【2013中国技术商业论坛精彩回顾】【管理创新】信息时代的领导力开发

标签:信息时代技术商业管理创新

访客:31877  发表于:2013-11-22 11:31:30

【2013中国技术商业论坛精彩回顾】【管理创新】信息时代的领导力开发

北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系副教授 董小英

 

你要做互联网和信息技术有关的产业,一定是要用未来的眼光看未来。这个时候需要有战略思维,前瞻思维和创新思维。你要能看到远期的收益,而且能够把它变成企业的商业模式,在这个过程中领导人要和不确定性、风险、模糊性从容相处。做互联网企业,是一定看到未来的机会,看到未来的商机。首先对思维体系是一个很大的挑战。


【转型期的逻辑转变】

中国社会和全球一样,正在进入一个全新的转型期。在每一次转型当中,都有一些产业快速接纳新兴技术,成为带领整个经济结构突破的一个重要转折点。所以在这个过程中,每一个国家的经济的可持续发展能力,就在于他对新兴技术接纳而再造它的新的战略新兴产业,来带领经济实现转型。

对于IT信息技术所驱动的产业转型当中,它的产业的主导逻辑发生改变。

对于互联网企业或者信息企业来说,它首先是构筑一个平台,在这个平台上,它可以把外部资源内部化,比如像客户、资本还是需要的。另外这些企业创造了大量的新资产,他的人才已经不只是生产线上的流程,而是真正成为了创造力的主体。所以在互联网经济当中是需求拉动,在交易方式上,从制造业的推动到客户的拉动;在生产方式上,从大规模的制造转向大规模的定制。从企业的价值,以往追求的是品质和效益,转向怎么来降低客户的交易成本,同时能够锁定客户。在市场竞争当中,怎么从一个自然法则到真正形成我们企业的差异化。所以它实际上工业型制造型企业商业逻辑,和基于网络的商业逻辑,可以说发生了很多的改变。但是在这个改变当中,人们的思维,人们的能力,人们的行为方式,这个地方遇到了很多的冲突和摩擦。

在制造型企业来说,企业的硬实力很重要,你的能力和资源,决定了你在行业中的竞争力。但是对于在网络环境下的企业,你的企业吸引力,你的黏性,你的企业对他人影响他人的生活,物质形态,包括思维形态,情感形态的软实力,这里面发生的转换。

我们以往企业的领导者关注的是,怎么来构建我的认识,把我的资源和能力,能够不断的优化。但是在今天这个时代,商业模式、产业格局快速的发生变化,如果我们的资源和能力不能够快速应变的话,企业就没有柔性,没有社会影响力,我们的核心能力很快变成我们的核心障碍。

所以企业怎么在效率之间,效率和灵活性之间,在它的软和硬之间,在它的快和稳定性之间,保持一种动态平衡,成为企业现在面临很大的挑战。

实际上企业领导人的思维的转变,投资重点的转变和布局的转变,实际上和市场转变、技术转变并不一定是同步的。因为大家可以看到,由于技术创新所带来的商业模式转型,给我们带来的挑战,第一,我们以前在工业文明在稳定的市场环境中,但是我们现在觉得是高度不稳定。所以这就要求我们认识事物的思维体系和学习体系是快速能够更新的。

第二,企业的边界以前是很清晰,但是现在是模糊的。以前企业接受的知识和能力是系统化的知识,但是在模糊的环境当中,我们更多的是需要探索性的学习,去快速的在新的商业模式当中,找到一些新知,通过实践发现有用的知识。

第三,我们以前的核心能力就是高效,怎么用更低的成本制造更多的产品。所以今天这个时代,是属于有创新的,年轻人主导的企业群体会有更大的空间。


【用未来的眼光看未来】

 你要做互联网和信息技术有关的产业,一定是要用未来的眼光看未来。这个时候我们需要有战略思维,前瞻思维和创新思维。所以你要能看到远期的收益,而且能够把它变成企业的商业模式,在这个过程中你领导人要和不确定性、风险、模糊性从容相处。做互联网企业,是一定看到未来的机会,看到未来的商机。首先对思维体系是一个很大的挑战。

未来导向的领导人和现实导向的领导人,他的关注点不同。现实导向的领导人他关注现实,关注求同思维。但是面向未来的领导人,需要有远见卓识和危机意识,而且是勇于变革,勇于探索开创。

为什么真正成功的互联网企业少,当初他们做的很多行为不被理解,主要是现实导向的问题。

我们现在很多企业的IT,重点都在改善现有的模型,开发新的产品和服务,对管理者提供决策支持。我们在探索新的业务模式方面,我们做的还是不足的。而且这些信息化的负责人,很多只参与和IT相关的投资决策,而没有参与企业业务发展战略发展的投资决策。就是怎么样用新技术的手段,来再造我们的商业模式,在这方面我们很多懂IT的人并没有进入决策程度。这是中国领导人要改变的。

这是我们的模型,早期是提升你现有的效益,但是当你突破现有模型的时候,怎么提供新的服务,面向新的市场,提供新的服务,真正提升你的战略能力,这是我们目前中国企业人才培养上需要改变的。

怎么利用新技术采纳,怎么和业务融合,怎么构筑企业新的能力,从而为他创造一个市场价值,这是我们在未来人才培养当中特别需要培养的能力。

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");