汉金所创业传奇

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访客:54569  发表于:2015-04-08 09:37:34

【导读】张天笑先生作为汉金所的缔造者,作为一个从腾讯、平安这样的沿海一流平台来到内地的互联网金融创业者,对关于他本人和汉金所的各种问题接受了记者的采访

汉金所创业传奇

汉金所(www.hanxinbank.com)于2015331日上线,作为武汉最新成立的一家国资背景的p2p平台,在上线的头2天就实现了超过4000万的投资,无论在华中还是全国的p2p企业都堪称奇迹。张天笑先生作为汉金所的缔造者,作为一个从腾讯、平安这样的沿海一流平台来到内地的互联网金融创业者,对关于他本人和汉金所的各种问题接受了记者的采访。他的回答让我们从另外一个角度看到p2p这个风口上正在发生着怎样的故事。 

Q:当初您是如何加入汉金所的,当时是怎样的情况?

A201412月我应汉信CEO曾庆群先生的邀请从上海远赴武汉加入汉信互联网金融公司担任p2p业务副总裁。我属于临危受命,一开始选择的团队由于一些原因没有合作下去,我被曾总无数次电话和几次长谈的真诚所打动,告别妻儿只身来到武汉赴任。那时的情景还历历在目。公司在民间金融街小贷公司的2楼借用场地办公,算上连我在内的3个管理层公司也就56个人,同署办公的其他公司人员甚至不知道我们这帮人是干嘛的。从上海来到这样的环境,说实话那时候觉得心里没有底,但既然相信p2p的前景,决定创业,就一咬牙干了起来。从在公司隔壁的宾馆足足住了一个月,从招聘第一个程序员,和后来包括技术、运营、产品和市场销售至今愈40人,从与自己一同由上海来武汉创业的伙伴失去信心黯然离开,从一次次飞机火车往返各地洽谈业务合作,到今天终于成功上线,非常曲折,非常不容易。

 

Q:作为从一线城市的职业经理人来到内地创业,遇到了那些困难?

A:我在国外和沿海一线城市都有过比较久的工作经历,初来内地与我想象的的确还是有一些不同。最深刻有体会的一点就是人才问题。虽然我们采取各种手段从各个渠道物色优秀的人才,但由于各种原因,武汉本地能够提供的优秀人才还是远不如一线城市充足,每得到一名优秀人员的加入,都足够让我兴奋很久。另外由于妻子和刚出生的小宝宝远在上海,工作之余的思念亲情也很折磨。于是后来我干脆一狠心,把妻儿都接到了武汉。

 

Q:汉信互联网金融公司的业务是怎样的?

A:汉信分为3个组成部分:我负责的互联网金融p2p业务,也就是汉金所,另外还有单独的一个投资银行业务和固定收益业务,分别由来自传统金融行业的其他副总裁和CEO分管。后由于一些原因深圳的固定收益业务被裁撤,投资银行业务时至今日也还在努力实现零的突破。目前汉金所是整个汉信的核心,也是集团公司非常重视并寄予很大希望的一块业务。

 

Q:为什么汉金所能经历短短3个月就顺利上线?

A:我觉得主要是经验和决心这两点。我的职业经历是从技术开始的,到后来历经10多年逐渐转型市场销售,让我对这样一项业务最重要的技术、运营、市场、销售等工作都有过多年实际经验,并逐渐上升为比较系统的管理能力。另外我是处女座,可能这个星座的人天生就比较认真和坚持吧,我一开始就强烈建议公司将上线的日期定在331日,就是想以置之死地而后生的方式不给自己留退路,也给团队以强烈的心理暗示和决心。

 

Q:您过往的经验对于您现在的成功有什么帮助?

我之前分别在路透、腾讯和平安等公司从事过技术、运营和市场营销类的工作。这些公司横跨金融及互联网,恰恰就是我目前工作所在的领域,所以长期在这个领域的学习和实践积累到一定程度后终于爆发。另外腾讯和平安都分别是互联网及金融行业最有活力并且都占领了制高点的平台,在这些平台上我也亲自领导和实施过一些开创性的工作,例如大数据挖掘和建模、全渠道营销等,这些都与我目前从事的p2p业务有一定内在的联系,也为我积累了很多经验。

 

Q:汉金所上线之初就取得傲视同行的骄人数字,背后是什么原因?

A:没有任何成功是偶然的,我深信这一点。从制定技术开发方案到选择支付合作伙伴,再到平台内外部测试和上线计划的拟定,我与团队都召开了无数会议,经过无数次的讨论甚至争论,调研过各种国内外平台的成功的和失败的经验教训,真是付出了大量的劳动。我在清华是学应用物理的,做事比较认真也很喜欢钻研问题,遇到挑战我会很兴奋,并一定会尽一切努力找到最佳的解决办法。当每项工作都以最高的标准做到这个团队所能达到的极致的时候,我想结果一定不会辜负我们,当然也确实没有辜负我们。

 

Q:您认为汉金所和p2p行业未来的发展将是怎样?

A:汉金所短期的目标是成为湖北省p2p行业的领军者,未来会挑战国内p2p行业第一阵营的平台。我认为虽然湖北地处内地,但只要心存高远,利用互联网给我们带来的资讯发达的便利,配合本地的高等教育资源,至少在能力上是足以具备挑战资格的。另外汉金所也可以通过与经发投集团旗下各业务的合作,在互联网金融的很多方面作出业务创新。例如我们在金融资产交易、供应链金融、票据业务以及股权众筹等方向上展开合作开发产品。p2p行业作为一个更大的背景,我想得到更大的发展应该是符合国家利益的。鼓励发展民间资本、利率市场化、互联网+等指导性的政策,都可以借由p2p行业进行带动。无非未来p2p的发展会更规范,等那些混水摸鱼的不良企业被过滤掉之后,一批优秀的p2p企业会让整体行业进入下一个发展时期。

 

Q:你是什么样的一个管理者?

我曾经在国内外都从事过管理工作,管理过的下属有中国人有外国人,有年纪和我相仿的甚至大一些的,也有8090后。这么多年下来我感觉自己作为管理者有3个特点。第一我是学习型的领导。在知识经济的时代不学习就要落后,况且我带领的是一批知识精英,如果我不鞭策自己随时学习努力走在最前沿,又怎么有资格告诉团队方向在哪里呢。第二我是服务型领导。我很不喜欢家长风格的管理方式,尤其是现在的年轻人,基本都有自己的一套价值观,不会随便对谁妥协。我会为团队一开始就设定目标和规则,按照里程碑进行科学的成果检查并予以奖惩。过程中我会鼓励每个人充分调动自己的积极性工作,而我会在遇到困难时或者发生常识性错误的时候给予指导和帮忙。我定位自己是团队的服务者,这样可以让团队保持充分的活力。第三我是幽默型的领导。这可能也是由于我乐观的天性带来的吧,另外也是我从很多成功的以及失败的团队身上得到的感悟,就是让你的团队保持一个愉快、放松的氛围,会让每个人都百分之百的发挥出自己的能力。反之一个压抑刻板的团队,人的创造性会被极大地限制。

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本文系中国CMO俱乐部原创,作者:岳占仁,转载请注明出处和作者名

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