加速长大

标签:创业长大

访客:20511  发表于:2015-03-31 09:12:29

【导读】一个好的孵化器就如一所顶尖的商学院,给予创业团队的不止是办公场所、行政服务、金融协助。

加速长大

对于庞大的创业群体来说,创业孵化器通常扮演着学校和投资人的双重角色。一个好的孵化器就如一所顶尖的商学院,给予创业团队的不止是办公场所、行政服务、金融协助。那是本科级孵化器做的事,学生入学时带着初稿进来,优秀毕业生会拿着A轮融资离开。它们是产品化的培养思维,言必称市场痛点、商业模式。
顶尖的商学院几乎没有本科,而且很少录取没有工作经验的人,这里是一群有能力有经验的人拓宽视野、扩张人脉的地方。
抓住了这个本质,创业大学Draper University of Heroes(简称DU)甚至还要从创业者身上赚笔钱。DU是美国风投世家Tim Draper 专门教人创业而建立的硅谷霍格沃茨魔法学院,号称利用7周大开眼界的课程,培养创业家英雄。学生们带着创意入学,产品的出生是毕业以后的事。
这7周是应接不暇的讲座和千奇百怪的作业。除了野外生存这种锻炼团队作战意识的训练,还有把生鸡蛋从高楼上扔下来但不能摔碎之类不可能的任务。讲座更是云里雾里,DU的一大特色是请来各领域的前沿专家,讲述诸如宇宙起源的尖端知识。当然,也少不了与硅谷巨头和投资大咖们面对面的机会。这让DU的学徒们不仅敢想,还敢放开了游说投资人,最后的创意展示就是他们的毕业答辩,优秀者可以当场拿到硅谷的天使投资。这些毕业生离开后,凭着在DU的经历也能够敲开不少风投公司的门。
微软创投加速器这个号称比哈佛大学录取率还低的“创业学校”则将传统的孵化器模式和DU式的学校模式相结合。微软并不会注资这些项目,故而在招新的时候,它们既不介意不够成熟的团队和项目在加速过程中换方向;也敞开门欢迎已经开了几百家分店的公司在这里混圈子。
体验过多个孵化器的靳岩说,微软加速器不一样,“这里的交流不是围绕着产品和商业模式”,而且加速器里还会教公共演讲,这对于埋头于编代码的技术宅们尤为重要。对于一些有办公室的学员,加速器提供的办公区就像硅谷的Co-working space,除了各自熬夜到天明,也会搞一些派对,让不同的团队在轻松的环境中碰撞出新的火花。这些公司术业有专攻,并非相互竞争,反而可以合作。太火鸟在这6个月就收获颇丰,让不少同批学员成了自己的客户。
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本文系IT经理世界/经理+原创,作者:王众,转载请注明出处和作者名

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