选择智能制造,浪潮胜算几何?

标签:浪潮工业4.0互联网+智能制造GS

访客:26974  发表于:2015-04-30 12:50:50

  文/e行网 刘沙

  “我们正处在一个创新与浮躁并存的时代,这个时候就更需要定力,更需要专注,要有所为而有所不为。”

  在“中国制造2025@浪潮”战略发布会上 ,浪潮集团执行总裁王兴山多次这样强调,“战略就是选择!浪潮的选择就是考虑当前的大势,根据自己的优势,结合企业的需求,推出这个新战略。”

  王兴山口中的新战略就是指:积极应对“互联网+”与传统企业融合的挑战,抓住中国制造2025重大机遇,以混合云应用模式为主攻方向,以实现智能制造为目标,加速以数据为中心的企业云落地步伐,让浪潮成为中国智能制造综合解决方案的领导厂商。

  集中优势,发力智能制造

  众所周知,“互联网+”已经改变了很多传统产业,但是改变较多的几乎都集中在消费级市场。而在王兴山看来,制造业领域与互联网的融合方兴未艾,这个市场比消费级市场更大,智能制造也必将成为新的热点。

  在“中国制造2025”战略规划中,主攻方向就是智能制造,这也是我国从制造大国转向制造强国的根本路径,需要顺应“互联网+”的发展趋势,深度融合互联网新技术与制造业,优化制造业的生产方式、投资方式、管理方式和商业模式。而“中国制造2025@浪潮”战略则表明了浪潮希望发挥自己的优势 ,帮助制造业实现上述提升的决心。

  其实,浪潮的优势显而易见:积累了近三十年的企业管理软件产品,坐拥浪潮集团软硬一体及云计算、大数据方面的先进技术;为超过40万的企业客户提供过信息化服务,其中还包括32家世界财富500强企业、38%国资企业和26%中国500强;此外,我国第一艘航母建造、神舟系列飞天计划、全球最大的智能粮库,也都有浪潮参与支撑、搭建的身影。

  此次,为了支撑“中国制造2025@浪潮”战略落地 ,浪潮不仅规划了精益运营管理平台、智能供应链平台、工业电商平台、智能制造集成平台、大数据服务平台、浪潮数据中心平台这六大产品支撑平台,还特别制定了五大战略举措,包括:

  在产品研发方面,成立浪潮智能制造工程技术中心,加强美国研发中心,新建德国研发中心,建立“海外-国内”协同研发机制,重点汲取德国工业4.0的理念精髓和实践经验,加大GS6、GSP+研发投入。

  加强战略客户的协同创新及应用示范,与战略客户协同创新,实现样板带动。王兴山强调,在2015年,浪潮计划建立8个智能制造应用示范点,包括:2个航空航天、1个船舶、1个电子信息、1个农业与装备和3个流程制造。

  建立浪潮、用户、咨询机构、ISV等乃至国外机构共同组成的智能制造信息化联盟,打造创新应用合作生态圈。

  通过国际化合作,建立和完善人才引入、培养机制。

  利用浪潮集团的资本优势,加快智能制造和“互联网+”方向的投资与并购,完善浪潮的产业链构成。

  技术手段与生态系统并重

  有分析机构指出,对于企业来说,应对“互联网+”的变革需要从三方面入手:其一是抓住价值并把它放大,其二是利用IT和互联网的技术手段,来组织生产,提高效率,其三就是构建一个适合自己的健康的生态系统。对于浪潮这样的供应商来说,要深扎于智能制造领域,核心的技术手段和良好的生态系统同样不可或缺。

  从技术手段层面来讲,浪潮有核心产品GS6和GSP+。作为浪潮的代表性产品,自 1998年诞生以来,GS的内涵和理念一直伴随宏观环境、技术趋势和企业需求不断发展,在本次战略中提到的“以混合云应用模式为主攻方向”就是通过GS来实现的。

  据王兴山介绍,目前最新版的GS6已经发展成涵盖18个领域解决方案,187个模块,以及30大行业解决方案,可以支持财务管控、运营管控、战略管控等多种管控模式,适应多组织、多层次、多要素管控需求的全线企业应用云平台。

  而作为GS的支撑平台,GSP+不仅是一个开放的平台,开放API,支持多数据库和全终端;还能针对开发建模平台,提供从需求、设计、开发到发布、部署全过程的管理能力。同时,由于多年服务于军工、军队等行业,GSP+在安全保密性和可靠性方面也具有极大的优势;其基于模型驱动的方式可以实现快速开发,大幅提升开发效率,还可以支持公有云、私有云、混合云模式和移动应用;此外,基于GSP+平台,也可以扩展GS应用或者开发独立应用。

  从生态系统层面来讲,“建立浪潮、用户、咨询机构、ISV等乃至国外机构共同组成的智能制造信息化联盟”就是浪潮迈出的关键性一步。

  据悉,这个正式成立于4月23日的智能制造信息化联盟是以航空航天、船舶、高端装备制造等行业为中心,以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的联盟。除了理事长单位浪潮,还包括中国航天科技集团、大连船舶重工集团有限公司、江南造船(集团)有限责任公司,山东常林集团、北京神舟航天软件技术有限公司、山东山大华天软件有限公司,西安文博数码信息科技有限公司等20家发起成员单位。

  王兴山表示,希望未来能有更多成员加入到联盟中来,共同形成完善的交流机制,打造协同创新平台与成果产业化应用推广联合体;共同推动国家智能制造产业相关标准制定和推广,促进相关软件的融合集成应用;围绕智能制造产业链的新需求合力攻关,形成分行业的自主核心技术,面向各个细分行业提供智能制造解决方案及咨询服务,提升智能制造产业的发展水平,打造智能制造生态圈。

  围绕客户,对症下药

  当然,面对国内企业用户参差不齐的信息化水平,浪潮的态度也不是一刀切的。

  如果说工业4.0是智能制造的标准,那么,事实上,国内还有大量企业的信息化水平仍然停留3.0,甚至2.0的阶段。

  对此,王兴山表示,浪潮正在计划,将每个不同阶段里的国内企业的应用状况分成几种场景,找出他们的关键需求,对症下药,做有针对性的研究和解决方案。王兴山强调,“对管理的需求把握很重要,对需求的分析把控也是一个很大的挑战。”

  浪潮的客户策略是,对于国企或大型企业,坚持直销;对于中小企业,则会加强渠道的力量,并发挥云技术的优势,提供SaaS服务。

  据悉,为了提供更好的交付能力,浪潮计划2015年在国内建成15个交付中心,首先解决服务本地化的问题,其次会推广云服务,“要用足云计算、互联网等新技术手段来帮助企业用户。”

  此外,王兴山还透露,将向智能制造的上下游延伸,在仿真、MES、咨询、数据分析等方向和领域进行投资或并购,以完善浪潮的产业链构成,提高为客户构造解决方案的能力。

  采访手记:

  我们都明白一个道理:选择比努力更重要。对于个人来说,是这样;对于企业来说,在瞬息万变的市场环境中,重大的选择更加至关生死存亡。

  此次浪潮亮出了新战略、新选择,可以看得出来,浪潮既选择了顺势而为,也选择了与友商有所区隔。

  但在一切皆有可能的互联网+时代,我们现在下定任何结论或许都还为时过早。一年之后,浪潮究竟会交出怎样的成绩单?我们还是交给时间检验吧。

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