INDUSTRY4.0-行业4.0跨界还是融合(二)

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访客:109963  发表于:2015-03-10 17:22:11

INDUSTRY4.0-TO KILL OR TO LOVE-跨界还是融合

INDUSTRY4.0 -行业4.0 跨界还是融合(二)

互联网锋刃之一就是跨界,提刀跨马,跨江越海,直捣黄龙。因为互联网建立了点对点的连接,知识成为资源而不是壁垒。越来越多的组织在数字化信息,成为可以直接采用的高价值的矿产。唯一的瓶颈是使用者的优先级,专注点,实现业务价值的资源的配置。所以曾经的咨询公司的挑战不再是知识本身而是影响对方的能力去拥抱知识带来的行为习惯改变的可能不适应的历程。因为信息的我数字化,个体和组织具备了前所未有的力量,因为是新事物所有人都是站在同一起跑线,所以跨界也是顺理成章的事情,资源和利益的重新分配也是必然的结果。依托资本的力量,实现资源配置的动态化,形成大格局。西方的“BAT”,谷歌,facebook,亚马逊,东方的阿里,腾讯,百度,都是兵临城下,所到之处,寸草不生,唯有以“BAT”为生态的互补才是本是同根生,相煎慢慢来的依存。互联网所带来的冲击是从洪水猛兽到长江大海,重新构建新的版图和架构…

在昨晚胡权的微信普及版,这位首席“架构师”以通俗的方法解构了工业4.0,并且提出了一个和跨界相似但是“融合”的理念。如果说跨界是对资源的掠夺,融合是利益的分享,更加符合互联网万物具生的生态环境…

如果说互联网是一个所谓“轻资产”,小而美快而轻的业态;工业4.0,却是一个“重资产”,所有只谈概念的不做实施的都是“耍流氓”…因为从结构上,最底层的嵌入式控制系统,MES,自动化等从底层链接,通信,联网,智能,今天的工业4.0,是从网络化最小的嵌入式控件,到网络化的嵌入式系统,到CPS,最后是物联网…“制造”出来,从无到有,从有至优,创造价值提高效率与产能才是王道…

如果把国家当成一个品牌,德国的工业4.0的战略也是双先策略,领先供应商战略,领先市场战略。以德国制造为主导,在欧洲市场形成以大型企业为核心中小企业陪衬的军团势力,推向全球产业,主导行业标准,通用协议,形成全球格局,占据领先地位…

INDUSTRY4.0 -行业4.0 跨界还是融合(二)

INDUSTRY4.0-SUPPLY CHAIN 大苹果的江湖

以工业4.0的场景所提到的三种模式中,其中端对端的产业链和纵向集成的方法论正好是是一个外部视角和一个从内部视角规划的边界。

苹果就是一个以端对端价值产业链的打造自己高质量,高性价比打造最具市场竞争产品的最好的案例。在最近的报道,苹果的季度销售达到7500万部,年销售在 2万亿部智能终端,市值在科技排行榜第一,约7000亿美金左右。乔布斯在世和苹果的现世一个主导的人物就是Tim Cook,一个精通供应链,掌控芯片和科技产业的权贵。

首先苹果在品牌商已经成为时尚科技的主导代表;再者苹果是当之无让的场景营销,产品居然是ONE FIT ALL的产品研发悖论,一个只做几款单品的全球市场产品基调;虽然占据高端消费者但真的是性价比的颠覆。之前随便一款联想新品或者一线品牌高端商务机七八千上万,以价格线为标的的百款设备区隔消费者群体,苹果今天以清晰的产品特征,用户体验,APP生态占据绝对性的市场地位。

从端对端的供应链的掌控是Tim以产业链的主导地位,权贵利益掌控定义上下游的价格及成本,形成一个以苹果为核心的江湖生态。苹果以自己的标准,建立自己的封闭生态系统,自己定义的接口以APP生态实现开放的生态和稳健的安全内核,在massive的规模上主导制造生产的成本。

从工厂制造的以富士康为生态的企业因为大规模的订单,相对标准化的产品可以以规模换取边际成本,制造智能化。富士康并不只是一个外界简单了解的廉价工厂,也是一个精益化的智能制造工厂,在美国为苹果提供智能制造的工厂。

今天的很多的企业已经开始从产业链的视角尝试性地以自身的规模和利益分享主导产业链的架构,控制供应链的成本…

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You made your own choices-选择和出生

西蒙.斯涅克在最近的研究中分析为什么我们会选择苹果的产品为什么有无数重度消费者排队争做第一个购买者,是因为我们是为了自己,为了追随自己的梦想,只是苹果争做最具创新的时尚产品真好符合我们的内心的渴望和标示自己的特征。

有更多的企业可能有更好的制造能力,供应链系统,许多非常优秀的人才,好比诺基亚,倒闭了,好比三星看上去可以生产更好的产品,曾经做广告诉说苹果的用户放弃又贵又要等的iphone奔赴到对面的三星的店里购买更便宜,现货的平板…苹果今天的7000亿美金的傲视群雄的市值还是一家独秀…当年研制飞机的莱特兄弟,没有足够的资金,没有奢华的团队,没有人认可,而对手具备一切的条件。最终莱特的成功回答了,他们才是真正具有热情的以人类飞向天空的梦想来实现自己的理想,而对手只是想赚等多的钱…

比尔.盖茨夫妇在2014年的耶鲁大学毕业生的演讲时说,一个人的出生是没有办法自己去决定的,如果你出生在今天战乱的非洲的一个村庄和可能就已决定了绝大多数人的人生。但是只要你能够生存下来你就能够选择自己的人生,做自己的选择,只有自己的意愿才能让自己走的更远…

在昨晚的夜谈中,一位有志者,在转型到一家从百亿到七八十亿的本土企业,在推动物流体系的改革,从全国30家大仓到七八家,人员从1500人到八百多,人员成本至少减少2000万,个中艰辛和成长非常有价值。

西蒙.斯涅克在自己的研究中发现在创新的企业中,真正占据主导的领导者企业只有2.5%,在生命周期管理中,有13%的企业能够开始布局在上升阶段,35%的企业在大势已起是参与,35%的企业在下势开始驱动…

人生与世,风气云涌,尽在长跑中…

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INDUSTRY4.0 DATA 欲罢不能的不是O2O,而是数字化的战略

在昨天的夜谈中,李正海提出一个工业4.0从建立全生命周期的数据图谱的概念。数据图谱可以理解为知识图谱的扩展,将企业的数据有机地整合起来,在技术上涉及数学、图形学、信息可视化,涉及的内容除了数据本身,包括术语定义、模板定义、模型定义、数据关系定义、变换关系定义、编码系统,以及总体的体系架构。

马云在建立自己的阿里集团,从B2B,到淘宝,支付宝,似乎互联网金融才是羊毛出在猪身上的终极盈利,以巨大的消费者群体的免费的便利服务,到几万亿的流水,全球第三大的基金机构…但是马云的终极战略却是成为一个Data Technology的公司,佐证真正掌控消费者行为,洞悉行为习惯,精准到达目标消费者,从群体到个体,才是终极武器…

如果你拥有了1亿终极消费者(十分之的阿里或者微信或者facebook),一个用户一块钱的精准到达,数据的一次性使用预算就是10个亿的收入,如果数据被使用100次甚至1000次,数据的成本只是相对固定产出确是“毫无成本”的“纯利”,比金融更加高回报,更多元性。这也是符合互联网模式的逻辑,巨大的可扩展性。今天腾讯的微信试水的品牌,局部投放,一次持续24小时的投入就是3000万人民币。从前端的布局,终端的投入,不同数据公司因为不同的客户群抓取的样本,视角,取得不同的到达路径和有效标签,因为资本的青睐,带来的资源的动态化配置和优化,夺取未来消费者拐点的洞察优势,决胜千里…

对用户的360度精准画像,在今天是一个可以轮廓化的过程但是也是在今天不太可能全视角的,全程动态化跟踪的。因为真正数字化的信息还只是静态的基本信息和交易信息为主,因为APP,数字化的内容开始跟踪到功能性的如健康类的信息。但是随着穿戴设备的智能化日常化,开始有更多的数据化的动态数据,所以不单纯是线上线下的互动,未来更多的是数字化更多的信息,包括商品,社交,搜索,人,物,任何可以数字化的东西…

在智能制造,CPS化,万物具联变成是一个基本诉求。IoT,工业联网,农业生产及环境监控,只有万物互联才是数字世界的基本生存需求…

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