阿里移动,俞永福第二春

标签:UC俞永福高德神马阿里移动

访客:22651  发表于:2015-04-29 16:07:47

              阿里移动,俞永福第二春

过去一年,对于俞永福和原UC来说,经历的事情很多:

阿里收购高德,UC联合阿里发布神马搜索,UC整体并入阿里,高德私有化、那一天俞永福正式加入高德、接手高德互联网业务等等。

2014年对于俞永福和团队来说。感受“很复杂”,“心力很复杂,体力很复杂,脑力很复杂”。在GMIC2015(全球移动互联网大会)上,阿里巴巴移动事业群总裁俞永福,首次对外系统地谈及UC并入阿里前后一年里的感受。

他将过去的一年,总结为“整合和自我整合”:一是作为阿里巴巴集团战略决策委员会成员,来整合UC,“马总当时的决定特别的厉害,挺狠的。这真是一个自我整合过程,我觉得这招太高了”;二是空中接力,作为“新班长”的俞永福来整合高德的业务团队。

429日的活动上,阿里移动事业群总裁俞永福宣布阿里集团对UC和高德的整合顺利完成,同时对外公布了阿里移动布局的“六大矩阵”,欲将阿里的“非电商业务”再造成阿里巴巴的变量。

俞永福当天的演讲“因合而变”,有如下看点:

看点一:UC、高德会陷入“收购死”吗?

2014年2月,阿里巴巴集团宣布全资收购高德,同年6月,UC优视宣布融入阿里巴巴集团,并组建阿里移动事业群,除了现有UC业务团队,事业群还将整合阿里集团其他相关业务和团队,负责包括UC浏览器、神马搜索、高德地图、九游游戏等业务的建设和发展。

UC优视董事长兼CEO俞永福担任移动事业群总裁,并进入阿里巴巴最高八人决策团队——阿里巴巴集团战略决策委员会,负责阿里巴巴集团对UC和高德的业务整合。

当时外界最大的担心是:UC与高德能否逃脱“收购死”?UC、高德、神马会沦为电商入口吗?

要知道,UC优视和高德当时都已经是中国互联网一线品牌,分别拥有超过3000人的团队,能否带领这支近7000人的队伍顺利融入阿里集团,是俞永福进入阿里巴巴集团后面临的第一次考验。

429日的演讲中,俞永福表示,UC和高德成功实现了软着陆。

比如,俞永福接手的9个月中,高德地图的活跃用户增长超过1倍;在产品创新上进一步加强语音导航特色功能,自驾避堵、公交导航等功能也有不错口碑;高德还积极联合各大权威机构拥抱“互联网+”,合作推出“高德交通信息公共服务平台”,共建基于LBS的环境大数据等等。

UC浏览器方面,在去年底宣布DAU(日活跃用户)突破一个亿,成为了全球首个DAU过亿的第三方移动浏览器。

神马搜索方面,在没有推出独立客户端的前提下,神马在UC浏览器以外也呈现出持续成长,保持着46%的月均增速。同时,与小米、华为、魅族等主流手机厂商合作的定制化搜索方案,小米Note、华为P8等热门机型将神马设为默认搜索。

看点二:阿里非电商业务矩阵,是制衡BT的棋子吗?

4月29日,整合后的阿里六大互联网业务矩阵正式亮相:三大“入口级业务”——浏览器-UC,地图-高德,移动搜索-神马;三大核心业务线——移动游戏-九游,移动阅读-阿里文学,应用发行-pp助手。

除了“收购死”,此前业界对于UC和高德的未来还有一个普遍性疑问,UC与高德是否会成为阿里电商业务的流量入口?

过去一年的事实也印证了俞永福的判断,阿里移动事业群旗下的业务,都没有增加任何的电商属性,反而在各自专业领域更加专注。比如高德地图,在功能上大幅弱化了商业化O2O,转而强化了出行和位置信息服务。

同时,阿里集团似乎更倾向于将集团旗下的互联网业务资产向阿里移动事业群转移。比如,UC浏览器整合了淘宝浏览器业务;神马搜索则是整合阿里的搜索业务和团队;九游对阿里手游业务的整合,在原有入口资源基础上,九游还将获得淘宝、支付宝等用户过亿的移动入口支持;PP助手与淘宝手机助手整合,整合后的PP助手将成为iOSAndroidWindowsMac全平台分发渠道,力争补齐阿里移动在应用分发上的短板;“阿里文学”正式亮相,将以内容生产、合作引入以及版权产业链的双向衍生为主,将获得阿里旗下UC书城、书旗小说、淘宝阅读等入口资源支持。

有人将阿里移动事业群戏称为“小腾讯”,将其视为阿里在非电商领域,制衡腾讯、百度这两大竞争对手的棋子。对此,俞永福表示,阿里移动事业群的定位是用技术和数据创造变量,“既要做阿里集团的变量,也要做中国互联网产业的变量”。

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