德州仪器:应对互联网新经济

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访客:25937  发表于:2015-04-13 08:54:17

【导读】对技术趋势和市场群体的关注,使得这家公司保持持续增长

德州仪器:应对互联网新经济

     如果观察芯片巨头的交替更迭,德州仪器(TI)是唯一一家在过去50年间一直保持在Top10行列的企业,这一点连英特尔都要自叹弗如。分析这家企业长青的秘诀,有一点至关重要,就是它能在历次产业革命中,都实现成功转身,而这有赖于它灵敏的市场嗅觉、技术创新及强大的执行力。
上世纪50年代硅产业革命伊始,TI踏足芯片业,发明集成电路,制造了全球第一台晶体管收音机和第一台集成电路电脑;在上世纪90年代英特尔称霸PC行业后,TI转身成为全球最大的手机芯片企业;10年前,在手机芯片企业交错变化之际,TI再次转身聚焦模拟和嵌入式业务,成为全球最大模拟电路企业。最近,我们采访了TI业务运营执行副总裁Brian Crutcher先生,就TI如何面对互联网新经济进行探讨。

Q: 德州仪器从上至下都有拜访客户的文化,同事之间还会“竞赛”拜访客户的数量。在互联网时代网络沟通方式,这对公司既有的组织架构和管理方式是否产生了冲击?
A: 现在,很多客户喜欢网上沟通方式,所以,我们在网站建设上进行了大量投入,使我们的产品更容易被找到,应用说明和产品技术文件更容易使用,我们在网站上也提供了1200种参考设计,涵盖从工业、汽车、个人电子产品、企业到通信的广泛应用,这在行业中是领先的。
我想我们尽力做的是培养“网络优先”的文化。既然人们都在使用网络,在网上搜索和购买各种东西,我们就要改变思维模式,要确保TI的网上商店具备最佳的设计和好的体验,从而帮助电子设计工程师在任何地方都能找到、买到TI的产品。

Q: 互联网公司这几年成为半导体企业的重要客户群,相比传统企业,他们有什么不同? 
A: 绝大多数互联网企业在设计互联设备,像可穿戴、互联的医疗电子设备等。他们希望通过这些设备,让用户感觉更安全、更好用甚至更有趣一点。我们与互联网公司的合作与其他客户类似,都是在早期介入。相比较而言,互联网公司比较缺乏硬件经验,我们需要给他们更好的培训,让他们了解到做硬件和做软件的不同之处,同时给他们提供技术支持的保障。我们也看到,国内发展较快的互联网公司,在业界已经领先了,我们需要把有创意的新品尽早分享给他们,使他们在市场上表现得更好。
 
Q: 创客和开发者开始在中国兴起,一家初创公司可能在3年内就迅速成长为一家大公司。TI这样的大公司是否针对这些小客户制定战略?
A: 我今天早上就拜访了一家只有几个人的中国初创企业,我们确实已经看到了这个趋势。事实上,很多创客来自大学,很多创客团体就设在大学中。因此,关键在于与大学保持良好的合作。我们每年举办很多大学竞赛,其中也包括创客活动,去年TI赞助了教育部主办的中美青年创客大赛。TI在各个高校的实验室超过1000个,我们向他们提供创新技术和最新开发工具,创客也可以在TI网站上找到所需的技术支持,这让我们与创客有很好的联系。与此同时,TI本地团队也会与创客和开发者保持密切联系。 

Q: 能跟我们谈谈目前TI关注的新兴科技潮流吗?
A: 我们看到第一个正在形成的趋势是工业物联网,这里面会使用从超低功耗无线连接、电源管理到非常先进的嵌入式处理和模拟技术。第二个是半自动车辆。今年CES上展出了许多全自动车辆,我们认为这是通过多个阶段来实现的,所以现在我们关注的是半自动车辆。这里涉及传感器和高性能处理器技术,两者结合起来能对驾驶状况进行准确判断,帮助驾驶员做出驾驶决策。第三个领域是正在形成的智能电网,这里需要非常多的创新技术,比如高压技术、驱动技术、电动汽车快充电技术、隔离技术以及和氮化镓、碳化硅技术。第四个是通信基础设施领域,其中集成式“轻无线电”是在室内进行热点部署的技术,在5G发展过程中,它可作为户外大型基础设施的辅助。第五个是隔离技术,尤其是高数据速率的数字隔离和高压隔离技术。
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本文系IT经理世界/经理+原创,作者:赵艳秋,转载请注明出处和作者名

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