杨元庆:PC业务是生命线今年将实现7000万台

标签:互联网移动联想

访客:20399  发表于:2015-04-28 09:42:49

4月27日,历经莱利、巴塞罗那等地,一年一度的联想誓师大会回归中国本土,在北京举行。在会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆向该公司员工汇报了2014年中国市场的成绩,并宣布了新一年的发展目标。

杨元庆表示,联想在转型中将执行“保卫+进攻”的双拳战略。细分到2015年整体业绩中,作为保卫战的业务,联想PC业务将实现7000万台,占领市场份额23%。“PC业务是联想的生命线、保障进军新领域的粮仓,绝不能有任何闪失。”

对于企业级业务,杨元庆提出,要把握中国的增长机遇,把握IPDC市场的增长机遇,复制PC业务的成功。EBG(企业级业务,包括服务器等)要创造50亿美元营业额。

成功收购摩托罗拉、IBMx86服务器业务后,杨元庆给去年这两笔大收购案定下了销售1亿部手机,以及服务器的市场份额要从现在的21.5%提升至25%的目标。此外,为了坚定地拥抱互联网+时代,联想还公布了新的组织架构。

手机双品牌战略

联想移动业务和云业务作为进攻业务,将成为公司未来增长的新引擎。其中智能手机和平板电脑销量1.2亿,并实现盈利。“中国市场面临严峻挑战,说在悬崖边上并不为过。”杨元庆要求,中国团队必须拿下智能手机开放市场,对运营商市场则以盈利为前提。

对于上述两大收购后的情况,杨元庆表示,两个业务依旧处于整合期,MOTO整合得稍好一些,但离完全整合好还有很长时间。

IT评论人士孙永杰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,留给联想的问题,不仅是摩托能否在中高端市场重新赢回用户,更重要的是其在内部的定位以及摩托实际的定位问题,也就说,摩托是否依然具有高溢价能力。

此外值得注意的是,在2015联想誓师大会北京站上,联想子公司神奇工场CEO陈旭东宣布,下个月将发布全新的手机品牌,其内部正在研发代号为“K9”的智能手机。

事实上,在当天的大会上,杨元庆对联想旗下智能手机的定位进行了新的描述。他表示,联想在智能手机领域将推行联想与摩托双品牌战略。其中,摩托罗拉继续在北美、拉美和印度市场保持强劲势头,在中国和欧洲市场进行拓展;联想品牌将关注中国以及新兴市场。这意味着,神奇工场将研发一个并不在上述产品线内的全新品牌。

虽然并未对产品细节披露更多,但陈旭东表示,目前“K9”的硬件已经完善,正在软件调试中。

组织架构作调整

对于互联网+时代,杨元庆对联想的定位是,作为传统公司,要改造联想的业务流程,改造客户的认识,同时作为互联网公司,要让联想更符合这个时代的要求,用户的要求。

杨元庆认为,联想要转变为一家以用户为中心的公司。“各种互联看似错综复杂,但它就像一棵大树,再枝繁叶茂、盘根错节,也只有一个根、一个主线,那就是用户……从以产品为中心的公司,向以用户为中心的公司转变,从销售产品向经营客户转变,这是联想新的使命。”

当下,杨元庆对于社交媒体很重视,并动员联想的每一个员工都要在社交媒体上更加活跃,其本人就后悔没有早用社交媒体营销吃亏了,让竞争对手钻了空子。

因此,联想庞大的身躯要和用户进行无缝连接和沟通,需要构建一个强大的团队。杨元庆表示,将联想化大兵团为小分队,专注用户细分市场。

据悉,在公布的新的组织架构中,兰奇为联想集团总裁、首席运营官。新任联想集团执行副总裁、个人电脑业务集团、企业级业务集团首席运营官GerySmith以及联想北美总裁Aymar向兰奇汇报;刘军为联想集团执行副总裁兼移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席,贺志强则为联想集团高级副总裁、云服务业务集团总裁。

也就是说,PC和企业级业务交给兰奇和Gery这样非常专业的人士去管,杨元庆本人及刘军、贺志强和陈旭东则花更多的精力在移动、ECS生态环境和云服务等方面。

杨元庆表示,“有了专注领域后,将能更快地作出决策。还会根据互联网时代的要求,进一步地变革我们的组织结构。”

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