稀缺,我有你没有。

从视频网站的经历来看,曾经为了“独播”而将热门剧的版权炒得“火热”,最后还是变成“拼钱”的游戏;而视频网站心仪的“自制”,要想获得广告客户、用户的商业价值认可,却不是一天两天的事情,要知道《甄嬛传》之后似乎再无能出其右的视频网站“自制剧”。

如何用一些“更轻”的方式,让赛事内容具有消费价值?这应该是雷振剑他们这个团队正在尝试的事情。“我们不想沿袭过去电视台为主的那种定制性的,我们希望以互联网特色定义新的基于IP获取的模式。”雷振剑说,这应该也是他说的“未来我们在自主IP上是不是需要更大的设想”的意思吧。

从这个角度或许可以理解,乐视体育为什么要做智能化的硬件:“未来我们会更多元的满足我们在赛事上的布局,赛事布局不单单只是内容播出,更重要的我们会把智能化的服务体系安排到赛事里面。我相信在明年大家就可以看到一个完完全全靠智能化推动的新型赛事的产生或者模式的产生。”

现在可以说,乐视体育已经把赚钱的逻辑和方法想清楚了。剩下的就是,如何用更短的时间,更快的速度,把这幅完整的拼图完成。

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