GMIC2015首日:巨头搭建智能硬件生态体系

标签:百度腾讯阿里巴巴58赶集GMIC

访客:22521  发表于:2015-04-29 09:49:34

“are you ok”雷式英文从印度一直火到国内的GMIC大会。昨日,2015年全球移动互联网大会在国家会议中心开展。会场中,无论是主论坛,还是各家展区,不断能听到看到这句调侃雷军的“are you ok”。

作为开场论坛,小米总裁林斌解释了雷军英文发言的来由,他将此归结为中国企业家成熟和自信的表现,并鼓励大家向雷军学习。

除去调侃花絮,GMIC开展首日,智能硬件、O2O依然是讨论的大热,医疗服务也正在成为大家关注的领域,除此之外,并没有太多能引起热议的亮点。

巨头搭建智能硬件生态体系

智能硬件行业已经慢慢从概念、产品,走向了生态体系的搭建。

会上,腾讯发布了TOS+智能硬件开放平台,与“QQ物联”和“微信硬件”共同构成腾讯在智能硬件上的生态布局。

据介绍,TOS+智能硬件开放平台会开放腾讯OS系统、社交账号体系,提供内容资源注入到智能硬件系统内,同时通过平台引入开发者资源,用户资源,提供技术支持,另外也会通过投资或众筹的方式提供资金支持,甚至相对成熟的商业模式建议。

腾讯COO任宇昕认为现在智能硬件行业正处在初级阶段,有四大痛点:一是系统制约硬件发挥;二是服务和内容成短板;三是缺乏连通形成信息孤岛;四是立体商业模式缺乏。未来,智能硬件的出路在于产业链上下游的所有厂商,开放共享自己的能力、数据,分工协作,实现平等、互联、开放的智能硬件生态。

任宇昕透露,腾讯TOS+已经在智能手表、手游、虚拟现实以及手机四个方向作了尝试。

目前,除了腾讯外,阿里、百度、京东等公司也都在构建自己的智能硬件生态体系。

京东智能硬件平台主要包括两部分业务:一提供是各阶段企业的孵化器、加速器、智能解决方案服务,二是搭建京东智能开放生态圈,整合上游产业链,提供基于京东智能云的超级App实现产品互联互通,以及建立智能硬件开放社区连接下游消费者。

阿里巴巴不久前公布的智能化战略显示,其旨在打造智能生活产业链,智能云提供技术云端存储,“百川”提供软件开发,天猫电器城提供销售平台,淘宝众筹提供资金和孵化,蚂蚁金服和菜鸟物流相配合。

另外,百度也上线了智能硬件聚合销售平台百度未来商店,提供品牌推广、资金流量、技术支持、销售支持等服务。

不难看出,在平台搭建上,腾讯侧重软件和内容,阿里京东等则侧重孵化和销售。

“现在智能硬件行业还面临各种问题,包括生产销售能力,软件开发能力,云端能力等”,有业内人士认为,巨头搭建平台一方面能培育市场,扶持创业者,另一方面产品接入后能实现智能设备互联互通,形成闭环。

太火鸟创始人雷海波也表示,“每一个创业者都应该以开放的心态接触各个平台,包括云端接口、渠道销售、供应链。智能硬件是个多方才能玩的转的圈子,需要借助平台的力量来扩大自己的知名度,完善自己的产品”。

中国机器人市场潜力巨大

和上届大会一样,大阪大学智能机器人研究所所长石黑浩又带来了一个女性机器人。

去年,石黑浩现场展示的女性机器人外形逼真,完成了点头、眨眼等动作,并进行简单的交谈。今年一开场,该二代机器人便进行了一段表演。在程序的控制下,模仿人的动作,在说话、唱歌、表演时表现出喜怒哀乐各种情绪。

“我们之所以研究人形机器人,因为其与人交互时更加顺畅,人类的大脑是可以识别人类的”,在石黑浩教授看来,对人类最好的一个互动的界面就是人与人之间的界面。

他表示语言学习、智能对话会引爆机器人应用。“现在在智能终端上用手输入语言是非常不自然的现象,通过语言学习,机器交互会引爆机器人在全球范围内的应用,这时机完全能够在3-5年内爆发”。

据石黑浩介绍,这些人形机器人可以用于游戏,教育等行业,甚至在不远的未来可以建立起一个机器人社会,由不同类型的机器人来组成机器人社会,包括机械化的机器人到仿人机器人。

同时,石黑浩也提到机器人的发展同时会带来人类对于自身人性的反思,每当接受一种新的技术,人的定义就会改变,但人工智能不会毁灭人类。“两三百年前,如果一个人没有胳膊没有腿,他可能就不会被社会接受,但是今天如果这个人安了假肢,是可以被接受的”。

石黑浩还表示,“与日本和美国相比,中国机器人市场潜力巨大,并且有很大的想象空间”。

58赶集:重复昨天的故事

姚劲波杨浩涌这对“新婚燕尔”又再次同台亮相讲诉合并细节。

据姚劲波描述,双方投资人把他和杨浩涌关在维斯汀酒店,他一个人跟七八个人谈,投资人隔一段时间来一个。“我跟杨浩涌坚持在谈,中间有好几次谈崩了,恨不得把那个酒瓶砸了走掉,最后还是坚持下来了,29个小时都坚持下来了,事后都挺佩服自己的,这么复杂的场面我们两个人达成了最后的协议”。

合并之后,两家的竞争则从外部竞争变成了内部竞争。姚劲波表示,他和杨浩涌很早就已经转换了态度,但下面的部门打了十年的仗,还存在竞争惯性,需要花点时间解决掉。

杨浩涌透露,过去赶集内部是以周为单位,统计对手的数据,并且坚持了一两年,这个惯性突然停了,内部员工都不适应。但58和赶集合并后的旧业务线和新业务线,依然还有很多外面的同行存在,是更大的竞争。

对于未来,姚劲波和杨浩涌都把注意力转向了新的业务和机会。姚劲波表示,58赶集会长期坚持平台定位,向所有的第三方公司开放服务。“58到家、赶集好车属于自营业务,但自营品类是越少越好,生活服务360行不会全做,希望通过投资、合作把大家接入到这个平台上面来,至少目前是这个想法”。

转自:新浪科技

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