沃尔玛中国CEO柯俊贤:沃尔玛是O2O零售商

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访客:26123  发表于:2015-04-01 16:39:38

  近日在博鳌亚洲论坛期间,沃尔玛中国区总裁兼CEO柯俊贤(Sean Clarke)在接受媒体采访时表示“希望大家把沃尔玛看做是一家O2O零售商”。这是2014年6月柯俊贤履新以来首次对外把沃尔玛定位为O2O零售商。

  柯俊贤表示,在中国以外的不少国家,沃尔玛已经实现了O2O的销售模式。比如在英国,消费者可以随时随地在沃尔玛的英国网站上挑选商品,并选择他们认为最便利的购物方式,可以选择送货上门、到加油站或中转站自取,又或是到店自提。“中国的电商发展迅猛,速度甚至超过美国。我相信,很快沃尔玛在中国市场也能很快实现O2O。”

  除了对线上线下结合抱有极大期许,柯俊贤对沃尔玛的线下扩张同样野心勃勃。柯俊贤表示,三年内,沃尔玛计划在中国新开门店110家,其中将以大卖场为主。“我们会继续在一线、二线城市增加门店,同时逐步加大在三线、四线城市的布局。在进入一个新的市场或城市的时候,我们通常会选择以大卖场开始。”

  线上控股一号店,线下进一步扩张门店,沃尔玛希望把线上线下的优势结合起来。此前,亿欧网发表了深度研究案例《零售巨头沃尔玛玩转移动O2O》,对沃尔玛总部的O2O历程有过整理:

  1996年沃尔玛网店上线,到目前借移动应用积极布局O2O:第一阶段实体店与B2C独立运营,线上线下互不干涉;第二阶段线上线下在物流协同方面实现初步合作;第三阶段借移动应用玩转O2O,线上线下实现深度融合。

  为了实现O2O策略,沃尔玛做出了一系列努力。第一是进行技术创新应用的开发:研发自有APP与创新性应用,优化购物流程。如2011年沃尔玛通过花费3亿美金并购了Kosmix,组建了硅谷实验室@WalmartLabs ,分析消费者行为,不断研发出用户跟实体店互动的创新性移动应用。经过几年的努力,@WalmartLabs 研发出了一系列移动应用,这些新技术在沃尔玛整个O2O布局策略上占据着核心位置,也逐渐推动了消费者购物行为的转变。

  第二是创造“混合渠道”,实现线下线上双向导流。为了提高销量,沃尔玛除了利用手机APP优化购物流程外,还积极利用移动应用技术、社交网站信息推送、门店售货员引导等方式实现线上线下双向导流。

  相比沃尔玛总部,沃尔玛中国的线上线下O2O融合起步更晚些。亿欧网此前梳理了沃尔玛中国的O2O历程,包括:1)携手1号店,布局国内电商。2012年10月,沃尔玛对外宣布完成对国内电商公司1号店的增资控股,所持1号店股份比例达51%。2)2013去年5月,沃尔玛宣布在深圳、广州启动生鲜O2O服务。3)沃尔玛联手银联,开启零售O2O营销新篇章。

  在线上线下融合的大趋势下,作为全球排名第一的零售商,沃尔玛探索O2O路径无疑将给零售行业带来示范性影响。

  (亿欧网的专家作者@黄渊普)

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