传闻央企将大规模重组如何更好地管理企业

访客:16195  发表于:2015-04-29 11:02:19

近日有传闻称央企将在分类的基础上进行大规模兼并重组。但今日国资委发布声明对央企合并传闻进行了澄清,中石油和中石化也分别发布公告称并没有收到有关合并的信息。

其实关于央企兼并重组的传言已经延续多年,原因在于国资委在成立之初就提出了将当时的196家央企合并为80到100家,并在其中培育30至50家具有国 际竞争力的大企业集团,这是很早以前就提出的目标。所以企业改革在所难免,只是不仅仅限于兼并重组的形式。央企、国企的改革是希望通过把具有较强规模基础 和一定竞争优势的企业强强合并,实现资源配置优化,从而构建更突显竞争优势的企业,把企业做强。

无论是央企、国企,还是私企、外企,内部体制的兼并重组,或是企业内部的重组改革,都是希望企业具有较强的竞争优势,能在市场竞争中脱颖而出。央企重组,让很多企业高管人员不得不重新思考如何更好地管理企业。

企业管理者的能力是这个企业的核心,管理好企业必定需要管理者具备较强的管理与决策能力。那管理者应具备哪些能力,采用什么样的方式来管理企业呢?

1.沟通能力。良好的沟通能方便管理者与内部员工的互动,不至于让下属离心离德,或是不敢提出建设性的意见或建议。央企的高层领导恐怕就很难做到有效的沟通吧?仔细想想,觉得“沟通是一种习惯”还挺在理。企业实施CRM能够让企业形成一种及时沟通的习惯。下属把工作内容与心得都记在CRM,管理及时回复指导,这不就是一种良好的沟通吗?

2.协调能力。管理者发现问题后,一定要及时处理,即使在不明白详情的情况下,也 要即时采取降温、冷却的手段,在了解情况以后,再以妥善的策略化解问题。这些都说起来容易,实际要求却是蛮高的。若一个企业各部分的流程都在CRM中和谐 有序地进行,那么问题是不是会减少?麻烦是不是就会减少?当然,协调能力是不可或缺的。

3.统驭能力。俗话说“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业”,因此,在企业内部建立一个优秀的团队组织,来管理企业是非常重要的。CRM能够帮助管理企业、产品、销售团队,规范销售流程,让产品、销售、售后一体化,让各个流程协调一致地运转。别忘了,要选择适合自己企业的CRM,才能够更好地管理企业。(转自亿客CRM)

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