互联网+来了传统企业需要改变思维了

访客:21861  发表于:2015-03-30 10:28:52

今年两会过后, IT圈内最火的一个词恐怕就是“互联网+”了,关于互联网+的定义及日后的前景,各方IT大佬争相辩论,相关的解读层出不穷。用互联网+的提出者、腾讯CEO马化腾的话来说,互联网+战略就是利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。有人根据马化腾的这个解释,列出了一个公式,就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”。

  实际上,如果按照这个公式,那自从互联网诞生以来,就已经有了很多互联网+的做法,只不过并没有提炼成一个概念。比如传统集市+互联网有了淘宝、传统百货卖场+互联网有了京东、传统银行+互联网有了支付宝、传统红娘+互联网有了世纪佳缘、传统交通+互联网有了快的、滴滴。

  当这些做法被重新定义并上升到国家战略高度的时候,大家对此都充满了期待,有的业内人士甚至提出了互联网+能够让中国经济“弯道超车”欧美等国的说法,大概就差说互联网+是实现中华民族伟大复兴的重要途径了。

  诚然,我们相信,互联网改变了这个世界,互联网+也一定会改造现在的世界。比如打车软件里的“滴滴、快的”算一个成功案例,外卖订餐软件“饿了么”也是个标兵,它们也算是提前实践了互联网+。当然,现在BAT也开始渗透到互联网+的领域里了,医疗领域是他们进军的方向之一。创业者在选择创业项目的时候,也乐意选择做互联网+、线上线下O2O的项目,因为这里可以避免和互联网巨头正面对抗。

  但是,这些屡被拿出做互联网+成功案例的企业,其实不过是芸芸众生中极少数的一部分,并不能代表互联网+的所有内涵。事实上,当互联网+概念被总理提出的时候,相信很多传统行业,包括央企、国企都会全面扑过来,那时才会出现更大的机会。

  从2013年到2014年,互联网思维席卷一切,似乎带着颠覆所有的能力,不少传统企业更是一度遭遇重创,但那些具有互联网思维的传统企业却把此看成一个机会。去年底,我曾参加万达集团战略控股快钱的发布会,万达出资20亿,绝对控股快钱,通过并购,迅速完善其商业地产领域电子支付工具方面的短板。如今,距离并购完成时间尚不长,还很难看出成效,但这是传统企业通过并购改造升级自身的典型案例,在向互联网进军的过程中,并不是只有互联网企业来+传统行业,或者由互联网企业来操盘。

当然,并不是所有传统企业都有万达这样的实力,更多的时候,如果传统企业想借助互联网+来转型升级,花出去的钱财可能都会“打了水漂”。有的传统企业缺乏足够的人力,或者即使有足够的人力,还要让这些已经习惯当下现状的员工重新学习新技能,相配套的是,设备需要改造,管理制度、运营模式等要统统重来。真要做到重构,不是件容易事。

  但诱人的地方也正在于此,或许一些处在生存边缘的传统企业正好借此重头开始,大刀阔斧地打造一个全新的商业模式。无论利弊,这些都是企业自身需要考虑清楚的问题,关键取决于有没有互联网思维。

  有业内人士说,对于互联网+,不仅切入的方向要正确、方法要正确,更主要的是要创造价值,通过新的方式来创造新的生产力。我很赞同这个观点,并不是传统企业触网了就可以算互联网+,这也不是仅仅靠几个懂网络技术的人就能做的事,这是一项用思想武装头脑的系统工程。

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